供电所先进单位职工代表发言稿

1/6供电所先进单位职工代表发言稿我是供电所，根据会议安排，代表供电所作汇报发言。2016年以来，供电所在局领导的正确指挥下，在各部室的大力支持下，全所人员团结协作，务实重干，紧紧围绕局各项中心工作，以“强基础、重质量，塑形象，上台阶”为基本工作思路，统筹安排，多措并举，积极开展各项工作。在安全生产方面，持续推进台区综合治理，提高电网安全运行水平和供电可靠性，综合利用各类资金，改造10KV线路，改造台区21个，改造低压线路，；在施工现场坚持开展标准化作业和反违章纠察，严格执行工作许可和工作票制度；认真开展安全检查和专项治理，累计处理各类缺陷隐患216处，清理树障400多棵，清理违障建筑和其它堆积物7处；积极开展安全宣传活动，散发宣传单张，在中小学校张贴宣传图板张，并且与全镇用户重新签订的供用电合同。在营销管理方面，从技术和管理两方面入手，实行线损“四分管理”，严格落实抄表路线和抄表例日制度，坚持开展月度线损分析，查找异常现象，采取针对性措施；加强电费回收，做到了电费月结月清；全面推进邮政代收和手机抄表工作，全乡建成邮政代收点10个，所有电工全2/6部使用手机抄表；大力开展六规范治理，严格落实三大纪律，进一步规范业扩报装和临时用电管理，临时用电全部安装表计，按表收费，消除了无表用电现象。在优质服务方面，坚持“十六字方针”，加强了供电所营业厅建设和值班管理，健全并落实了抢修值班制度、首问负责制度、用户走访制度、特殊客户上门服务规定等一系列的规章制度，指定专人严格考核，严肃处理工作中存在违规违纪的现象。成立了抢修服务队，在度夏、度冬、重要节日及农忙时节，深入千家万户，田间地头，帮助用户解决用电问题。完成了各重要时期的保电工作，特别是在2016年春节期间，深入排查，科学规划，轮换增容台区20个，对用户实行逐户走访，发放便民服务卡和宣传单，除夕之夜全员上岗，确保了春节期间没有发生一起停电现象。在资料管理方面，供电所坚持完善规章制度，优化工作流程，坚持用制度管人、管事，用流程指导工作，在工作过程中形成资料记录，并不断的规范、完善。在具体实施上，分解落实工作责任，实行周自查和月检查制度，把每一项工作所对应的资料填写责任落实到人，责任人每周至少对应做工作和应写资料自查一次，发现不足及时改正，所长每月组织人员对所有工作和资料记录检查一次，对发现的问题进行讨论，追究责任，并制订措施进行整改3/6落实。由于长期的坚持和积累，供电所各项基础不断加强，工作质量逐步提高，外在形象和内在管理都得到了很大提升，2016年多次接受上级检查评比，并获得好评；在我局供电所同业对标中连续四个季度排名A段，在全年总评中获得综合第一和基础资料单项第一；获得了市人民政府授予的“群众满意基层站所”荣誉符号。这些荣誉的获得，一方面来自于全所人员的共同努力，更重要的是来自于上级领导的正确指挥和大力支持。在成绩和荣誉面前，我们也清醒的认识到自已的不足，与领导的要求和先进单位相比，还有较大的差距，供电所全体人员将以此次会议为契机，自加压力，再鼓干劲，查找不足，精益求精，在今后的工作中，紧紧围绕局班子，围绕局中心工作，强调贯彻，强化执行，持续加强队伍建设，提升管理水平，打造一个让领导放心，让用户满意的供电所。我的发言完了，谢谢尊敬的各位领导、同志们上午好我是供电所，根据会议安排，代表供电所作汇报发言。2016年以来，供电所在局领导的正确指挥下，在各部室的大力支持下，全所人员团结协作，务实重干，紧紧围绕局各项中心工作，以“强基础、重质量，塑形象，4/6上台阶”为基本工作思路，统筹安排，多措并举，积极开展各项工作。在安全生产方面，持续推进台区综合治理，提高电网安全运行水平和供电可靠性，综合利用各类资金，改造10KV线路，改造台区21个，改造低压线路，；在施工现场坚持开展标准化作业和反违章纠察，严格执行工作许可和工作票制度；认真开展安全检查和专项治理，累计处理各类缺陷隐患216处，清理树障400多棵，清理违障建筑和其它堆积物7处；积极开展安全宣传活动，散发宣传单张，在中小学校张贴宣传图板张，并且与全镇用户重新签订的供用电合同。在营销管理方面，从技术和管理两方面入手，实行线损“四分管理”，严格落实抄表路线和抄表例日制度，坚持开展月度线损分析，查找异常现象，采取针对性措施；加强电费回收，做到了电费月结月清；全面推进邮政代收和手机抄表工作，全乡建成邮政代收点10个，所有电工全部使用手机抄表；大力开展六规范治理，严格落实三大纪律，进一步规范业扩报装和临时用电管理，临时用电全部安装表计，按表收费，消除了无表用电现象。在优质服务方面，坚持“十六字方针”，加强了供电所营业厅建设和值班管理，健全并落实了抢修值班制度、首问负责制度、用户走访制度、特殊客户上门服务规定等5/6一系列的规章制度，指定专人严格考核，严肃处理工作中存在违规违纪的现象。成立了抢修服务队，在度夏、度冬、重要节日及农忙时节，深入千家万户，田间地头，帮助用户解决用电问题。完成了各重要时期的保电工作，特别是在2016年春节期间，深入排查，科学规划，轮换增容台区20个，对用户实行逐户走访，发放便民服务卡和宣传单，除夕之夜全员上岗，确保了春节期间没有发生一起停电现象。在资料管理方面，供电所坚持完善规章制度，优化工作流程，坚持用制度管人、管事，用流程指导工作，在工作过程中形成资料记录，并不断的规范、完善。在具体实施上，分解落实工作责任，实行周自查和月检查制度，把每一项工作所对应的资料填写责任落实到人，责任人每周至少对应做工作和应写资料自查一次，发现不足及时改正，所长每月组织人员对所有工作和资料记录检查一次，对发现的问题进行讨论，追究责任，并制订措施进行整改落实。由于长期的坚持和积累，供电所各项基础不断加强，工作质量逐步提高，外在形象和内在管理都得到了很大提升，2016年多次接受上级检查评比，并获得好评；在我局供电所同业对标中连续四个季度排名A段，在全年总评中获得综合第一和基础资料单项第一；获得了市人民6/6政府授予的“群众满意基层站所”荣誉符号。这些荣誉的获得，一方面来自于全所人员的共同努力，更重要的是来自于上级领导的正确指挥和大力支持。在成绩和荣誉面前，我们也清醒的认识到自已的不足，与领导