作业指导书基本格式及参考样本

作业指导书制作模板和参考样本一、作业指导书制作模板作业指导书1 .目的(即写作业指导书的目的是什么、重要)。1.12 .适用范围(适用于该人在哪个阶段使用该作业指导书)2.13 .工作职责(Who :什么样的人使用这个作业指导书，各自的主要职责是什么)3.13.2注：职务尽量不写在部门，明确具体的职场，作业指导书主要说明部门内一个或多个职场之间如何开展工作，关于其他部门或其他板块，关于其他部门的工作职责，做好部门间的沟通，明确界面部分的责任4 .工作程序(可包括完成该工作的工作程序、工作方法指导、工作要求、内部审查、审查程序等)。4.14.2除了某些文本说明之外，还可以添加一些图像和其他图例，以对步骤的细节进行图像和量化。5 .支助文件此工作指导书支持的进程文件的名称6 .工作形成的记录纪录性文件，如邀请、报告和表格7 .其他注意事项8 .完成标准(包括完成期限)程序明确标准和时限时，这个环节可以省略二、在作业指导书上写参考样本项目开发计划署编制工作指导书一、目的在确定开发目标的基础上，制定规划纲要，提出项目开发战略，解决项目面临的主要问题，制定可行的开发要点。2、适用范围适合集团和下属开发子公司的开发计划方案3、工作责任3.1规划员负责集团总部项目开发规划方案的编制、修改和审查3.2规划员组织小组各部门制定专业规划实施方案3.3规划员规划纲要的申报和修改。4 .工作程序4.1项目概要4.1.1项目地理条件：包括位置、占地面积、周边自然条件等4.1.2项土地所有权状况：土地性质(工业用地是否转制)、土地所有者、土地原建筑面积和户数等4.1.3项目周边辅助设施：包括交通、教育、医疗、商业设施等4.2市场分析4.2.1宏观市场分析4.2.1.1宏观经济环境对房地产开发行业的影响包括宏观经济形势对房地产总体趋势的影响和预测。4.2.1.2项目所在城市市场分析：城市发展规划、城市产业结构、城市经济状况、居民消费水平。4.2.1.3城市房地产市场环境分析包括市场供给状况、市场需求状况、房地产市场价格、房地产开发总体水平、明星企业、明星产品等。4.2.2微观市场分析4.2.2.1项目区域定位与发展：包括项目区域未来规划、主要城市功能、重要配套设施、重要产业布局、重要基础设施、未来土地供应趋势等4.2.2.2区域房地产市场环境分析包括区域内市场供给状况、市场需求状况、房地产市场价格、房地产开发总体水平。4.2.2.3项目周边房地产市场分析：周边套餐、主要竞争楼(开发量、开发时间、销售价格、产品形式、主力家庭型、剩馀量、社区套餐等)。4.2.3目标项目的swot分析比较分析本项目和周边竞争项目，寻求本项目的优势和可改善的机会要素，提高项目竞争力。4.2.4市场分析的结论4.2.3.1市场供求的结论4.2.3.2房地产开发水平4.2.3.3市场主要需求的产品4.2.3.4市场价格动向预测4.2.3.5消费群体和消费习惯4.3项目定位4.3.1市场定位：4.3.1.1制定竞争目标：根据市场分析制定竞争目标(为了获得最大利益，为了安全建立，为了拥有公司资产，为了树立公司形象)。4.3.1.2选择目标市场：目标确定时，需求目标客户，分析目标客户的消费心理和需求偏好，确定目标市场。4.3.1.3提出整个项目的定位概念。4.3.1.3.1充分挖掘项目价值，包括进行总结的项目本身价值优势和可创造价值优势4.3.1.3.2形成项目主体概念，确定项目文件名称，确定项目主要推广词的概念提案可以以环境为概念，以服务为概念，以套餐为概念，以产品为概念等。4.3.2功能定位：4.3.2.1产品功能定位：包括住宅、公寓、商店、商场、办公楼等4.3.2.2产品功能等级定位：别墅类产品中经济的别墅还是豪华的别墅、中级商场还是高级商场、3a级办公楼、5a级办公楼、五星级宾馆、三星级宾馆等4.3.2.3为项目提供的服务定位：包括停车场、园林、俱乐部、社区中心、运动场等服务功能4.4项目发展战略4.4.1公司自身的条件分析4.4.1.1资金条件4.4.1.2开发水平4.4.1.3项目利润水平4.4.1.4包括对目标项目在公司项目中主要作用项目未来的期望4.4.2项目开发战略：高度概括项目开发的主体思想，重点是提出项目规划应实现的目标和重要途径，具体如下4.4.2.1分期战略：大楼分几期开发。4.4.2.2融资战略：团购、贷款、合作开发。4.4.2.3产品战略：创新产品4.4.2.4竞争战略：如何提高自己的竞争力，如何安排产品开发的提前期和战略。4.4.2.5营销策略：扩大营销渠道、提高展示形象等。4.5发展战略(规划构想)4.5.1取地策略：包括拆迁、土地一级市场开发、招牌、招牌等方面的策略4.5.2分期战略：具体如何分期，每期推出哪些产品4.5.3筹资战略：4.5.3.1销售市场预测4.5.3.2项目投资计划：4.5.3.3项目可靠资源4.5.3.4解决项目资金短缺的设想4.5.4规划战略：具体落实项目定位、项目开发战略要求。4.5.5产品战略：具体落实项目定位、项目开发战略要求。4.5.6质量工期：分析评价影响工期和质量的诸多因素，提出具体的解决思路4.5.7营销战略：包括推广战略、定价战略、销售渠道、品牌战略、文化战略、服务战略等。4.5.8服务战略：包括售前服务、售后服务和售后服务，包括物业服务的前期部署、售后服务和服务保修4.6项目目标利润和现金流预测4.6.1项目目标利润计算(参照目标利润指导书)4.6.2现金流量预测：根据项目分期开发和销售情况，估算项目现金支出和收入情况，建立现金流量五、形成