20某年业务部门个人年度工作总结范文

20年业务部门个人年度工作摘要进入公司业务部已经半年了，取得了不少进展，也有不足。以下是业务部门的业务概要。一、年度工作情况1、熟悉公司的各种规章制度为了更快、更好地融入公司的这个团队，为了为将来的工作准备门路，我加强了对公司各种规章制度的全面理解，熟悉了公司的企业文化。知道并熟悉后，进入公司队感到自豪，也感受到了我的负担。在今后的工作中，我将以公司各项规章制度为指导，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快、更好地完成工作任务。2、熟悉项目流程、项目情况熟悉和了解项目流程和情况对于作为单一窗口完成工作是相当有利的。为了更好地完成工作，多次深入到各个相关职能部门和现场，对项目的进度有更深的了解。掌握第一手资料后，回顾相关技术文件，探讨项目情况，分析今后项目的严重性，分析项目的基本形式，研究和分析，对项目的实际情况进行比较客观的预测，为下一个项目的进行提供了确定的依据。3、与相关职能部门沟通和协调项目的进行和完成离不开公司各相关职能部门的参与和努力，在公司领导的大力支持和关注下，积极多次参与各相关职能部门的项目评审，确保项目按照客户要求顺利进行。第二，有缺点和改善措施回顾6个月来在公司发生的事情，工作量比较大，但印点不多，很多工作中还剩下值得满意的部分，可以总结以下几个主要事项。1、缺乏沟通，无法充分利用资源不熟悉其他专业，影响面子，不积极向其他同事请教，工作效率下降，甚至出现失误，没有充分利用优势资源。俗话说，“三人一天必有我的导师”，在以后的工作中，我要主动加强与其他部门同事的通信，通过公司的这个平台达到资源共享，提高自己的工作水平。2、缺乏计划性在工作过程中，特别是在项目开发的初期，由于缺乏计划性，工作的目的不够明确，第一次和第二次矛盾，经常实现更多的工作，客户不说不满意，自己仍然不满。在以后的工作过程中，我要努力制定工作计划，加强工作上的目的意识，区分主要和次要矛盾，争取工作做得更多的效果。3、专业面窄自己的专长窄，注射成型和模具等专业知识不足，知识不足，特别是业务计划和客户管理，限制了自己的开发和业务展开。在今后的工作过程中，我将加强其他专业学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，努力使本职工作更加完善和成功。三、实现目标计划的措施和建议为了公司项目的顺利进行，以及公司的可持续发展，我在业务追随等方面提出以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位不是小事，离开他就不能说项目管理，合同是项目管理的基本。熟悉合同。对合同进行了深入细致的研究，对合同的核心条款、存在漏洞、以及可能引起纠纷的部分倾注了心血。树立强烈的合同意识。在合同面前，双方的地位平等。客户提出各种异议和建议时，首先要遵守合同，充分估计通过提议可能产生的经济问题。2、及时转换客户信息项目实施阶段、各个相关职能部门的多方面工作、项目质量管理和监督是项目顺利进行的必要前提。客户的需求是戴尔的工作目标和指导，在未来的后续流程中，及时准确地将客户需求传达给每个相关职能部门，使信息成为生产力和信息质量的完美转换。3、进度控制进度管理是项目成功与否的关键因素之一，业务部门与工程部门合作，就是制定项目管理计划，研究项目的整体进度、分解和技术问题，制定项目实施过程中可能出现的问题的计划。为了提高工作效率，开发管制管理的整体系统。部分项目还没有正式开始，但收获也不少。特别是公司的几个领导层以低迷的工作方式和诚实负责的工作态度为榜样。总结过去，展望未来的事情很多，任务也很重，对我来说也是挑战。新的环境，新的机会，新的挑战，项目的质量和效率，如何按计划完成，是一个人的课题。在今后的工作中，作为项目的信息传达者，我希望认真履行公司的相关