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文档简介

供应链管理，第5章供应链合作伙伴选择和评估，第1节供应链战略合作伙伴关系第2节供应链合作关系形成和约束因素第3节供应链合作伙伴选择的评估指标第4节供应链合作伙伴选择程序和方法第5节供应链合作伙伴关系管理中的一些问题，第1节供应链战略合作伙伴关系，第一，供应链合作的意义供应链合作伙伴关系(SCP)，即供应商-供应商供应链合作关系可以定义为供应商和制造商之间在一定时间内共享信息、承担风险和创造共同利益的合同关系。第二，供应链战略伙伴关系的形成和发展，图4-1企业关系的演变过程，第三，供应链伙伴关系与传统企业的关系差异，第二部分供应链伙伴关系的价值，第一，有助于形成基于战略伙伴关系的企业集成模式，第二，建立基于战略伙伴关系的企业质量保证体系，输出，企业流程质量模型，第三建立供应链合作关系的重要性，通过建立供应商和制造商之间的战略合作关系，1)降低制造商/买方的成本(减少合同成本)实现数量折扣，提高可靠、有竞争力的价格产品质量，提高库存水平，缩短交货提前期，提高可靠性，提高面向流程的企业计划产品设计，提高产品更改的响应速度，加强数据信息收集和管理控制， 2)确保供应商/卖方的稳定市场需求更好地了解/理解用户需求提高运行质量提高部件生产质量降低生产成本提高买方交货期限变化的响应速度和灵活性获得更高的利润(与非战略合作关系的供应商相比)，3)实现共同期望和目标，共同参与共享利益的产品和流程开发，相互之间的流程集成， 实现技术和物理集成减少外部因素的影响和风险减少投机想法和投机概率减少解决冲突的能力规模效率提高，通过订单、生产、运输实现规模效益降低成本降低管理成本提高资产利用率，密切合作伙伴关系带来的价值增值，第三部分供应链合作伙伴选择的评价指标，第一部分供应链管理环境中的合作伙伴类型，竞争力，增值率，低，低，低价格要素质量要素交货周期要素交货时间基准要素多样性要素设计能力要素特殊流程能力要素其他影响因素，第三，供应链伙伴选择的评估标准，(a)建立评估标准(指标体系)，迪克森的供应商评估标准，层次结构，加权供应商评估标准，(b)设置评估指标体系原则，系统iv节供应链合作伙伴选择过程和方法；第一，合作伙伴综合评估；选择阶段；第二，合作伙伴选择一般方法；第一，直观判断方法2，投标方法3，洽谈选择方法4，采购成本比较方法5，ABC成本方法合同问题2。知识产权问题3。利益调整问题4。供应链本
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