xx年工程部工作总结范文

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xx年工程部工作总结范文姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共六页xx年工程部工作总结范文转眼xx年过去了，现在从以下几个方面总结报告一年工程部的工作情况。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底前完成，实际上年底前，主体工程全部完成，基础工程完成80%，比原定工期平均滞后1.5个月工期延误的主要原因有以下三个方面1、我们预先这项工程难度不足，合同工期过于紧张。 这项工程的定额工期必须是七百二十天，我们把工期压缩到三百五十天。 这个工期只有在理想化的情况下才能按计划完成，但是由于这个工程难度很高，无论出现什么样的事前预料不到的情况都有可能导致工期延误。2、我们预计施工机构的实力(包括资金实力和管理实力)不足。 两个施工单位都属于承包责任制，施工单位征收承包人的管理费用，工程资金投入和管理人员配置由承包人负责，施工单位对承包人没有任何资金支持和人员支持，同时缺乏必要的管理支持，存在承包托管的现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。 资金力量不足导致材料和设备供应不足，工地常常发生停产现象，等待停产导致工人流失，劳动力严重不足大大减缓了工程进度。 在管理方面，管理层责任感和素质未达到要求，而劳务层分包水平过多，工作小组过于细分，无法形成流水作业，因此项目经理难以调配人员，同时劳务层分包、管理水平过多，上层管理者尤其是项目经理的管理意图成为班组另一方面，现在的外出打工者也非常难以管理，大多数情况下都是以小问题面对管理者。 这是导致工期延误的最主要原因。3、我们自身的管理问题：工程部特别是部门经理对工程部门的工期延误采取了一系列积极措施，但力量不足，处理一些问题，特别是工程部门人员严重不足和材料及时供应不足，也是造成工期延误的原因之一。 这些都是我们大家特别是部门经理在今后的工作中学习工程管理知识，学习更好的管理经验和管理方法，进一步提高自己的管理水平，不辜负领导人的信任，为*房地产的发展做出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们全体工程师在总经理的大力支持和帮助下，在资金和其他各方面采取了一系列措施，取得了良好的效果，在后半期施工过程中，不仅抑制了工期进一步落后的趋势，而且落后的工期也逐渐减少。二、质量控制动工以来，工部坚持质量第一原则，严格控制质量。 到目前为止，工程质量仍然令人满意。 曾经发生质量滑坡现象很快得到解决，保持了高质量工程的整体势头。 为创*杯奠定了坚实的基础，现经市质检所和省站几次检查，提出了一些问题，但肯定了我们的整体工程质量。 从现状看，我们的工程以省优质主体结构检测的问题并不大。三、成本管理在成本管理方面，我们主要从以下几个方面着手。1 .尽量减少图纸上不必要的成本投入。 例如，关于人防地下室的施工，为了节省成本，我们决定与公司领导人共同研究，在建筑平面上按照*设计院的设计图进行施工，结构上按照*设计院的设计图进行施工，会节省将近百万元的公司成本，我们可以通过技术改造，不增加成本地进行销售同时设置专业也提出合理化方案，为公司节省近百万元资金，受到公司举报表彰和物质奖励。2 .对工程中出现的技术变更，我们在不太影响投资成本或降低成本的时候进行变更，对增加成本不变的变更组织进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 同时严格执行图纸变更批准制度，所有变更均须经总经理批准执行。3 .在工程签证方面，我们新制定了工程签证程序审核制度，监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、会计部经理、总经理进行七级审核，分层审核，坚决退回不应支付的签证，切实发生四、现场安全文明工程由于该项目的目标是省级文明工程现场，对现场安全文明工程也给予了充分的重视，前期因条件有限，现场文明工程做不好，后期加大现场文明工程力度，取得了良好的效果。 现在，经过盛市的保安检查所的多次检查，预计最近通过省级文明工地的检查。五、监理公司的管理总的来说，我们监理公司的管理存在一定问题，主要是由于缺乏强硬的手腕，不严格遵守合同要求，监理公司有关人员的整体素质下降，最后，我们的工程部要花很多精力帮助监理公司完成应完成的工作。 在我们的共同努力下，基本上圆满地完成了工作，相应地加大了工程部同志们的劳动强度。 但另一方面，监理单位应该意识到工地人员整体素质低是什么原因，查明其原因，