建筑工程新年工作计划范文

范文：_ _ _ _ _ _范文，建筑工程新年工作计划名称：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(日期)第1页，共8页范文，建筑工程新年工作计划亲爱的领导们：Xx是新年。这是我新希望的开始。我的工作中有新的目标和挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下，我在项目建设中取得了很好的成绩，但在一些细节的管理上还存在很多问题，希望在未来的一年能有所改进。先想后做，万事开头难，但我已经做了充分的计划和准备，为新的一年的工作开好头，引导自己在新的一年的工作中获得成长。我最大的优势是奉献。我将一如既往地尽力为公司创造更多的价值。根据我多年的项目管理经验，我想谈谈今年工作的想法，并与大家分享。项目管理是一个系统工程，包括项目的质量、安全、进度、成本、沟通和协调。为牢牢把握质量、安全、进度、成本和项目沟通协调的主线，我将分别阐述质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。一、项目质量管理1.收集整理与工程项目相关的标准、规范和图集，结合施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制、过程质量工程和坚持“模型引领方式”系统。项目开始时，物理模型包括柱、剪力墙、楼梯和模型墙。其功能是展示模板工程的固定方法、安装和拆模控制、钢筋混凝土的成型质量、砌体工程的组装方法、斜顶砖、构造柱法、屋面、厨房和卫生间的防水方法、抹灰工程的分层抹灰、挂网和厚度控制、电气工程的接线盒安装和电线敷设、门窗和栏杆工程的型材的选择、连接和安装、节能工程的分层方法、粘结方法、饰面层方法和外墙饰面工程的粘结方法等。2.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。确保每个分项、每个工序都有书面交底，项目重要部位和分项都有专项施工计划。项目各分项开工前，对各工种工人进行集中交底和培训，提高他们的质量意识，实施“岗前平台”活动，定期或不定期进行质量和安全培训。实施检查制度，具体做法是每个分项工程完成后，施工人员检查合格后，报项目质检员检查验收。质量检查员检查合格后，报项目监理工程师检查验收。这样，内部控制和外部控制的质量才能得到保证。3.借鉴万科的经验，对主体结构和抹灰工程进行了实测。该方法在水木年华6号楼实施。在这次交接中，业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度和垂直度进行投诉，说明效果良好。4.坚持“定期质量会议”制度。也就是说，每周将定期召开质量会议。会议的主要内容是总结过去的质量工作，安排下周的质量工作，提出并分析工作中出现的问题，最终解决问题。二、项目安全管理俗话说，“上有老人，下有小人”，事故极其严重，因此安全关系到企业的效率和形象。项目安全文明施工管理目标有以下内容。1.杜绝合同期内的重大伤亡事故。2.轻伤频率应控制在1.5%以内。3.对施工人员和工人的安全教育必须达到100%。4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。5、施工临时用电要编制专项施工计划，并设专人负责11、施工现场安全达标率100%12、施工现场文明施工成功率100%三、项目进度管理1.项目总控制计划工程开工前，项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程负责人批准后，由工程部负责归档。2.项目施工进度节点计划3.项目进度的特点1、施工单位交叉作业，相互影响2.施工顺序复杂多变4.控制项目进度的措施4-1总承包商施工进度审查项目部督促总包单位及时提交总包单位的施工进度计划，组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以确保计划的可行性和严肃性。仔细检查。4-2施工期间施工进度的审查项目部督促总包及时提交施工进度计划，项目部结合总体进度计划进行审核。4-3总承包商施工协调与管理建立日程协调会议制度，包括协调会议的时间、地点、参加协调会议的人员等。4-4奖惩机制根据对施工进度和质量的考核，实行一定的奖惩制度。4-5甲方分包工程的施工进度控制1、根据施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在施工的不同阶段确定重点控制对象，制定施工规则。确保控制节点的实现。2、根据施工单位分解，明确划分目标。以总进度计划为基础，明确各单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，分别实现各自的分部目标，确保总体目标的实现。3、根据专业工种分解，确定交接时间。不同工种、不同专业、不同任务之间要全面平衡，强调衔接与配合，确定相互交接的日期，加强工期的严肃性，在此过程中不得延误施工进度。4-6项目中心内部计划协调在项目内部建立协调会议制度，包括协调会议的时间、地点、参加协调会议的人员等。4-7总承包商计划控制1、严格监督和控制总计划的进度和质量2、加强对分包商的管理和协调根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后，提交甲方和监理工程师审核。一经批准，应及时归档并严格执行。合同(协议)措施：主要选择缩短工期的承包方式，尽可能提前施工，分析合同工期，要求延长工期等。经济措施：确定支付方式和时间