PMC部部门职责与岗位说明书

PMC部门可以说明书部门名字PMC部门上级部门老板上级监督老板下属部门无主管职务部长部门编号所属职位仓库负责人、计划员、财产管理员、仓库管理员、波特；工作编制15个人部门目标1.有效组织各部门资源，合理安排生产计划，实现客户交货期。2.要建立和完善仓库管理制度，准确统计库存，统一账簿卡。部门州职能1.组织销售预测和订单复查。库存情况和各生产单位的能力相结合，整合能力，合理安排生产。2.组织每月、每周生产计划，并跟踪每个生产工厂生产工序计划的执行情况，以确保交货期限满足销售需求。3.收集各生产工厂的能力信息，进行分析、预测和促进。4.组织各有关单位，解决生产过程中的各种异常情况，确保顺利生产。负责参加生产调整会。5.监督材料需求计划的审计、跟踪和采购活动；6.要建立和完善仓库管理制度，准确统计库存，统一账簿卡。7.执行与维持公司业务相关的方针和政策。8.完成上级安排的其他工作。管理权限1.产品生产计划和材料计划的制定、执行、监督权和解释力；材料管理监控权限；各生产单位的生产进度监督权限；4.相关信息、对资源的访问以及其他部门的协作权限。执行标准订单评审流程控制卡，PMC与生产横向控制卡，日冷冻生产计划形成控制卡，生产计划达成控制卡，生产异常处理动作控制卡，备料制作业流程控制卡，仓库收发退补控制卡，仓库5S行为控制卡，呆滞物料处理流程控制卡，成品收发退补流程控制卡，订单评审流程控制卡管理责任1.负责生产计划的合理性；负责物料需求计划的及时性；对订单按时缴纳率负责；负责仓库账户、物品、卡的准确性；负责分析仓库呆滞库存形成的原因。PMC部门工作职责说明工作名称部长直属上级老板直系下级仓库负责人、计划员、财产管理人；职位责任1.全面调整这个部门的管理。组织相关部门审核销售预测和订单。调整生产和营销，直到每月28日；4.各部门每天15: 30组织生产调整会议。负责生产物料的需求计划复查。6.每天监督各环节的材料进度，组织和调整例外处理。7.每天17: 00前监督准备工作的及时性。8.主导处理不景气的材料，分析原因，并执行改善措施。9.对生产部和各车间的生产计划完成情况进行审查、统计、审查。10.执行与公司维护相关的工作方针和政策。11.下属的工作安排和监督；12.对下属各种职业技能的教育和培训；13.完成上司指定的其他临时事项。职位权限1.这个部门的工作管理权限；有权监督和检查下属的工作。计划执行的监督权限、责任；4.对本部门员工的评估权、奖惩权、加薪和晋升的建议权。在职要求1.大专以上学历，3年以上PMC部门主管工作经验；熟悉电脑办公软件的使用。3.较强的组织、协调、计划、沟通能力，能承受一定的工作压力；4.熟悉制造企业的工艺和生产操作系统。执行标准日冷冻生产计划形成控制卡、生产计划达成控制卡、生产异常处理动作控制卡、备料制作业流程控制卡、呆滞物料处理流程控制卡、产销分析表、滚动冷冻日生产计划、订单评审流程控制卡评价指标1.订单准纳率；仓库账户、货物、卡的准确性；仓库笨额；4.准备物不是及时的次数。PMC部门工作职责说明工作名称规划者直属上级部长直系下级无职位责任1.根据产销分析结果，及时确定日冷冻生产计划形成控制卡(月，周生产意图计划，计划的合理性)；2.每天12: 00前，16: 30前发行生产计划达成控制卡。组织相关部门审查运营订单。4.根据业务每天下达交货通知，以调整生产计划和调整仓库交货承付款。5.在各个生产过程中，后续解决各种异常情况，确保顺利生产。6.每天15: 30参加生产调整会，跟进会议决议的履行。7.每日分析统计为评价各工厂生产计划实现率、生产部门绩效提供了依据；8.执行与维持公司业务相关的方针和政策。9.完成上司指定的其他临时事项。州权限1.生产计划制定权、执行监督权；生产进度的监督权限、责任；生产计划可以获取相关信息。在职要求1.大专以上学历，3年以上工作经验；熟悉电脑办公软件的使用。3.较强的组织、协调、沟通能力，能承受一定的工作压力；熟悉制造企业的工艺和生产操作。执行标准生产异常处理动作控制卡、物料需求计划、采购管制表、生产异常处理动作控制卡、备料制作业流程控制卡评价指标1.计划的及时性；计划的正确性；订单付款的及时性。PMC部门工作职责说明工作名称物业管理员直属上级部长直系下级无职位责任1.每天根据业务订单制作呆滞物料处理流程控制卡，经部长批准后提供给采购部。2.采购项目XX公司备料制作业流程控制卡的库存数量、要求数量、交货期限、质量等方面的后续措施和异常调整、处理工作；3.每天17: 00前仓库管理员两天前准备现货。4.不定式抽水仓库账户、物、卡匹配；5.确认生产退货/补充资料的生产，及时做好相关的支票账户记录。负责排放、补充进度和通知。7.每天15: 30参加生产调整会，反馈物料需求实现信息，跟进工作范围内决议执行情况。8.负责买方材实现率统计，提供实现信息和异常反馈。9.负责延迟物质及有害物质处理的后续措施。10.执行上司临时指定的其他工作。州权限1.采购进展的后续行动；仓库材料的抽运权限；材料紧急释放申请权；4.违反物料管理和控制。在职要求1.中学以上；3年以上行业工作经验；熟练操作计算机和办公软件；有一定的沟通、协调和组织能力。能承受一定的压力。熟悉材料管理。熟悉制造企业的生产工艺和组织运营。执行标准仓库收发退补控制卡、仓库5S行为控制卡、呆滞物料处理流程控制卡评价指标1.准备物没有及时完成。物料需求计划的及时性；3.物料需求计划准确度。PMC部门工作职责说明工作名称仓库主任直属上级PMC部长直系下级仓库管理员、领工、叉车工、波特职位责任1.负责仓库的全部工作和日常工作管理，协调部门和各职能部门之间的工作。2.负责仓库保管和保管工作程序和管理系统的开发和修订，完成仓库管理的各种工序和标准。3.负责高效、准确、有序地安排仓库负责人的日常工作。4.仓库必须合理化布局和管理，并制定仓库的规划、标记、防火、防盗、防潮和材料的准确性管理标准。5.组织仓库库存业务，确保账户、物、卡准确性100%。监督次品和不合格物质的处理。7.现场监督管理、5S实施状态、实施状态和检查的每个仓库管理和收发；8.及时审查所有仓库的收发文件；9.签署各部门签发的文件。10.接受并完成父项指派的其他工作任务。职位权限1.仓库工作管理；有权监督和检查下属的工作。执行仓库管理工作的监督权限、问责制；4.仓库员工的评估权、赏罚权、加薪和晋升的提案权。在职要求1.大专以上学历，3年以上仓库工作经验；熟悉电脑办公软件的使用。3.积极进取，责任心强。工作热情高，团队精神好；4.较强的自我约束能力，独立工作和承受压力的能力。执行标准成品收发退补流程控制卡、XX公司备料制作业流程控制卡、仓库收发退补控制卡、仓库5S行为控制卡、呆滞物料处理流程控制卡、成品收发退补流程控制卡评价指标1.仓库账户、货物、卡的准确性；文件会计审计的准确性；生产和运营投诉数。PMC部门工作职责说明工作名称仓库管理人员直属上级仓库主任直系下级无职位责任1.按照规定严格执行收货程序，当料号或成品进入仓库时，要验证数量、规格、种类是否符合货单，并检查料号入库时是否在采购订单数量和要求的交货日期交货。2.接收的物料和成品分类整理，安装物料卡，明确识别。库存储存后应立即累积并正确登记。4.材料负责部门应开具发票，仓库管理人员应按照物业管理审计错误的发票及先进先出原则发货。5.仓库员应按时提交报告，不要一清二白，不要挂账，不要挂账，要坚持帐簿、事物、卡一致。仓库管理员要定期做好库存工作。计算仓库内现有物品的种类和数量，掌握库存的实际情况，作为购买或收货的参考。7.要保管好原始证明文件、账簿及各种文件，要保守商业秘密，不能随便把相关文件带出工厂。职位权限1.物资调配、分类、区域自我管理权限；有安全设施，“5S”整改的建议权限