医疗质量管理体系图

.南浦街社区卫生服务中心铁峰区中医院医院质量安全管理系统分类帐行政副院长业务副院长后胡近震财务科医院经营人事科护理部药学医疗科住院结算门诊收费每次临床护理组药房空中康复科外科中医妇科全科医生总务科信息系中药复方医学具体的责任计划包括：分类帐的主要责任：1.主持和完善医院医疗工作管理系统的开发。2.督促和检查各部门医疗系统、医疗实践和操作程序的实施。3.深入学科，了解和检查相关诊断、治疗、护理、医院感觉等，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗工作中出现的偏差，持续提高医疗质量。4.主持和指挥全员性咨询、大型结构、学术交流、执行新技术项目等医疗技术活动，做出科学决策。5.组织进行临床研究、教育、员工健康管理等工作。6.经常深入科室，了解患者的病情，征求患者的意见，敦促医护人员持续改善服务工作。7.组织推荐检查、咨询、传染病情况报告、预防保健及健康教育工作。8.对医疗事业单位及临床医学专业的职业道德建设、医疗服务措施等进行日常检查，及时处理问题，确保医疗工作的正常有序开展。9.定期向上级报告医院医疗工作的运行情况，并被问及非定期工作问题。10.创造员工学习新技术、新业务、条件，开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量，完成总经理的委托和自我开发工作。11.处理医院医疗纠纷和其他紧急情况运营副院长主要负责：1、在院长的指导下，管辖整个医疗、护理、医疗技术等学科。2、监督检查医疗系统、医疗实践和技术操作程序的实施。3、深入部门，了解诊断、治疗和护理情况，进行检查，必要时组织认真咨询，领导抢救工作。定期分析医疗指标，采取措施，持续提高医疗质量。4.负责组织全体医务人员的工作技能学习和临床教育学习的工作指导。5、负责领导医院的医学研究。6、主导医疗事业统计医疗记录工作。7.负责组织和检查门诊、急诊、重症监护室的住院情况。8、负责组织，检查本院负责的等级分工医疗工作，指导负责的机关等部队的工作，开展很多预防发病工作。9、组织和检查我院门诊推荐、咨询、传染病报告及医院预防健康和健康教育工作。行政长官主要负责以下方面：1、在院长的指导下，掌管全体行政、财政、总务工作。2.经常监督组织医院各种行政工作制度的建立，检查执行情况。3、负责敦促财政、总务部门提供医疗所需的物资。4、负责监督和保卫我们医院的法律和秩序。5、要审查预算结算，掌握财政收支、基础设施、整顿和医院财产物资管理工作。6、负责监督医院经济管理的检查。7、负责督促全体院内职员检查生活福利。8、负责督促我院清洁卫生及绿化环境检查的工作。医疗科长的主要责任：1、在院长领导下，具体进行医院医疗、教育、科学研究、预防工作。2、编制相关工作、科研科学和教育计划，经院长、副院长批准后，实施、经常监督检查，及时总结报告。深入各部门了解情况。组织主要结构及院外咨询。制定科研、教学计划、工作技术、系统建设工作。参加相关科研、论文、科研鉴定会、教授及函、访问接待工作。4、对医疗事故进行调查、组织、讨论，及时向院长、副院长提交处理意见。5、开展医院医务人员的工作培训和技术评价，检查，协助办公室做好卫生技术人员的晋升奖惩和安置工作。负责学术资料的印刷、幻灯片、外部投票论文、县内外相关学术会议、出差报销审批工作。6、负责组织临时医院外部医疗任务和基层技术指导工作的实施。7、通过检查督促各系进修和教学研究计划的执行。组织部门间的合作，改善门诊及急诊工作。8、监督检查药品、医疗器械的供应和管理工作。9、指导医疗和所属人员的政治学习，做好医疗记录统计、图书资料管理工作。护理部主要负责：1、在院长的指导下全面主持护理部的日常工作。2、根据医院计划，负责制定护理工作的实际、以病人为中心的医院护理工作计划，并组织实施。定期督促检查，按期总结报告。3、负责护理人员管理，组织和修改各级护理人员职责、管理系统、各种规章制度、技术操作程序、护理质量标准等，组织实施。4、监督、检查、评价各部门进行规章制度、技术操作程序、护理质量标准的实施，质量评价重点关注病人的护理效果，确保护理安全。5、深入学科，对抢救重症患者的护理工作进行技术指导，可以解决和处理临床护理中的疑难问题。6.负责在职护士培训和建立梯队计划，组织实施。组织医院护理人员业务学习、业务查房和专业培训，定期进行业务技能评估，建立技术文件，进行护士个人绩效评估。7、主持医院护士会议，分析护理工作情况，定期组织护士长检查部门护理工作和夜间护理病房，持续改善学习和交流经验。8、组织领导医院护理研究工作，收集国内外护理专业发展趋势，新的行业角度，促进新技术应用，促进护理专业发展。根据教学目标，负责护理临床教育管理，组织护理学生计划和临床见习任务。9、了解和掌握医院护理人员的思想、工作、学习动态，做好政治和职业道德教育工作，合理分配和使用医院护理人员，为院长提供护理人员晋升、调整、奖励和惩罚等意见。10、与各部门、各部门紧密的关系、协调和合作。办公室义务：1、在院长、副院长的指导下，负责全员的秘书、文件、印章、收发等行政工作。2、具体地，以落实院领导的工作意图制定实施计划。建立医院的各种规章制度，负责参与医院的改革工作。计划随时检查各种规章制度和院务会决议的具体实施情况，向原地方政府报告并提出建议。3、组织调查研究，首席秘书负责统计整个医院的工作计划、摘要及各种文件的草稿；负责全员往来行政文件的收发登记、通告、入券保管、保管利用、印章打字和管理、救护车车辆管理等工作。4、准备各种医院行政会议，做好会议记录。5、及时处理上级通信和各部门报告的问题，如有必要，向原发省报告，请求审批。6、主要办公室职员做好物流宣传、通信联系、职员接待和群众来信访问等工作。7.有权组织协调院内的各个学科，完成合院性工作。8、负责院长和副院长临时指定的其他工作。人事和责任：1、制定、执行医院人力资源工作计划、招聘、培训、出席、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、负责医院工作安排的开发和改善，协调医院各部门有效的人才利用，满足医院运营和管理的需要；3、根据现有的准备和发展要求，调整各部门的招聘需求，编制统计、年度/月员工招聘计划，批准后实施；4、要做好各岗位的职位说明书，根据各医院职员的变更和晋升，适当变更岗位调整组，确保各部门有足够的办公和医务人员；5、入职程序、人事档案管理、保管、聘用合同签署责任；6、创建和及时更新员工文件，以及年度/月员工事务处理统计信息(包括离职、入职、提升、调动、降级)7、制定医院各部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、培训和评价试用期员工，并根据培训评价结果向部门提出聘用建议。9、制定部门薪酬体系和方案，负责建立有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织绩效管理，监督和控制各部门绩效评价流程，及时解决出现的问题，将绩效评价体系放在实际位置，不断完善绩效管理体系。11.负责职位、提升、加薪、报酬和纪律，以及内部安排、转入、转出、解雇等审核和程序12、开展员工出勤统计工作；13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年例检查处理；14.配合其他部门做好员工的思想工作，接受员工的不满和劳动争议，及时解决15、定期主持本部门的工作定期会议，安排、检查、统筹工作，组织本部门员工的工作学习，提高管理水平和工作技能，确保按时完成各项工作任务。16、其他紧急情况处理和领导指定的工作。药学专业的工作职责1、在院长和副馆院长领导下，按照药品管理法及相关法律、法规和医院管理的规章制度，具体负责医院药房管理，负责临床用药和各种药学技术服务的组织管理。2、要建立以患者为中心的药学管理工作模式，开展以合理用药为核心的临床药学工作，收集药物安全性和疗效等信息，建立药学信息系统，提供药物咨询服务。3、建立和完善与药学工作相关的各种工作制度和技术操作程序。各项工作记录和检查记录必须完整，明确填写，审阅签名后保存。4、掌握新药流行病学和市场信息，制定药品购买计划，加快周转速度，减少库存，确保药品供应。做好药品成本会计和会计管理。5、药品采购实行集中管理，参与集中招标采购。制定和规范药品采购工作程序，建立和执行药品采购接受系统，确认药品凭据和其他标志，不符合规定的，不能购买和使用。6、开发和实施药品储存剂，定期提取和检验储存药品的质量。保证药品仓库的适当储存条件，保证药品质量。7、化学药品、中成药、中药饮片要分别保管、分类、放置、整齐保管。易燃、易爆、腐蚀性等危险药品，必须设置单独的仓库，单独保管，并采取必要的安全措施。毒品和精神药品、医用有毒物质、放射性药品必须按照国家有关规定管理和监督使用。8、定期保存库存药品，防止变质现象。过期、失败、去除、发霉、虫蛀、变质的药品不能出库，按照有关规定及时处理。9、定期召开药品管理委员会，讨论相关药品工作。10、完成分类帐及其下属分配的其它工作。财务和工作责任1、在院长指导下，负责医院财务词典、最终结算的准备工作；经院长批准执行。2、负责医院财务管理工作，严格执行金融纪律、财政规则和制度，坚持增加收入、勤俭做生意的原则，积极组织各种收入，防止泄漏，严格控制支出。3.按照会计制度做好会计工作，为经济管理和经济决策提供准确的会计资料和经济信息。4、加强财产物资、货币资金、债券会计和管理，参与经济合同、合同合同合同的签订。5、按时提交会计报表、财务计划、财务分析。科学预测经济前景和经济活动，参与经济决策。6、对全体院内金融人员进行业务指导、财务监督检查。7、负责会计负责人的工作培训和评价，协助相关部门组织会计技术职务的申报考试工作。8、完成上司指定的各种临时工作。内科主任的职责：在院内领导下全面负责内科系统行政、工作、教学、科研的指导、监督工作。1、参加医院相关会议，传达和贯彻会议精神，敦促执行。2、认真贯彻医院的各项规定和医疗操作程序，配合医院职能部门进行检查、督促、反馈。3、指导内科系统部门制定和实施工作计划和业务发展计划及年度计划，组织监督检查。4、指导内科系统各部门工作学习，负责年度优秀医生的选拔，指导内科系统医生职称晋升，负责审查相关资料。5、负责内科系统的义诊组织、对外交流、指示性任务分配工作。6、医院职能部门外出及参与医院内部监督和学术交流。7、提出有关部门使用新药、添加仪器设施等的指导方针。8、利用国内外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。9、定期组织内科系统，进行案例讨论、业务学习、继续教育、临床教育，在日常工作和教育中发挥模范作用。10、组织科学研究和新技术、新项目的开发和应用。内科系统负责人论文提交审查11、组织内科系统进修，负责实习生的培训工作。参与组织临床教育。12、做好医疗系统组织调整、人员配置、人员培训、重要患者多方面的讨论，做好医院部门的各种指导工作。妇科主任的职责：1、在院长的指导下，负责组织本科生的医疗、教授、科学研究、行政管理工作。2、完成主要全科医生的严重年度目标和工作任务，医生义务，咨询，访问，确定定期病房，严重危险，困难病例讨论组织，妇产科疾病诊断和治疗，参与重症监护室患者的抢救。3、制定本科工作计划，组织实施，加快各项规定制度的实施，及时总结报告工作。4、负责加强全科医生的职业道德教育，改善服务态度，提高医疗质量，检查全科医生严格的医疗技术操作惯例，预防差错事故。5、组织全科医生，研究和应用国内外医学先进经验，实施新技术、新疗法。积极开展科研工作，及时总结经验。6、组织对本科人员的业务培训和技术评价，提出职称晋升、奖惩建议。适当安排进修、实习的进修工作，组织临床教育，帮助基层医疗机构的医务人员提高医疗技术水平。7、积极完成医院领导委派的其他工作任务。骨伤局长的职责：8 k，l R3 l5 E: o* R1，在院长领导下负责本科医疗、教育、研究、预防和管理工作。)I；U. n1 Y9 U0 _/K2，制定本科工作计划，实施组织，经常监督检查，按时间表总结报告。B7 k2 p1r) t1f，c% 3，带领本科员工，护理患者，完成医疗任务。/E7 l % r 3360 L0 G；l5 | # X；G9 F3 R4，一起研究解决严重的风险诊断和治疗问题。5、全科医生的学习组织，利用国内外医学先进经验，实施新技术、新治疗，开展科研工作，及时总结经验。6、督促本科员工认真执行各种规定和技术运用的惯例，严格防止，及时处理错误事故。7、确定医生轮换、工作、咨询、访问。组织相关本科医疗机构技术导师8 M% F# Dk。M#