生产车间月工作总结

范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _生产现场月工作总结姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共五页生产现场月工作总结一、安全宣传教育活动。 各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内容，各工厂、工程、班组利用班前的班级宣传公司的安全文化，制作内容丰富多样的安全月特辑宣传板报。 在安全部挂上安全月主题横幅，将德克萨斯市安全生产监督管理局编辑的德州市安全生产“五进”宣传手册本发行到基层班组，宣传企业安全生产主体责任的基本知识、职业安全健康的基本知识和日常生活安全常识，使全公司形成了“关心安全、关心生命”的良好氛围。二、危险性核查管理活动。 公司安全委员会在安全月对全公司进行安全综合检查，通过对各单位、各工序的仔细检查，寻找生产设备和生产技术中存在的各种安全隐患，制定危险的改善方案和计划，各职能室限期审查的各工厂、工序同时自我调查各部门的风险并改变工作。 通过实行安全检查和危险性改善措施，进一步改善了公司整体的安全生产环境。三、安全生产事故预警教育活动。 安全部看了各单位的干部职员共计815人的事故教育表黑色瞬间，向基层分发了德州市安全生产监督管理局局编辑的典型案例剖析汇编册。 通过对典型事故案例的分析，许多干部员工切实加强自我防范意识和自我保护能力，坚决控制和防止各种生产事故的发生。四、应急救援训练活动。 在安全月内，各厂、班组对各生产特点组织的员工进行了各种应急防护器材使用方法的学习，公司在三个生产现场模拟重大危险源事故进行应急救援训练。 通过开展应急救援训练、演习、评价等一系列活动，进一步完善应急救援体系，提高干部职工的事故救援和应急处理能力。五、在知识技能现场提问。 按照公司制定的公司、处、厂、工程等级审核一线员工技能水平制定制度的要求，6月29日，张明副社长带队的安全组织生产所、设备所、警备所及生产现场负责人对生产现场员工实地检查、替换制度、生产操作规程、过程指标、异常处置、 分别从设备操作、修理规程、设备管理制度、设备异常处置、安全法律法规、工厂管制法、安全规程、重大危险源管理、事故应急处置等方面提出问题，敦促基层干部员工加强业务技能学习，提高综合素质，巩固安全生产基础。安全月活动告一段落，安全生产管理工作永远不会完成。 我们牢记“安全第一、以预防为主、综合管理”的安全理念，积极应对高级领导人工作布局，切实有效推进“安全生产基础年”各项安全管理工作。一、工作概况：按审计室要求完成生产现场相关会计工作人员工资状况评定工时定额月生产完成产品的分类统计和产值计算设备、物品状况统计、损失计算工厂的固定资产总帐和低耗材总帐，按时与有关部门核对制造现场成本预算和产品成本总帐。二、本月工作内容：计算电气产品工程定额，收集整理工厂成本核算所需的基础数据三、本月问题1、工时定额与产量单价的矛盾：产量支付工资大于产量支付工资(经过2个月的计算也存在这样的问题)。2、成本核算项目公司安排问题：工作关系和工作责任不明确，其他部门不知道这个部门在做什么。3、组织机构稳定性问题：组织机构人员和岗位调整未及时