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范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _xxx年酒店经理下半年工作计划姓名： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _单位： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日期： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _天第一页共五页xxx年酒店经理下半年工作计划根据总公司x月份工作会议的精神和指示，我店根据实际情况，下半年将以下方面为中心进行具体工作。一、确保安全促进经营在当前形势下，为了保证酒店各项工作正常开展，经营不受任何政策影响。 酒店严格要求，在接待处制作登记门、上传门，按照市公安局和辖区派出所的规定登记入住客人，将资料输入电脑，认真执行公安局发出的其他通知。 其次，对全体人员进行加强安全应急知识的培训，在放松，避免给顾客带来感觉上的紧张感和不安感的食品安全上，公布了一系列安全卫生要求和规定以及关于食品卫生安全的应急程序，在强力保证奥运会期间不发生中毒事件的治安方面，在夜间增加警卫，增加巡逻次数二、抓好训练，提高素质业务知识和服务技术体现了酒店的管理水平，以业务知识和服务技术为基础，不能从事培训工作，新员工更新快，易招致员工工作热情和业务水平的放松，特别是直接影响经营6年的企业品牌。 下半年员工培训以总公司和酒店的发展和岗位需求为目标，员工认识到培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨练技能，增强竞争岗位投身下一轮企业改革的信心。 培养服务质量高、技能特色高素质员工队伍，巩固企业在秦皇岛市场的良好口碑和社会效益。 从标准化的服务升级为人性化的服务、感人的服务。 因此，酒店计划每月进行必要的培训，培训方式主要偏向于课堂和现场仿真方法。三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能消耗是酒店一直宣传的口号和切实的日常工作，上半年各能源消耗比去年同期减少和节约，下半年根据总谈话精神，管理进一步细分，根据“节能消耗”企业提出“挖潜消耗”口号， 如何在当前6年“节能消耗”的基础上努力，在寻找、挖掘各环节的各个工艺过程，保证各种能源经营的基础上进一步“降低”。 酒店的下一步是在各区域的地点设置终端仪表，例如水龙头侧的水表、各区域的电表、邮政和收费区域等。 同时对空调开关进行控制，对办公室电力使用进行合理的调整和规划，第二，酒店根据物价上涨指数和同行业的调查理解，及时改变产品(房间用餐)的价格，有机会让企业更加灵活地掌握市场的动态和业绩，酒店是具体的分工在各区域使用的设备服务员和管理人员在正常的服务和管理过程中，应随时注意设备的使用情况，与施工部合作进行设备的维护、维护，操作更加正确的操作设备。 要求管理者定期报告设备状况。 在客房，各种客户使用的物品在保证服务质量和数量的基础上，要求尽可能延长，同时管理低价消耗品的收据，确立发行和消耗记录，实行节约奖金，浪费处罚的奖惩制度。 (这是我们一直在做的)因为现在正在举行奥运会，北京的车辆由于单号和双号在时间上受到限制，有些客人来秦国呆两天才能回北京，所以客人的用品可以节约写文章这些都是小的潜
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