xx年上半年销售助理工作总结

范文：_ _ _ _ _ _xx上半年销售助理工作总结名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共7页xx上半年销售助理工作总结一、员工考勤管理我公司的考勤管理，现在的基本情况是(1)经理直接管理员工的休假、调班、加班等工作；(2)前台、业务部、主管和xx监督和反馈门店员工正常工作时的工作情况和出勤情况。(3)平时，我用电话和视频监控随机检查所有专卖店的店长和店员的出勤情况，并进行登记。(4)每个月末，各专卖店的店长将汇报店铺的出勤情况。我将以表格的形式进行统计。这项工作过去是由前台完成的。在日常考勤中，主要存在以下问题：经理在没有向公司汇报的情况下随意调整工作时间，如：将早班改为中班；2.一些商店经理利用正常工作时间来总部处理事务(休息时间除外)；3.一些商店经理迟到早退。4.经理出去处理私事，没有请假。5.临近下班时，个体商店经理会去银行处理业务。由于我公司专卖店数量和规模不断增加，专卖店分布广泛，每家只有2-6人，人员管理存在很大困难。此外，自xx年前以来，该公司已在上海成功开设了x家门店，并将在未来继续扩大门店数量。为了给未来的店铺扩张打下良好的基础，对员工进行有效的日常管理已经成为一个不可忽视的问题。其中，经理的管理尤为重要。作为一家商店的经理，他是连接公司和每家商店的桥梁。如果经理不能以身作则，将直接影响整个商场人员的管理。鉴于目前的情况，提出以下方案方案一：进一步完善公司考勤制度，奖惩分明，与薪酬挂钩。1.每月向全职员工发放全额奖金(无病假、事假、迟到、早退)；2.那些没有全职工作的人这个月可以得到80%的奖金，那些有事假、病假、迟到和早退的人可以按小时扣除。3.事假、病假、迟到早退，未提前向公司人事部门请假的，按小时累计双倍扣减工资。4、经理到公司对账或出差，原则上不能用工作日，如必须用上班时间到公司处理业务，必须到公司人事部门签到，公司按正常考勤处理；5.此外，如果经理需要在工作时间外出(公司除外)处理业务，他不能占用工作时间。(例如，商店经理必须在7: 30到20: 30之间去商店，然后在7: 30出去处理事情。如果他在工作中出去处理事情，他必须在下班时间之前回来)；如有特殊原因不能按上述方法处理，必须事先向公司人事部门说明原因，公司将根据实际情况进行处理。原因不充分或未事先向公司人事部门说明的，按上述第二条处理。6、经理不得随意改变工作时间和班次，如需调整必须提前向公司人事部门说明情况；7.该办法将于xx年2月3日起实施。方案二：各区域选择一名自律性强、业绩优秀的经理作为区域领导(兼职)，专门负责管理和指导本区域专卖店店长和店员的日常管理。包括：员工和店长的出勤、服装、个人卫生、微笑服务、劳动纪律等。二。员工招聘、选拔、招聘、考核和离职管理员工招聘从我公司人员的聘用和辞职情况来看，从xx年6月1日至8月23日，新员工人数为44人，期间辞职人数为22人。辞职率相对较高。主要原因分析如下：被录用人员在试用期内不符合公司的录用要求，员工违反劳动纪律，工作场所远离家庭，员工晋升机会少。在8月的淡季，候选人的人数显著减少。针对这种情况，公司的解决方案是在招聘高峰期雇佣大量新员工作为后备人才，从而解决月饼销售高峰期人员短缺的问题。此外，公司还可以拓展招聘渠道，如校园招聘、职业介绍所、网上招聘等。除了当地人之外，外来人员也可以被适当地雇用，因为外来人员也有他们自己的优势：综合保险比小城镇保险便宜；(2)外来者对社会保障的期望较低。如果他们是上海本地人，有些人会想找一家可以经营城市保险的公司。上述比较仅基于招聘成本。当然，局外人也有明显的劣势，比如缺乏语言，这就要求在招聘过程中严格检查语言沟通能力。跟单就是用已经发生的业务留下的证据，如各种证据、文件和报表，反复模拟业务流程。1.跟单商的定义跟单商是指在国际贸易过程中，根据签订的商业合同中有关出口商品的要求，代表公司选择生产加工的人.在圣桥的最后时刻，回忆在圣桥的美好时光。我曾因汗水和困惑而获得荣誉。从实习生到正式员工，圣桥给了我一些在学校学不到的东西。在胜桥工作了近两年后，我仍然不愿意和他分手。推荐阅读：销售个人工作总结我们知道销售是e-包括任何产品业务成功的基石，也是稳定市场和巩固业绩的最基本的行动和条件。只有通过成功的销售和优质的服务，我们才能赢得忠诚的客户。他是销售部的一名普通员工。当他第一次来到房地产行业时，他对房地产知识不是很精通，对新环境和新事物也相对不熟悉。在公司领导的帮助下，我很快了解了公司的性质及其房地产市场。一年很快就过去了。在过去的一年里，我学到了很多，也充分锻炼了自己。可以说，我在接下来的一年里收获颇丰，但与此同时，我也发现了工作中的困难，反思了工作中的一些不足。这也是我需要思考和改进的方面。在这里，我将谈谈我在过去一年里所做的事情。我调到销售部已经一年半了。我回想起我走过的路和过去一年经历的事情。我没有太多的遗憾，太多的惊喜，也没有一颗平静而轻松的心。在公司领导的领导和帮助下，在部门同事的全力协助下，销售工作在自己的基础上顺利进行。三个月，只是很长时间，感觉很好。我记得当我第一次来到这里，我感到不安，对我的工作感到茫然。我甚至用擀面杖放了火。尽管我以前的经验丰富，但我仍然需要一个新环境的缓冲。在那段时间里，我也犯了很多低级和幼稚的错误，比如第一次开了三次。一年来，在总经理的正确领导和其他部门的密切配合下，销售部基本完成