中层管理人员考核办法

公司中层管理人员年度评估方法(内容应参照年度清单)为了进一步加强中层管理者队伍的建设，公平、公平、合理地评价中层管理者的工作成果，提高中层管理者的工作积极性和创造性，鼓励中层管理者自我提高、自我提高、先进、鞭策落后，提高公司的经营水平，特别是制定公司中层管理者的年度评价方法。一、评估对象和内容评估对象是全年的中层经理(包括总经理支持)。审查内容主要从工作态度、工作能力、工作风格、工作表现、团队精神五个方面进行，以量化评分的方法进行综合评价。(a)工作态度坚持一、四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各种路线、方针、政策，贯彻工作。2、执行集团公司的各种管理系统和工作流程，及时完成部门的工作，及时向集团公司的业务部门报告工作进度、完成情况及各种报告；3、宣传和执行公司的决议、决定，积极提供领导决策的合理化建议或建设性意见；4、积极倡导、支持、参与公司的各种管理和改革，模范地实行公司的各种管理制度，关心公司的事业和发展，具有高度的专业性和责任感；5、重视思想政治工作，领导部长室的思想太僵化，在公司改革、加强经营等工作中态度积极，没有大的思想波动和对立；6、重视部门两个文明建设，领导的部长办公室在公司精神文明建设中发挥着重要作用，成绩突出；7.在具体工作中坚持原则，公平工作，不偏袒，不欺骗上级，廉洁正直。(b)工作能力1、模范地履行职责，工作开拓创新，计划性强，组织措施能力强，善于及时、实事求是地总结工作；2、能与其他部门协调工作，积极研究需要相互配合的工作，为了解决问题，要共同协商，不推不拉，享有共同的名利时不垄断，不抢功；3、能解决部门内部矛盾，遇到问题就及时解决，矛盾不上交。4、工作效率高，管理负责人和公司领导任务下达的期限内，可以按时、按质量完成工作任务；5、努力工作，进取，勇于行动，是本工作事业的骨干。(c)工作风格1、经常有线路、负责的工作的直接信息，可以个人参与或运营特定的工作；2、善于在工作中发现问题，能及时解决问题，有解决问题的方法，问题及时果断，但不是武断的；3、组织所属部门工作人员，经常研究工作，总结工作经验和教训，探索新的工作方法；4、经常深入群众，调动他们的工作热情、主动性、创造力，主动做好所属人员的思想政治工作；5、模范地遵守公司的各项规定和劳动纪律，经常对照自己，勇于进行批评和自我批评，管理好本部门员工。(d)工作成果1、领导部门在公司的政治、管理、经营等事业中，业绩突出，在公司的生产经营中处于领先地位；2、工作受到公司领导的肯定或上级主管部门的表彰、表彰和肯定。3、在工作中坚持减少、效率的原则，实行节约，用更少的费用做更多的事情，在创造收入或部分取得成果。(e)团队精神1、为公司和员工努力服务，了解全局，关心大局，个人利益服从组织利益，员工满意。2.做好本职工作，积极配合其他部门的工作，意识到整体局势。3、齐心协力，顾全大局，重视公司利益，互相支持，充分发挥各自的长处，保持良好的团队合作精神。4、能适应企业现状，对企业有实际帮助，产生效果，提出合理化建议。二、具体的评价方法综合、公正地评价好的中建工作成果，结合客观性评价和主观性评价，结合京城指标和年度成绩表，采用自我评价、评价组评价、第三方评价、公司行政评价等相结合的方法。(a)自我评估根据评价年内自己的工作，将工作态度、工作能力、工作风格、工作成果、团队精神等结合起来进行自我评价，量化评分，并将报告和评分表在1月15日之前上传到人力资源部。(b)评估小组的评估按公司组建评价组，根据部门考核表对被评价人进行综合评价。(c)第三方评估将每月绩效评估评估、统一管理审查、6S管理、3标准系统检查、所有级别的安全检查和集团公司的日常业务评估作为第三方评估。(d)高级评估由管理负责人评价中层干部的工作成果。集团公司职能部门的中层干部评价。总经理办公室会议对中层干部进行审查评价。三、加、减以自我评价和评价组评价为基础，追加、追加、进行第三方评价等，包括集团经营评审30分、外部检查20分、月绩效评价40分、职能5分、民主评价5分。(a)集团公司经营审查中，在各子公司排名中，第一名为30分，第二名为25分，第三名为20分。(b) 3标准体系、安全检查和其他外部检查3标准制度每项不合格项目扣5分，其他问题或隐患分别扣2分，重复问题扣8分。(c)月业绩评估年度统计中，部门评价分数为年内前20分，依次扣除了2分。问题重复三次，可以扣五分。(d)工作能力由下级管理领导和总经理评价。(e)民主评价一年一次得不到3票满分，基本扣5票满分。(VI)其他加分项目集团公司表扬的东西加5分，地方表扬的东西加10分。在公司民主主义评价中，都是优秀表加2分。每当受到集团公司OA系统及其他评价的称赞时，都会加2分。(7)部门副词参考部门同等评价和分数。四、应用中层干部年度考核结果公司要根据中层