公司年终总结

公司年终总结公司年终总结3篇公司年终总结文章1公司员工自XX年6月成立以来，在总公司领导的亲切关怀和事业部的正确引导下，在公司领导的大力支持下，以公司发展战略和年度工作目标为中心，努力克服员工新增、经验减少、工作重量、时间减少等各种困难，积极开展组织和组织调整、生产技术骨干部署、薪酬绩效管理、员工培训、社会保障管理等工作，取得成果，并总结报告如下：第1部分20xx年主要工作回顾第一，认真执行政策和规章制度，大力鼓励功能管理。(a)建立每周例会系统，促进工作任务的有效完成。部门成立后，每周举行部门工作会议，学习公司相关会议和传达上级工作指示，研究部门主要工作，回顾上周工作实施情况，掌握人员和工作绩效，制定本周工作计划。周礼会议对部门内的学习训练和各种工作任务的有效执行起到了积极的作用，半年内共举行了30多次会议，发行了30期简介、10期周报。(二)系统地学习规章制度，不断提高政策工作水平。组织整个系统学习人力资源管理手册、人力资源管理体制文件、职务说明书等相关制度文件，进一步熟悉本职位的职务原则、规定制度、工作过程等政策制度。通过学习，部门人员的工作水平、工作能力、工作效率显着提高。(c)建立和完善规章制度，规范职能管理；通过修改公司人事委员会的议事规则、教育工作流程、休假管理方法、项目津贴支付规定等规章制度，进一步促进了公司主要人事事项的确定和人事、工资、教育等相关工作的标准化。二、建立设备测试组织，促进项目生产准备(a)征求意见和设想方案。根据化学本部对化学公司组织机构的方针，根据化学公司的指导成员分工和专业技术人员的能力分布情况，听取兄弟基地单位的建议，从征求公司基础技术人员意见的基础阶段开始，提出了分单位责任、统一调整、全面推进的想法，在考试中建立过渡区的建议。(b)反复研究，会议决定。以领导职务分担为主线，我们起草了调试机构，在分管领导下经过反复修改和完成，最终通过公司人事委员会会议，进行了审查批准。(c)机构的设立、职能。根据人事会议的决定，项目调试机构分为生产调度中心、化肥部门、公共工程、机电机构4个。随着时间的推移，每个模块的功能都相对平稳。作为调试工作功能管理部门的生产调度中心，进行了调试材料计划、启动锅炉及水启动驾驶工作调整等多种效果的调试准备组织指挥工作。化肥部门、公共工程及机电设备部门作为考试直接操作单位，分别进行了半吊子建设、技术教育、设备安装检查、正常轮班工作等有效工作。调试机构功能运作的良好开端为顺利进入明年实际测试阶段奠定了坚实的基础。第三，积极开展人才招聘，加快生产技术骨干建设(a)各种渠道，广纳主管。我们主要通过发布广告、在线搜索、员工推荐、现场访问等，根据职务编制要求筛选入职申请人，同时仔细搜集简历信息、背景调查、了解双向通信等，达成协议面试。(b)按规定办事，严格遵守。我们严格遵守集体面试决定，通过主管审批的流程聘用各成品人才。面试工作组由人事部门、聘用单位、公司管理负责人等组成，招聘审查批准会话必须通过聘用单位的管理负责人和公司总经理。(三)骨干到位，发挥作用。公司20xx年新技术骨干50人中，技术监督5人，班长人选20人，铸造21人，其他4人。新设了新的生产技术骨干，表明一般适应工作环境快，工作热情高，工作责任心强，完成工作任务的情况更好。目前公司骨干招聘工作似乎取得了一定的成果。第四，积极配合群众路线活动，认真组织主题民主生活会(a)征求意见，寻找不足。与公司领导合作，从多个层次、多个方面进行意见咨询工作，公司领导收集了化肥部门、公共工程部门、机电组织、调度中心等单位、共青团组织和各9个方面的29个意见建议。(b)分析和检查，材料形成。根据总部空间、内容、形式的要求，慎重地分析和整理小组及会员民主生活，完成全体会议资料6万字的编辑工作。此前积极支持公司党政主要领导层的发言资料草稿，多次征求小组成员的意见，反复修改了最终草案。团队演讲资料已被总部领导充分确认。(c)精密服务，会议圆满。公司领导层特辑民主生活会将于10月11日如期举行。开会前，我们认真完成了准备会议资料、布置会场、通知人员等相关的会务工作。会议后及时完成了整理领导讲话、会议宣传报道、会议情况报告、修改小组演讲资料等秘书工作。第五，切实做好职工工资支付工作，工资发挥激励作用(a)掌握政策，改进方法；组织工资管理工作人员掌握工资管理相关的规则和制度，计算机化计算机化基础理论知识，显着提高工资管理人员的政策水平和计算能力，优化修改工资表和工资项目计算公式。(b)抓紧时间，认真履行职责。工资工作人员站在完成任务的高度，紧贴ding劳动合同中规定的工资支付日，认真履行信息波动表收集、出席报告、审查结果等基础工作，同时，在加班的同时，进行数据输入、流程计算、结果审查等诸多杂活，积极联系资金调整部门、审批领导、银行机关等各个方面。(c)及时薪酬，有效的激励。经过不懈的积极努力，各级领导的大力支持，关系部门的密切合作，半年来公司的月工资一直稳定按时支付，决不迟延。抓紧这件事，得到总部领导和公司职员的一致好评，同时充分反映了公司立即利益的强调。第六，细致地组织劳动统计工作，认真完成劳动成本预算。根据化学本部的工作安排，我们对20xx年的工资、奖金、福利、社会保障等人工成本支出进行了细致的统计分析，访问了基础单位，充分考虑了新人员增加、项目建设加班费、调试加班津贴、辅助单位人员追加费用等特殊因素，完成了20xx年公司人工成本预算工作，这项工作在公司20xx年的人工成本管理工作中是具体而重要的指导方针第七，努力进行绩效评价工作，提高了员工的工作绩效我们根据公司业绩评价管理系统积极开展公司业绩评价工作。月月主张根据业绩评价结果会计发放员工收益奖金，年主张全面评价及干部工作报告工作，将审查结果作为调整员工职位晋升及报酬待遇的重要依据。绩效评价对推进公司重点工作起到了积极的促进作用，特别是直接参与项目建设的大多数员工能够克服各种困难，保持按计划推进项目建设的良好状态。八、全面实施教育事业，促进全员提高综合素质。(a)培训工作全面开展；我们积极调整教育资源，完善教育系统，开发教育项目，采取内部教育、外出教育、外部邀请讲师内部教育、技术交流等形式，努力提高全体人员的综合素质。年总企业水平培训52例，外勤培训17例，新员工入职培训5例，培训总会话42417小时。(b)培训工作形式多样。我们开展了新兵训练所军事训练、入所系统教育训练、签订指导合同、反组长演讲比赛等对促进公司企业文化建设、提高员工技能起到积极作用的丰富多彩的教育训练活动。9、积极抓紧员工培训，充分准备考试技术力量(a)做好工厂后续培训工作，全面提高操作技能；派遣到海南内蒙古威化工厂的我们共有112人，分别在气化、合成、尿素、水处理、分析、电力、仪表、机械维修等岗位上为实践学习进行了一半，取得了预期成果，全面理解和掌握了他们所学生产工艺的原理、安全操作程序、设备结构特性等基础知识。(b)进行职业必要技能培训，以便依法取得执照；根据国家有关安全生产运营法规，组织压力容器工作、焊接工作、氨操作工等特殊设备和特殊工作种类的安全技术训练，共7期3652人，法医率100%，准备一线工作人员依法认证就业。(c)积极参与安装调试，有效掌握流程。我们从教育学习的角度，将生产运营人员集中在项目建设的“第三次第四次调查”工作上。这项工作为员工深入学习设备的设备结构、工艺原理等基础技术技术，为今后顺利进入正常生产工作奠定了基础。10、克服各种困难，积极调整沟通，按时完成员工社会保障和公积金缴纳、个人伤害保险等工作(a)在特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题。对于员工来源及社会保障支付情况复杂的情况，我们比较了不同类型员工的社会保障情况，以系统内部署的员工为对象，根据地方政策的允许，将社会保障费用缴纳异地，并尽可能受到相关待遇。海南岛海外派遣人员完成了异地诊疗。内蒙古基地外派院建立医疗保险门诊及住院费报销程序。(b)积极完成员工社会保障管理。第一，养老保险的年度审计。二是新聘养老保险127人，保靖97人，养老保险转移28人。第三，医疗、生育、工伤保险索赔件数为6人。第四，新建住房公积金账户128人，补充130人。第五，处理员工社会保障卡303张，并附带收集了144名信息。第六，146名员工参加年度人身伤害保险。工作的第二部分不足回顾一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也有很多不足，主要表现在以下几个方面：一是要提高部门员工的工作能力。我们缺乏有关人力资源的国内法律法规和企业管理政策系统、业务工作流程、员工基本信息等方面的知识，影响着工作效率的提高。第二，要提高部门员工的基本知识技能。我们在运营层面需要具备的公文写作能力、电脑操作能力、逻辑思维能力等方面存在缺陷，影响工作的质量和效果。第三，部门员工对生产技术工作了解不足。我们缺乏一线调查和研究工作，缺乏对生产一线工作情况、员工基本信息、工作成果等方面的掌握，影响了有效的职务安排、职务激励等相关人力资源管理工作。第三部分20xx年主要工作安排20xx年，人力资源将以项目建设和试运行投入为中心，努力做好主干部署、员工技术教育、考核激励、报酬福利社会部长利等主力工作，成功完成项目，为事业成功做出正当贡献。第一，全面完成公司生产人员配置。计划通过社会公开招聘、化学公司基地选拔、化学公司内部选拔等，迅速进行生产骨干人员配置工作，同时推进组长、铸造、现场从业人员等职称决定。第二，稳步推进三个队的工作水平运营。根据化学总部工作指示精神，有效开展三个队伍建设管理、技术、运营工作，有效发挥公司薪酬体系公平的激励作用。第三，有效组织公司的劳务管理。提高工资管理工作水平，有效完成工资支付、报告统计、设立院长等相关工作，努力实现公司劳动成本的总体目标。第四，努力提高公司干部员工的绩效评价。分解年度工作目标，提高审查力，建立以工作成果为核心的绩效评价体系和责任制为核心的目标管理体系，按月进行绩效评价，严惩立功，严格管理，充分调动公司员工的积极性和积极性，促进工程建设目标节点和调试工作的顺利完成。第五，抓紧进行生产岗位职员的技术技能培训。认真督促生产单位人员理论学习和实际操作教育计划的执行，切实加强考试、评价、评价等教育效果的检查工作，通过培训取得预期效果，确保全体员工，特别是新员工在考试工作中独立完成工作。第六，做好员工社会保险及福利待遇工作。坚持以人为本的理念，认真落实员工的各种福利待遇，持续加强社会养老保险工作，确保及时完成养老保险各种费用全额缴纳，切实保护劳动者权益，消除职工的后顾之忧。公司年终总结文章2紧张、绿色、丰富、难忘的20xx过去了，充满期待的20xx来了，回顾过去一年的工作，收获的喜悦也不足，还有反思。新年伊始，有必要平息对一年生活、工作、学习的检讨、梳理、总结、经验的总结，为更快、更快地完成新年的任务打下基础。现向各领导汇报本人的年度总结如下，希望与你们同行鼓励。一、收获秋收，考察一年前今天的原城项目现场。完成搜狐装饰装修，完成小公寓油漆北塔二次结构，完成60%的穿甲漆，开始中心商业主体建设，酒店完成0。是00。和一年后的今天：soho 8月30日顺利交货；小公寓11月15日顺利交货；准盔甲装饰整理；中央商业基本完成了除8#建筑以外的其他外侧形象。酒店样品室完成幕墙关闭中，预计将在春节前结束关闭。现在的状态除了8#层以外还有更大的延迟，基本上达到了。预想。一年到头没有严重的质量事故或安全事故。特别小型公寓安装质量在2#层基础上取得了很大发展，9月份由郑州质量监督站巡视全市建设设施，在原城项目和绿地品牌上获得了荣誉和名声。最初项目20xx年中最具影响力或里程碑的事件是今年成功完成两个主要交付节点的结果。1)、8月30日交付苏荷办公楼；，11月15日小型公寓交付。这两起事件是我在20xx年初工程学院年初动员大会上用三大堡垒中的两大堡垒形象化的，其难度早就预料到了，并做好了准备。经过项目全体参加者的精心组织和合作，终于攻克了。其中，原城合并了多少困难和费用，两次交房事件是特别小湖交房，作为商业综合体项目的首次交付，其意义很大。第一，这是在这个项目的3年里所有人员努力工作的检查和评价。第二，商业园区的第一个交集为持续总结，持续改进提供了经验和基础。第三，顺利交货为项目品牌集团品牌的宣传和宣传提供保护和支持。当然，我知道这些成果的实现不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，尤其是项目部门全体同事的真诚合作、合理分工、综合管理、工程管理载体的作用充分发挥和努力的结果。请在此代表项目部门对三年来各位同志孜孜不倦的努力表示衷心的感谢。他们是充满热情和责任感的