运行交接班管理制度

轮流管理制度1 .目的为了保证设备的安全经济运行，在交接时不说明或理解设备状况和系统的运行方式，为了避免交接中因责任混乱等原因发生设备运行异常和事故，要确定交接的内容，加强安全管理，提高运行管理水平，制定本制度。2 .适用范围本制度适用于发电部的驾驶员。3 .职务分工3.1轮班工作由轮班、轮值长具体指导。3.2公司领导、发电部、安监部领导监督换班工作。3.3发电部门的驾驶员必须按照本制度内容认真执行，确保机械安全、经济、稳定运行。4 .提出后续程序和时间表项目接管后续手续白班夜班地点1人员到达各控制室8:0020:00各控制室2后继前的现场检查833365000-8333650152033365000-2033365015现场及各控制室3单位合口交接，立即上涨提出异常情况833365015-8333650202033365015-2033365020各控制室4接班人长/值班负责人主持班前会议，听取简要报告，传达班级工作任务，提出安全风险和对策要求833365025-833363302033365025-203336330换班室5继任值长/值班负责人宣布继任8:3020:30各控制室6工作时间长/值班负责人主办工作后会83336330-8愚人节4020:30-20:40换班室注：以上的交替时间在双班次中当前规定的时间进行，交替方式和时间的变更按照上述规定的时间和顺序进行变更。5 .后继前的现场规定5.1接班人抵达各控制室、设备管辖范围后，应立即开始接班前现场检查。5.2设备所在地锁上的，收到钥匙后，对接班人进行现场检查。5.3接班人拿着手电筒，到现场听针进行接班前设备的检查。5.4检查的内容如下5.4.1现场设备泄漏情况5.4.2现场卫生状况5.4.3设备异常(噪音、振动、参数异常等)时5.4.4设备检查现场的安全、文明状况。6 .工作场所更替的内容车间窗口更换的内容如下6.1介绍一些班级的情况。6.2本岗位本组运行方式变动情况及当前设备运行情况。6.3本单位设备复职的，执行工作票的。6.4本组实施的设备交易、重要设定值变动情况。6.5本岗位设备缺陷的发生和处理情况、已执行的安全措施情况。6.6本组发生人身、设备异常情况及其简单原因。6.7关于技术指令、技术通知、高级指令等。6.8下班需要注意的其他运行事项和可能的操作内容。6.9说明现场检查要点。6.10接班人查阅运行日志、记录及报告。6.11检查工具、钥匙等。6.12检查岗位清洁卫生工作。6.13如接班人口述有不明之处，应积极提出问题，接班人有义务耐心回答。7 .接班人的注意事项7.1换班时，换班人忙于异常处理，换班人值长，应值班负责人要求协助换班人工作，但需统一指挥换班人值异常原因，恢复正常后，履行正常后续手续。7.2接班人在上班前4小时内不能喝酒，接班人不得有酒味。 轮班方发现接班人饮酒后轮班的，拒绝轮班，立即向值班长、值班负责人报告，轮班长、值班负责人提交，应要求接班人轮班的接班人无接班人时，接班人应留在岗位上继续工作，直至部门领导派出接班人。7.3现场检查结束后，如发现设备缺陷或其他疑问，应当立即提交上班。7.4接班人向接班人详细了解以下内容：7.4.1设备检查、备用、运行状况及设备缺陷状况7.4.2了解设备状况的变化情况7.4.3有无目前正在进行的检查作业7.4.4定期工作的执行情况7.4.5其他方面的问题(卫生、试验用品等)7.4.6继承人检查不认真，未发现需要发现的问题，责任、结果由继承人负责7.4.7检查所辖设备的状态是否与班级记录一致，发现不一致的地方应立即指出7.4.8检查工具是否完备7.4.9检查工作单的执行、完成情况7.4.10检查键、操作工具、通信工具是否完备7.4.11检查现场、控制室、换班室、更衣室、工具室的卫生状况是否合格。8 .替换的注意事项8.1更替人员应以该值承担责任，以更替值承担责任的态度进行更替。8.2换班人员应在换班前三十分钟检查所辖设备卫生状况，确认无问题后，总结换班情况，向换班人员说明，双方确认无问题后，正式签字。8.3接班人应耐心听接班人的问题，回答提出的问题。 要有耐心听取接班人的意见和建议，自主做好本组应完成的各项工作，自主为接班人创造良好的工作条件。8.4轮班较长，值班负责人对继承人饮酒后继承人负主要责任。8.5轮班人员应交接的问题、事项包括但不限于：8.5.1设备的运行、检查、备用情况8.5.2单元的启动、停运状况及设备维护状况8.5.3本班发现的缺陷、异常及处理情况8.5.4设备操作情况8.5.5测试仪器、药品试剂、工具、钥匙等时8.5.6各罐水位、药罐液位、药剂贮藏等8.5.7定期工作的执行情况8.5.8上级的通知、命令、指示等8.5.9规范的各种记录书、总帐8.5.10说明本班面临的问题和接班人的工作建议。9 .班前会9.1各单位人员完成轮班前检查后，参加值长主办的班前会议。9.2各单位人员在会议上向部长报告现场检查情况及存在问题，不作限制，包括：9.2.1发现新的设备问题9.2.2现场重点检查情况报告9.2.3主要设备的运行方式9.2.4本工作场所可否后继。9.3班前会议的内容如下：9.3.1值长，值班负责人详细介绍了几个班级的重要运行情况，包括电网、兄弟工厂、兄弟工厂发生的重大运行、检修问题和对策9.3.2设备交易和重要设定值的变动情况9.3.3本组开展的主要工作9.3.4向有关部门的值班人员提问、考试问题9.3.5本组安全生产应注意的问题，提出存在的安全风险，配置安全措施9.3.6部门领导参加班前会议的，作出必要补充9.3.7传达有关公司、部门的技术命令、技术通知和命令。10 .接班人10.1值长，值班负责人结束班前会议后，确认接班人没有问题后发表接班人。10.2各单位在接班人上签字。11 .拒绝继承的规定接班人可以在以下情况下拒绝接班人，接班人处理后再接班人11.1正在运行的箱、罐、瓶的压力或液位低于规程要求11.2轮班记录不清楚(全)11.3设备情况不清楚11.4没有记录工具丢失或损坏11.5钥匙，通信(操作)器具均未记录11.6没有完成定期工作11.7设备、系统发生异常未处理，原因不明11.8换乘设备维护差、油位低等11.9卫生工作不合格11.10其他责任没有落实11.11查看上次离开现场后的运行记录，查看设备的缺陷记录，发现有记录不清楚或不能理解的地方，应立即向轮班人员询问。 说明不清楚可以向上司报告，还不清楚，可以拒绝交替。12 .替换后的会议12.1轮班后由值班长主持。12.2轮换后会议的内容如下：12.2.1数出本价人员，确认全体人员交替12.2.2按本值完成的主要工作12.2.3本值的安全状况12.2.4称赞好人好事，批评不当工作12.2.5该值应在下一班作出重要工作安排。13 .提出继承人的其他规定13.1所有接班人应在该单位执行接班人工作。13.2换班期间，没有特殊情况不得离开本职工作。13.3在换班和换班的30分钟内不