xx年财务科工作计划_第1页
xx年财务科工作计划_第2页
xx年财务科工作计划_第3页
xx年财务科工作计划_第4页
xx年财务科工作计划_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

范文：_ _ _ _ _ _Xx年财务部工作计划名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共5页Xx年财务部工作计划新年快到了。我必须为我的工作制定一个新的工作计划。我希望在新的一年里它会变得越来越好。一、财务部工作计划财务科负责每个项目部和实体的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、成本管理以及该处的现金审计。1、严格执行集团公司的规章制度。负责部门工作，制定并实施部门工作计划。2.负责编制和上报分公司年度财务收支计划和月度资金收支计划；编制并上报分公司的费用指标计划，并根据集团公司的审批结果进行控制和管理。3、负责编制和上报集团公司的财务会计报表和各类信息。4、负责财务核算和项目成本核算管理。配合项目部项目价格回收工作。5.负责分公司固定资产的管理，并按规定计提折旧费用。6、组织各种项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，减少费用支出，并会同有关部门建立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的计算机化财务管理。8、负责“卓越绩效体系”财务部各类数据的准备和复验工作。9、负责工程投标担保、履约担保、银行授信额度等手续。10.负责分公司联合调查各类财务数据的收集和整理。11.负责上报分公司年度财务收支计划和月度资金收支计划；编制并上报分公司的费用指标计划，并根据集团公司的审批结果进行控制和管理。编制分公司的年度财务报表。12、负责检查和清理债权账户和内部单位往来账户。13、履行操作员管理和计算机档案管理职责，日常维护会计软件的运行，确保计算机软硬件的财产安全。14.监督项目管理部的管理体系和内部控制体系是否健全，运行机制是否正常。对项目管理部进行财务审计、合同和现金审计。二。支付各种款项的措施为了加强财务管理，规范经济行为，杜绝工程造价各种潜在损失因素的存在，保证分公司的健康持续发展，各级领导和财务人员都要支付各种款项，如果账面上有任何债务，都可以支付，否则不予支付。如果双方签署合同，并同意有预付款，预付款可以提前支付，但预付款不得超过合同规定的金额。它需要认真执行。如有违反，追究当事人和领导的责任。在付款的同时，要严格检查收款人签字人是否与财务账簿和合同签字人一致。否则，拒绝支付确实是一种特殊情况。但是，必须同时办理委托证书、委托人和受托人的身份证复印件并附在支付证书上。如果双方都是企业单位，委托证书由双方的企业单位盖章后有效；如果双方都是个人，并附有双方的指纹和身份证复印件，委托证书由双方签字后有效。避免事后的经济纠纷。三、增强防范企业经济风险的意识1.建立和完善专项基金
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论