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文档简介

建立资料库将信息从人脑移到电脑,客户档案供应商档案价格档案（采购、销售）物料档案BOM权限管理物料和仓库的对应采购员与供应商，业务员与客户对应组织架构人员档案、,用管理思想将数据库联动起来流程整合,1、将ISO完善并与系统整合，明确责任，员工的工作必须在流程里进行，防止不规范的行为，如无采购订单入库，供应商开票价格混乱。,2、规范原先不合理的管理流程，如不规范的车间领料，“先斩后奏”，仓库管理成为形式。,3、在手工作业中因为工作量过大而难以落实的流程也将被执行。,1、信息快速处理：订单交付周期20多天，合同会签单流转12天，订单变更12天，采购计划45天（南方）。上述时间均可有缩减。,信息快速处理、传递JIT的体现,2、避免信息的重复处理：后续职能部门选择前面部门推送的任务明细来执行。,3、信息及时传递：计划的下达，采购报检，销售发货信息推送至仓库。,1、降低材料库存，用友ERP系统计划综合考虑了动态库存，给以一个准确的需求量和时间点。考虑钢材的策略性采购。,2、推进合理性：生产经济批量，安全库存，降低半成品库存，减少因为设计变更而形成的报废。,3、实现无纸化办公，节约成本。,降低成本,4、降低了传统人工信息交流（会议）的管理成本。,从救火到防火,1、日事日毕，日清日高。系统主动提示代办事务，每人都有一个称职的“秘书”。,2、预警，对临近预设完成日期而未完成的任务自动提醒，防止“失火”。,3、将更多的精力投入到纠正与改善中去。,实现全球企业,1、全球的分子机构就如同你隔壁的部门。,2、供应链上的信息协同，帮助
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