劳务实名制管理办法

.第二局第三建设工程有限公司成立劳动实名制管理实施规则(讨论论文)第一章总则第一条根据国家有关法律、法规及国家劳务管理手册规定，结合公司实际制定本实施细则。第2条指导原则规范劳务管理行为，保护劳务的合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展。第三条本办法适用于公司所属的所有项目分包组(甲方分包)使用的劳务管理和监督。第四条本实施细则完善和完善公司劳务管理方式的劳务分包过程管理。第五条严格现场劳务劳动者实名制管理，加强劳动者的控制，防止劳务纠纷和不正当事态的发生。第二章组织、责任和权限第6条组织设置(一)公司设立劳动管理中心，加强各有关职能部门的监督与合作；分支机构引用公司人力成本管理中心机构和人员配置，必须建立分支机构的人工管理中心，并部署人工中心董事及其经理。(b)设立劳动中心工作人员专职：公司管理劳动领导。代理主席：工程经理小组成员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律部和其他部门负责人、公司人工经理、分支机构人工管理中心负责人、项目部门。第7条劳动中心管理职责和权限劳务管理中心是公司的现场使用、劳务分包管理执行、监督管理机关。(a)工程部门1、负责建立和完善劳动实名制管理方法。2、负责指导和监督劳动实名制措施的实施。3、负责劳动者身份信息管理、考勤管理、工资支付、工作资格监督和检查。4、领导组织相关部门、项目部门的劳动分包调查、流程遵从性和信用评价。(c)安保部负责分公司、项目部门对分包组运营中的三级教育及入学教育考试的监督。负责分包组项目经理、安全人员安全生产评价认证和特殊工作认证诱导监督检查。(c)其他职能部门各职能部门在本部门的责任范围内，负责实施各分支机构的人工管理系统，对分包工作队的认证诱导人员情况和合规情况进行监督检查，对不遵循本办法或不按本方式管理的分支机构、项目部门、分包团队，有权提出限期纠正意见，对劳动分包聘用行使否决权。第8条项目部门劳动管理机关项目经理部门应建立人工管理领导团队，如下所示：1、项目经理是项目人工管理业务的初始负责人。2、项目部门应安排一名或多名员工作为负责全职或兼职劳务日常管理工作的劳务管理工作的次要负责人。3、项目部使用劳务分包企业500名以上员工，需要安装1-4名专职劳务人员；必须设置500人以下100人以上至少1名专职劳务人员；100人以下必须设置兼职劳务人员。劳动者的报酬并不比负责项目的工程师的报酬标准高。4、项目劳务管理不仅仅是劳务经理的责任，项目部门相关部门必须直接参与劳务日常管理工作。各项目部应根据项目的实际情况编制项目劳务管理方案，根据各任务分解，在节目中明确小集团成员及职务和应急计划。5、劳务分包合同必须明确约定，现场各分包组必须设置1名以上专职劳务人员。第三章信息管理第九条分包组劳务和团队信息包括：1、基本信息：姓名、身份证号码、家庭地址、联系信息等；2、职位资格信息：团队、工作、团队、工作、等级、认证编号、认证机构和认证时间；3、劳务公司合同信息：劳务公司和劳动者签订的劳务公司合同的工资支付方法和工资标准等。4、团队合同合同信息：劳务人员和团队之间签订的有关片段或时机的合同。基本信息、职业信息、劳动合同信息标准编制方法见附录一：劳动工人名册。第10条信息管理流程具体要求：(a)“项目部为农民工处理实名制IC卡”(包括本项目)以上的总过程时间原则上不超过3天，但7天为底线。(b)对分包组签发实名制IC卡之前，应验证以下事项并填写分包队伍进场验证记录表(附件ii):1、签名和印章完整的分包合同(验证原件，未保存)；2、接近工人名单(持有)；3、劳动者身份证(验证原件，保留复印件)；4、证书持有者证书(保持原件)；5、接近员工工资支付方法或工资标准(持有)；6、工伤保险支付证明(持有)；7，50岁以上的劳务检查表(持有)。(c) 劳动合同和班组承包协议为3份，其余项目部门之一记录。劳动合同和班组承包协议必须在项目部门和人工经理的现场监督下签署，项目部门必须为每个劳动合同、团队合同合同留下图像数据。(4) 劳动合同案文不得违反国家法和地方条例等。如果各地方有标准劳动合同文项，则按地区签名，如果没有标准合同文，则按国家劳务管理手册重劳动合同示范文本签名。(5) 劳动合同中的计时、拨款两种工资计算方法确定的工资金额，不能违反国家法、地方条例，另一方面，与市场集成，同时要充分考虑劳务企业的减缩。(6) 劳动合同和班组承包协议的签名率为100%。第11条.建设过程中的进出管理建设中劳务人员入境应按照“第十条”管理规定进行，劳务分包应向项目部门提供人员变更周报告。分包任务完成后或中间过程者减少，分包组向项目部门提交退场报告和退场人员名单，项目部门经理签名后，收回退场、IC卡，并在名册上显示退场时间。建设期间的离职周报告见附件二。第四章考勤管理第12条出席方法以出入控制系统出席为主，以劳务企业劳务经理劳务出席为辅助。第13条.考勤设备管理为了实现人力成本管理信息，今后门禁系统与公司项目管理系统联网，门禁系统将由公司企划部统一投标，确定设备品牌供应商，所有项目都必须与该品牌供应商签订设备采购、安装、维护合同。项目部门必须配置一台具有条件项目的计算机，以便通过网络运行项目中的所有门禁系统。第14条现场封闭管理现场封闭管理是管理劳务实名制的关键，各部门要做好以下工作：1、项目农民工生活区应与建设区隔离。2、结构施工期间必须完全关闭施工现场；在改建阶段后期，如果施工现场不能完全关闭，可以根据现场实际情况采取丹东湖或小区域关闭措施，并与人工出勤辅助措施一起做好出勤工作。项目劳务管理方案要做好建设现场关闭和出入口设置动态管理计划，进行事前控制。3、项目要加强经费管理和建设现场封闭管理，防止无证人员和具有IC卡非公开身份信息的人员进入建设现场。第15条.收集和整理出席信息1、项目部应与劳动组一起每周至少收集一次出入控制系统出勤资料及人工出勤资料，收集和统计的出席数据，并在劳动费工作人员的签名下接受，留下项目部。2.对于实际条件有限，无法进行建设现场封闭管理的项目，项目部门每周必须不定期地确认转包小组出席记录的真实性，并记录情况。第16条出席和休假的结合国家法律规定的非工作时间工作时，工资额通常高于工作天的工资，项目部和劳务分包商在一起出席得很好的同时，对工程技术间歇、交叉工程影响、工程设计变更引起的停工或误操作，应敦促劳务分包商及时采取劳务公司停业或停工程序。第五章工资支付管理第十七条分包组应当按照工资标准或者约定的工资支付方法和出席情况每月支付劳动者工资。分包小组向操作员支付工资时，项目部门必须监督分发并保存图像数据记录(每个小组一次至少有一个有效的图像数据)。第十八条分包组每月向项目部门提交劳务公司本人签署的工资支付书，项目部门应对此进行审查并留下记录。第十九条项目部在支付分包款项时，应监督分包组优先支付劳务人员工资，如果工资拖欠，应代扣未付劳务人员工资，全额支付工资，然后重新支付。第六章劳动实名制管理资料的保存第二十条劳务实名制管理全部资料(包括名册、劳动合同、反照合同、安全教育考试、考勤记录、工资支付、其他影像资料等)在收到工程完成记录后，必须保存2年以上。第七章劳动实名制管理检查与评价第21条检验频率项目经理部每周进行劳动实名制管理检查。分公司至少每月进行一次劳动实名制管理检查。公司人力成本管理中心进行季度检查和舞弊现场检查。第22条检查内容1、劳动经理身份证、岗证；2、劳动者名册、身份证、职业技术证书、劳动合同、团队合同、劳动合同；3、考勤设备布置和使用、现场封闭管理、考勤表、工资支付表；4、人员入场教育、服务前教育、继续教育培训记录；5、社会保险支付证明。6，项目劳务管理方案第23条检验方法现场随机抽取10名以上的劳务人员，填写姓名、团队、团队、职务等信息，然后根据现场成绩单信息，检查劳务管理数据库中被检查人员的所有其他信息和资料。第24条评分标准如果龙实名制经营评价评价100分满分不对应下表的检查内容，则根据表评分标准从100分中扣除，直到扣除完成为止。序号检查内容评分标准1(1)没有IC卡，没有安全教育考试、劳动合同、有效出勤记录。(2)有IC卡，但没有安全教育考试、无劳动合同、有效出勤记录。(3)劳动者入场7天以上没有签订劳动合同，没有有效的出勤记录。(4)任何资料都是虚假的。被检查者中有1人以上(包括1人)未通过资料，违反管理底线，得了零分2(1)没有IC卡，没有劳动合同，没有有效的出勤记录(2)没有IC卡、劳动合同、有效出勤记录每人扣15分3无劳动合同，出席记录有效每人扣8分4IC卡持有人与卡信息不匹配每人扣3分5没有有效的安全教育考试每人扣一分6没有有效的工资支付记录每人扣两分7劳动合同的签订或工资支付没有留下图像资料扣除5-20分8班组承包协议没有被项目部门接收每班扣5分9无项目劳务管理方案扣除20分10无劳动分包企业执行总包企业劳务实名制管理的承诺函每个劳动队扣10分11上述2-10个总扣除点大于100点(包括100点)管理底线违规第25条评估和处罚(a)人工实名制管理评价与项目的每月绩效工资相关，从绩效工资到权重0.08。如果评价分数在70分以上，就是及格。评价分数在70分以下，人工费管理绩效工资为0。(b)处罚1、底线违规处罚(一)首次违反经营底线，处罚负责分公司劳务管理工作的领导、劳务管理中心主任、副主任及项目经理约1-2万元的项目部门。检查部门3 7日将纠正交给项目部门，如果审查仍然违反管理底线，将处罚加倍等(2)每年连续两次或连续三次违反管理底线，要求公司更换相应项目人工管理第二负责人。(3)连续3次或累计4次违反管理底线，向公司报告，更换相应的项目经理。2、没有违反底线，但没有有效出席记录，以1000元/人(被检查者)处罚项目部。3、没有违反底线，但没有劳动合同，以500元/人(被检查者)处罚项目部。第八章劳动分包企业管理第二十六条项目部在劳务招标过程中，应向投标人提供劳务管理的各种规定制度及实施细则相关条款，劳务分包人投标时应提供执行劳务实名制管理的承诺函，如果投标时没有其承诺书，则视为作废标志。到本施行为止，签订劳务分包合同的在市劳务承包企业，应要求事业部发行执行劳务实名制管理的承诺函。承诺文件模板见附件三。第二十七条项目部是劳务实名制管理的具体执行单位，项目部门有监督劳务分包商实名制管理的权力，对不认真或拒绝执行的劳务分包商和劳务人员，项目部门有权根据劳务合同采取对应措施，项目部门有义务向公司、分公司劳务管理中心报告实际情况和处理意见，公司劳务管理中心经调查验证后，将处理为劳务分包商信用评价执行世代。第九章附则第二十八条国家、劳动成本管理相关制度、文件、具体条款与本实施规则相抵触的，以本实施细则为准。第二十九条本实施规则自公布之日起施行。第三十条各部门和项目部可以根据本实施细则进一步细化考勤管理、工资支付管理、合同管理、劳务资料管理等，使劳务实名制管理更加可操作，但本实施细则的原则条款不能修改。第三十一条本实施规则由公司工程部门解释。附件一：劳动者名单附件二：工程变更周报告附件三：第二局第三建设工程股份有限公司劳动管理相关规定的执行承诺书.公司劳务人员(包括队长、组长、农民工)名册序号专案名称名字城堡职位职业是特殊工种吗工作证明编号家庭地址身份证号码安全教育试卷号码劳动合同号实名制IC卡号所在劳务公司的名称所属队班长的名字接近时间退出与否退场时间断言：这张表是我们单位注册这个项目的全体人员