提高MR-102反应器整体吊装质量.ppt

提高MR-102反应器整体吊装质量,一、小组概况,1、小组名称：大庆石化总厂安装一公司第QC小组2、小组成立时间：2003年8月3、小组注册时间：2004年月4、小组注册号：QC.05.02.06.0025、小组成员自然情况（见表）,表1小组成员自然状况表,制表人:郭为民时间:2004-3-2,一、小组概况,6、小组活动时间：2004年3月至2005年6月7、小组活动次数：22次8、小组成员出勤率：979、小组成员受TQC教育时间：60h/人10、活动课题：提高MR-102反应器的整体吊装质量11、发表人：贾艳,二、选题理由,吊装在石油石化行业十分普遍，由于吊装不当造成的损失也十分严重，根据有关资料介绍，约占整个安装工程的，吊装浪费大是安装行业的共识。吊装不当，影响施工工期，制约了整个工程的顺利完工。大庆石化万吨/年苯乙烯改扩建工程MR-102反应器安装是本次工程的重点项目，设备外形尺寸为120020460,设备重吨。设备安装场地狭小，现场管线众多，设备重量大，安装困难，容易出现吊装事故，所以我们决定以“提高MR-102反应器整体吊装质量”作为我们QC小组的活动内容。,三、现状调查,我们小组对以往的吊装施工进行调查以后，发现一些制约顺利吊装施工因素，根据检查结果做成调查表如下:表2造成设备整体吊装因素调查表,制表人:袁文初、马彦生时间:2004-5-28,根据调查统计表，作出排列图如下：,0,二次吊装,技术交底,人员分工,旗语,N=59,频数,制图人:陈富义时间:2004-5-28,累计百分数,调查结果,从排列图可以看出，影响吊装质量的原因为设备的二次吊装。减少设备二次吊装就可以减少吊装时间，提高吊装质量,增加吊装成本,我们将这个因素作为我们这次QC小组活动的主攻方向。,四、目标的确定及可行性分析、目标确定,由于设备二次吊装的影响，使得设备一次吊装合格率只有87。造成人力，物力的严重浪费，进而影响工程进度，增加工程成本，为此我们将设备二次吊装改为一次吊装，我们小组活动的目标就是将一次吊装合格率增长到93,提高设备整体吊装质量。,图活动目标柱状图制图:郭为民时间:2004-03-11,、可行性分析,我们公司现有职工文化结构为：大学人，大专人，其余人员具有高中文化水平。安装一公司曾在广东东莞荣高公司等单位进行过大型设备现场吊装工程，具有丰富的同类设备吊装施工经验。公司现在高级起重工人，高级铆工人，高级气焊人，具有较高的安装施工技能。公司建立了以过程管理为基础的ISO1质量管理体系。公司领导非常重视质量管理工作，为了实现安装过程的质量控制，确保吊装质量，公司建立了完善的经济考核制度。,五、原因分析,我们QC小组针对设备二次吊装的问题,经过深入分析调查,找出以下几方面的影响因素,制绘图如下:,图3产生二次吊装的原因分析制图人：郭为民、袁文初2004-7-6,二次吊装,人员,技术,施工,环境,操作水平低,质量意识差,准备不充分,机械不合理,分工不明确,程序不清,生产单位,场地狭小,操作经验少,无奖罚制度,基础未验收,方位不符要求,责任不明确,组织不够细,管线交错,现场勘察不准确,设备验收不合格,参数不合理,从上图人员,技术,施工,环境四大因素分解开来,共有18个因素影响设备二次吊装。经过我们QC小组群策群力，认真讨论分析，在理论与实践结合的基础上，一致认为造成二次吊装的主要因素是：参数不合理方位不符要求基础未验收设备验收不合格现场勘察不准确,造成二次吊装的主要因素：,要因确认,设备验收不合格：不合格设备进行吊装，造成吊装浪费,是主要原因。,参数不合理：吊装机械参数不合理造成机械的二次更换，是主要原因。,方位不符要求：吊车摆放方位不准确,造成二次吊装，是主要原因。,基础未验收：未与土建施工质量管理人员沟通，造成二次吊装，是主要原因。,现场勘察不准确：对现场情况没有细致了解，忽略了现场勘察。是主要原因。,六、制定对策,根据造成二次吊装的原因我们制定如下对策：,制表人：郭为民、张富义2004-12-04,实施对策,制定完对策后，我们立即按对策表进行实施。实施一：,在施工前，施工员、起重工熟悉掌握设备重量和吊车的性能参数，使吊车的参数符合施工情况，并做出设备吊装方案。,实施对策,实施二：,由袁文初、范云海进行准确测量,确定好吊车的站位，避免直线距离不够等情况,做到方位准确，一次吊装成功。,实施对策,实施三：,由郭为民在吊装施工前确定与土建施工人员进行基础的交接，仔细核对交接证书，并对关键部位进行实测实量，只有在基础验收合格后才可以进行吊装施工。,实施对策,实施四：,在施工前由郭为民、袁文初确定设备的验收情况，对设备关键部位规格尺寸，要认真核对图纸，确认无误，对设备存在外观缺陷和尺寸误差的，要处理合格后，才能吊装，避免设备进行二次复验或更换，造成二次吊装。,实施对策,实施五：,由郭为民、马彦生确保施工的主要人员在施工前了解熟悉现场，并要求相关人员对设备运输路线认真考察，确保道路畅通，对影响到顺利吊装的障碍物进行清除，为设备一次吊装做好充分准备。,八效果检查,在本次活动中，大家严格按制定的对策实施，最终使MR102反应器整体吊装一次成功，提高设备安装时间定位于98，超出目标值5。下面是施工前后检测项目合格率对比图。,图4活动前后MR-102反应器吊装质量对比图,制图人:贾艳时间:2005-6-4,从上图可知，MR102设备的整体吊装质量合格率已由活动前的87上升到98，按该项目吊装投入4万元计算：增效4984870.44万元并且该施工整体吊装过程和质量保护意识受到监理单位和化工厂的好评，这说明了我们的工作是卓有成效的。,九、巩固措施,本次活动后，我们小组将此次设备吊装的工艺过程纳入到公司施工技术管理制度中，作为今后设备吊装施工的技术积累。,十、遗留问