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范文：_ _ _ _ _ _xx企业销售人员个人工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共4页xx企业销售人员个人工作总结我已经在伊利工作了两个多月了。我已经尽力满足公司的要求，但事情不尽如人意，有些目标无法实现。我所管辖的中国联邦和中国商人这两种制度各有特点。我认为他们需要被区别对待。北京华联是一家“鸡肋”，投资太多，没有回报，临时期率高，可惜放弃，毕竟华联中华路店可以卖出去。就华联而言，总体来说，销量不高，但成本很高，也有很多问题。它属于麻烦的“鸡肋”。我们可以对中国的商业体系进行更多的投资。毕竟，中国商业系统的一些商店仍有潜力，但需要区别对待。就个人而言，我们认为中国的商业系统商店可以分为四类：第一类，重点商店，销售额超过20，000或更多(南湖、广固、曙光)；第二类是潜在商店，销售潜力超过2万家(徐东、长风、雄楚、杨查湖、东湖)，但目前这些商店只能维持1万家左右的销售。第三类是普通商店，可维持6000家左右的销售(青山、板桥、杨家湾、小东门)；第四类是“销店”，销售额低于3000甚至更低(鹦鹉螺州、寿一、东西湖)。对于第一类商店，可以进行重点投资。从人员的角度来看，它可以由2人组成(1人、1名增援人员或2人)。此外，还必须支持商店冰箱的推出、特殊展示品的购买、试饮、外卖等工作。至于潜在的商店，他们也需要相当大的支持。无论是特殊展示支持还是周末临时促销支持，都可以使用足够的员工进行试饮和促销，也可以用于外卖，具有显著的短期销售。销售额在6000英镑左右的商店需要根据具体情况来决定。通过定期的指导，他们可以被推广到潜在的商店。他们可以维持现状，或者等待降级为“被淘汰的商店”。对于东西湖这样的商店，我的建议是区别对待。首义和鹰梧州也可以销售1000至2000套。商店离这里不远，销售人员相对容易控制。对于东胡，我建议撤销内阁。如果你不能在一个月内卖出几百件，就会有上百件退货。没有人能维持面条的排列和货物的接收。由于距离较远，销售人员不容易控制。总的来说，中国一半以上的商业店铺都有一个相当高的临时时期。以上是中国商业商店的概况。至于如何经营中国的商业店铺，我个人觉得我可以用超低的价格开辟一条血路。此时，在商店制作外卖食品可以提高各种商店的受欢迎程度和伊利酸奶的受欢迎程度。如果其他产品提供小的特价或有价值的材料，总销量应该增加，从而控制成本率。对于我管辖下的商店来说，以上是一个不成熟的想法。我希望领导们会纠正我。在日常工作方面，每天都有很多事情要处理，例如定期检查账目、下工厂订单、商店订单、管理和指导采购指南、做好每个商店的进入、销售和存储工作、做好没有采购指南的商店的展示、礼品装订和销售工作.每天有许多事情要做，我感到身心疲惫。我不知道我能
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