供电局2016年工作总结

1/5供电局2016年工作总结2016年供调所在公司各级领导的正确领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻国家电网供电服务十项承诺三公调度十项措施员工服务十个不准的精神。以建设一强三优现代化江西电网企业为准则,以变电所规范化管理为契机，解放思想，转变观念，优化调度，全面落实公司下达的2016年经济目标考核的办法及2016年安全生产目标管理，积极开展调度安全优质服务年活动及变电所站际竞赛活动，现将供调所2016年工作总结如下一、优化调度圆满完成公司下达的各项经济指标。2016年供调所111月份完成供电量万KWH。与去年相比增长；完成购进小水电万KWH。去年相比，多购进万KWH，增长；购进抚网万KWH，与去年相比，多购抚网电量万KWH；送抚网电量万KWH；与去年相比，多送电网万KWH，35KV综合网损，比去年相比下降了，经济效益取得了明显成效。二、狠抓安全管理提高员工安全素质。2016年，调度所认真贯彻安全第一，预防为主的方针，全面落实公司下达的2016年安全生产管理目标。1、供调所根据2016年安全生产工作计划，认真执行安全生产三级管理制度，供调所每月24日召开一次安全2/5生产例会，认真总结上月的安全生产执行情况及存在的问题。安排当月安全生产的整改措施及注意事项,各所、班站认真开展每周一次的安全日活动，使安全生产工作落到实处，切实增强了员工安全生产有人抓、违章作业有人管的安全责任感，形成了人人抓安全，事事讲安全的良好氛围。2、供调所2016年全员参加市公司开展的新安规考试，合格率100，同时开展对员工的新安规考试，合格率1003、供调所2016年每季度坚持两票审核，认真对错误的两票进行修改，指出两票中存在的问题，并返回各站，责令各站进行整改。使两票合格率大大提高，合格率98，同时上报安教科。三、严抓设备管理扎实开展安全性评价整改工作，积极开展全国安全生产月及反违章活动，推进安全生产的各项工作。1、2016年6月是全国安全生产月活动月，为切实搞好此次活动，供调所成立安全生产月活动工作小组，为配合公司开展安全生产月活动，组织员工积极投稿，供调所县城开关站有两篇在抚供筒报上刊登。同时认真学习安全生产工作规定，全员参加公司六月份组织的安规抽考，考试成绩均在90分以上，合格率100。2016年六月组队3/5参加公司举办的安全知识竞赛并取得优异成绩。督促各站、班、室成立相应的安全生产月活动小组，组织参加义务宣传咨询活动，印发宣传小册，并在适当场所张贴安全招贴画及安全生产月宣传标语等，为宣传电力企业形象，提高员工的安全素质取得显著效果。同时写出开展安全生产月活动总结材料上安教科。2、根据江西抚州供电公司安全性评价专家组2016年对宜黄县供电有限责任公司安全性评价报告及公司下发的2016年安全性评价整改措施的通知，落实国家电网公司十八项电网重大反事故措施，并根据2016年安全性评价整改措施完成情况，编制2016年安全技术劳动保护措施计划和反事故技术措施计划，并制订了2016年安全性评价整改措施实施方案，组织专业技术人员对变电设备及电网系统的50项，调度、继保及自动化装置、通讯及自动化的38项整改内容积极开展整改工作，变电设备及电网系统的50项整改任务除县变电站有5项需等待改造外，已完成45项，占整改项目的90；调度、继保及自动装置、通讯及自动化整改任务已完成30项，占整改项目的79，剩下已列入2016年安全性评价整改计划，制订出2016年两措计划。3、供调所组织专业技术人员对变电站、开关站及各乡镇供电所的安全工器具进行周期试验，配合抚州供电局4/5对黄陂变电站、县城变电站、桃陂变电站进行设备预防性试验。4、及时组织检修人员对变电设备进行维护消缺，消缺率98，设备完好率100。提高供电可靠率，确保电网安全稳定运行，供电可靠率为99，电网全年安全运行无事故。四、加强运行人员业务知识培训，提高技术素质。2016年供调所对变电运行人员进行现场运行规程业务知识培训，培训内容主要有运行规程、一次主接线图、电流、电压互感器、变压器工作原理，电量计算及线路事故分析，通过考试合格率100，其中90分以上占90，同时各变电站对运行人员每月每人做一道技术问答题，进一步提高技术素质和事故分析判断能力。五、积极开展站际竞赛，提高变电站规范化管理水平。2016年供调所吸收2016年站际竞赛的经验，以黄陂变电站为示范，组织各站自查、自纠，互相交流，严格按照站际竞赛实施细则的要求，逐步做到安全管理、设备管理、运行管理规范化，努力为变电站站际竞赛营造良好的环境，力争在2016年站际竞赛中开创佳绩。回顾2016年一年来的工作，在看到成绩和进步的同时，也必须清醒地认识到所存在的问题和不足主要表现在以下几点5/51、安全生产管理存在重大隐患。杨殿阁变电站是座35KV变电站，设备陈旧、自动化程度低，继电保护设置不全。2、调度运行人员没有后备力，缺乏竞争机制，同时影响到调度运行人员的敬岗爱岗精神，更主要的是影响调度十项承诺的供电优质服务。3、缺少长期有效的培训体系，学的与不学的一个样，会做的与不会做的一个样，变电站的管理工作缺少活力。4、目前操作票都为手写开票，在填写过程中难免出现错误，现在我所已开发微