07土木班合同管理考试卷及答案

07土木合同管理考试权和答案案例1某建设项目的所有者于2004年3月1日公布了该项目的投标公告。表明投标项目的性质、大致规模、实施位置、获取投标文件的方法等，参加投标的建设企业必须是本市一、二级企业或现场一级企业，有近三年获得省、市质量工程奖的项目，并有相应的资格证和证明文件。4月1日，将由资格预审施工公司签发投标文件，每个投标人收到投标文件的人将根据需要在一张纸上注册并签名。投标文件中明确规定工程期限不到24个月，工程质量标准优秀，4月18日16时投标截止期限。以书面回答投标单位的问题后，业主组织各投标单位进行了工程现场考察。4月12日业主以书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将商场的部分改造工程从原来的投标范围中删除，并注明4月18日16点投标截止时间。开始投标时，由各投标人选出的代表检查投标文件的密封情况，确认错误后，投标人公开拆封信，宣读投标人姓名、投标价、施工期限等，公布投标评价标准和投标评价委员会名单(共8人，投标人2人，投标人高级主管人员1人，技术专家3人，经济专家2人)，投标评价委员会中标问题：1.该项目的建设招标在哪些方面不符合中华人民共和国招标投标法的相关规定？投标人在投标截止日期前两天将投标函转发给所有者。开标时间2小时前，投标人又提交了一份补充文件，该文件陈述原报价降低了1%，投标人可以询问如何处理此事件。3.投标过程中，共有6家公司投标。其中，f公社的投标文件在投标文件要求提交投标文件30分钟后送达。g工程公司的投标文件没有密封。评标委员会是否需要审查这两家公司的投标文件？怎么了？投标人根据什么决定中标人？中标者的投标必须符合什么条件？请参阅答案：1.该项目的建设招标在以下方面不符合中华人民共和国招标投标法的有关规定：(1)在该项目的招标公告中，区域和现场投标人的资格等级要求不同是错误的，属于“以不合理的条件限制或排除潜在投标人”。(2)要求投标文件的投标人在一张表格上注册签名是错误的。因为投标人不得按照规定将已经取得投标文件的潜在投标人的姓名、数量等公开给其他人；(三)投标截止日期太短，按照规定，从签发投标文件之日到投标人提交投标文件之日，期限至少不得为20天；(四)现场答复者可能会对施工现场条件提出问题，因此，在书面回答投标人的问题之前，必须做好准备；(5)投标人变更投标范围文件，应在投标截止日期至少15天前书面通知所有投标文件收件人，该项在4月12日才提出此问题，投标截止日期应相应延迟；(6)评标标准在开标时公布，可能涉及两种情况。一是评标标准不包括在投标文件中，只在开标时公布，这是错误的；第二，投标评价标准包含在投标文件中，如果在开标时再次声明，则不是错误。(七)投标评价委员会名单在中标结果确定之前必须保密，不得在投标时公布。投标评价委员会人员必须是5人以上的单数，不能是8人。其中，技术经济专家必须低于全体的2/3，本案为5/8。2.投标人必须接受此文件，并以此文件作为原始投标文件的补充文件，共同制作相同的投标文件。3.(1)未对f进行评估(审判)，根据中华人民共和国招标投标法逾期的投标文件视为作废，应予以拒绝。(2)未对g进行评估(审判)，按中华人民共和国招标投标法，未密封的投标文件视为废标。4.投标人根据评标委员会提出的评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。中标人的投标必须符合以下条件之一：(1)最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准。(2)可以满足投标文件的实际要求，除非投标价格低于成本，否则被评估的投标价格最低。案例2某综合大楼工程、建设单位甲通过公开招标，将本项目确定为乙承包商中标部队，双方签订了工程总承包合同。b承包商没有调查、设计能力，因此得到a建设单位的同意，b分别与c建筑设计院和d建设工程公司签订了工程调查设计合同和工程建设合同。调查和设计合同约定在a-c办公楼和附属公用设施中提供设计服务，并按照调查和设计合同中的规定交付相关设计文档和资料。工程合同约定在丙c提供的设计图的基础上进行施工，工程竣工时，根据国家有关的收购规定和设计图进行了质量检查。合同签订后，c及时将设计文件和相关资料传达给ding，ding以设计图纸为基础进行施工。工程竣工后，甲方发现，关系质量监督部门对工程进行验收，工程存在严重的质量问题，是由于设计不批准。原来，c没有仔细调查现场，而是因为自己的设计，设计错误，对甲造成了很大的损害。以与甲方没有合同关系为由否认责任，乙方以自己不是设计人为由逃避责任，甲方以被告的身份向法院起诉。问题：1.在这种情况下，甲、乙、乙、丁分别签署的合同有效吗？另外说明原因。2.甲以c为被告向法院提起诉讼合适吗？怎么了？如何区分项目严重质量问题的责任？4.根据我国法律法规的规定，承包商承包或违反承包工程，应承担什么法律后果。请参阅答案：1.确定合同有效性：(一)甲、乙签订的一般合同合同有效。原因：根据合同法和建筑法规定，“承包商可以与总承包商签订建筑工程合同，也可以与调查者、设计师、施工者单独签订调查、设计、建设合同。(2) b和c签署的分包合同有效。理由：根据合同法和建筑法的相关规定，总承包商或调查、设计、建设承包商可以得到承包商的同意，将自己合同的部分工作移交给第三方。(3) b和丁签署的分包合同无效。理由：根据合同法和建筑法的有关规定，承包商不能将自己合同的全部建设工程转包给3人，也不能拆除合同的全部建设工程后，以转包商的名义分别转包给3人。建设项目的主要结构工程必须由承包人自己完成。“因此，乙方将自己一般合同部分的建设工作全部分包给了丁，违反了合同法和建筑法的义务条款，使b和丁之间的建设分包合同无效。a不适合以c为被告向法院提起诉讼。原因：甲方和乙方是该项目的总承包单位，与建筑设计研究所有承包关系，按照合同法和建筑法的规定，总承包单位依法将建筑工程分包给其他部门，分包单位应按照分包合同对该分包项目的质量负责，总承包单位和分包单位应对分包项目的质量负责。项目严重质量问题的责任分为：没有对现场的仔细调查，自行进行设计，设计有误，给甲方造成巨大损失，丙、丙对工程建设质量问题，甲方要承担连带责任。4.按照建筑法和建设工程质量管理条例的规定，承包商分包所承包的工程分包或非法分包后，目前更正并没收违法收入，调查、设计事务所就合同约定的调查费、设计费25%以上的50%以下罚款；对工程单位的工程合同价格，处以0 . 5 . 1%以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资格等级，如果情况严重，可以吊销资格证书。案例3建设工程将一个火电厂建设项目的土建工程及设备安装工程任务分别下达到土木工程单位及设备安装部门。经首席监督工程师审核批准，土木工程单位又向一家专业基础工程公司转包了桩基工程。建设单位与土木工程单位及设备安装单位分别签订了工程合同及设备安装合同。工程延误，业主违约一天要交5000韩元的承包商，承包商违约一天要交5000韩元的罚款。该工程中使用的虚拟件是钢筋混凝土预制文件，共有1200个。预制桩由建设单位供应。据工程总进度计划规定，桩基工程必须在5月10日至5月20日完工。但是在施工过程中，建设单位没有提供预制桩，直到5月13日，桩基工程才开始。从5月13日到5月18日，基础工程公司的打桩设备出了故障，无法施工；从5月19日到5月22日，又出现了属于不可抗力的恶劣天气。问题：1、在上述期间延迟中，监督工程师应如何处理？土木工程单位应得到的工期补偿和费用补偿分别是多少？设备安装单位的损失谁负责，要赔偿的期限和费用是多少？4、建设单位向建设单位收费的程序是什么？请参阅答案：1、对于上述项目延迟，监理工程师可以如下处理：(1) 5月10日至5月13日共3天，对建设单位原因造成的延误期，应补偿工程施工工期和费用。(2) 5月13日至5月18日共6天不可抗力原因引起的牵引期，承担工程单位发生的费用，不推迟期限。(3) 5月19日至5月22日，共4天不可抗力原因引起的牵引期，承担施工单位发生的费用，顺延施工期。2.需要赔偿的具体金额为土木工程应得到的工期补偿为3 4=7(天)。土方工程单位要扣除此35000-650000=-15000(元)，即1万5000元。3、设备安装单位的损失应由建设单位负责。设备安装单位与建设单位有合同关系，因此与土木工程单位没有合同关系。设备安装单位应获得期限补偿3 6 4=13(天)。计费成本补偿为13500=65000(元)4、建设单位可以按照以下程序书面向建设单位索赔：(1)在索赔事件发生后28天内，向监督方发送索赔意向通知。(二)在提出索赔意向通知后28天内，向监督方提交延长期限和经济损失补偿索赔报告及相关信息。(三)监督人收到施工单位寄来的索赔报告及相关资料后，要求在28天内签字，或者向施工单位追加索赔理由和证据。(四)监督人收到施工单位送来的索赔报告及相关资料后，25天内没有响应，或者没有对施工单位提出进一步要求，认为该索赔已经得到批准。案例4背景资料：一家建设公司(承包企业)与特定建设单位(承包企业)签订了建设面积为2100平方米的单层产业工厂建设合同，合同期限为20周。承包商及时提交工程计划和建设网计划，参考下图和表，并得到工程师负责人的批准。本项目各项工作的计划资金要求由承包商提交，经工程师代表审查批准后，作为建设阶段投资控制的依据。作业名称a、b、c、d、e、f、g、h、I、j、k、l、m周3，4，3，3，3，4，3，2，4，5，6，4，6费用(以万计)10，12，8，15，24，28，22，16，12，26，30，23，24实际施工过程中发生了以下几起事件。(1)工程9周结束前，检查结果显示，a、b、c、e、g工作全部完成，d、f、h三项工作实际完成的资金数额分别为15万元、14万元、8万元。前9周的实际投资与计划投资一致。(2)在后续施工过程中，j工作因工程质量问题，工程师代表下令停止施工，返工一周，产生了2万元的返工费用。m工作导致承包商要求的设计变更，导致工程图纸延迟，工程推迟了两周，承包商停工和机器闲置导致1.2万元。为此，合同方向承包商提出了为期3周的工期索赔和3.2万元的费用索赔。问题：1、试验项目初始时间表网络进度计划，并根据第九个周末检查结果显示实际进度前锋，分析d、f、h三项工作的实际进度和计划进度的偏差；到第九个周末的实际累计投资额是多少？2、如果后续工程按计划进行，请分析上述三个项目的进度偏差对计划期间有何影响。总期限大于合同期限吗？从第3，10次击球开始到完工，重新画出时间表网络进行计划。4、承包商提出的索赔要求是否合理？并说明原因。5、正确的期间索赔应如何计算？开单期间是几周？6、承包商合理的费用索赔额是多少？请参阅答案：1、项目的初始时间标记网络进展计划和9周末实际进展前进行如下：初始时间显示网络进展计划(图中箭头行上方表示任务名称，箭头行下方表示方括号外表示持续时间，箭头行下方表示方括号，双箭头行表示费用，双箭头行表示关键行)的分析。d作业的ES=6，f作业的ES=6，h作业的ES=7；因此，第九个周末：d，h工作必须如期完成，f工作必须完成3周的工作。实际检查：完成d任务15/15=100%，完成f任务14/28=50%。h作业完成8/16=50%；说明d如果工作进度正常，f工作实际完成2周，比计划进度延迟1周，则h工作实际完成1周的工作量也比计划进度延迟1周。第九个周末的实际累计投资额为10 12 8 15 24 14 22 8=113万元。2、分析表明：f作业的总时间差TF=0，即f作业是重要作业。因此，延迟可能会延长计划期限。h任务的总时间差TF=0(周)等于实际进度偏差，因此实际进度偏差仅影响后续任务，而不延长计划持续时间。据计算，由于f工