公司车队管理

车辆及车辆油料维修管理制度 为规范车辆管理，保证车辆高效运转，本着安全、节能的原则，制定本办法。车队是我们公司的物质财产，担负着材料运输及产品销售等重要任务，是公司生产运营的重要组成部分。一、行车管理1. 应无条件服从调度，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向公司部门负责人反映。2. 必须遵守道路交通安全法及有关交通规定。出车时保证证件齐全,安全驾车，严格落实“驾车不饮酒，饮酒不驾车”的规定。行车途中因除超载外违规罚款的，由驾驶员个人负担。3. 应爱惜车辆，注意保养。出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整，确保行车安全；每次出车完后必须擦洗所开的车辆。4. 应及时返回或进行其它运输任务，严禁公车私用。每晚将车辆整齐停放在公司场地内，在公车私用过程中出现问题的，由司机全权承担。2、 车辆管理1. 一切车辆均由专人驾驶，即专人专车，明确职责和任务，除公司专管人员指派，任何人不得驾驶不属于自己驾驶的车辆。司机有权拒绝任何人超出道路行驶规定及任何违章行驶指令，否则一切后果由当事人负责。2. 建立车辆档案，一车一档。车辆的工器具、备胎、证件都要随车携带，并且齐全有效。每天出车前司机都要认真仔细检查油、水，及时补缺。3. 车辆要按顺序停放到指定车位，每天早晨上班后负责人要检查车容，要始终保持车容整洁、车况良好和车内干净清新4. 车辆动态管理月报表制，由车队办公室具体负责填报。5. 车辆的日常维护保养由司机自己负责 （包括机油、机滤、空滤的更换，刹车调试、轮胎保养等） ，若因司机原因造成机械事故及车辆损坏的，其损失由司机自负。6. 司机不经请示擅自驾车外出，如发现按公司有关条例条令处罚。7. 办公室车管人员每月初和月底与司机核实行车里程数、加油数、分析油料消耗情况，及时总结提出整改意见。8. 车队办公室是车辆管理的第一责任人，车辆的钥匙、工器具等都由出对办公室统一保管；三、车辆油料管理1. 车辆经常保持油箱内的油料充足，每次收车后及时添补，保证车辆正常运转。2. 加油程序，由司机提出申请，填写领料单，车队办公室确认签字，后方可加油。确因事务紧急，来不及办理相关手续，必须电话请示车队办公室确认，48小时内补全记录。3. 对弄虚做假，冒领、超领油料的司机一经发现，立即报告公司，如超出理论耗油控制范围，情节特别严重的追究其责任，并予以辞退。4. 车队办公室要妥善保管票据，定期整理核实数量，做到账物相符，账账相符。因车队办公室自身原因造成的油料缺失或其它损失，由其负全部责任。四、业务要求1. 装货前应积极配合装车。将车辆清理干净，停放到指定地点，必要时保持在位，随时挪动位置。2. 货到后应谦虚随和、服务顾客，尽量满足客人提出的合理要求。对无法满足的要求，应尽量说清楚原因，必要时可向车队长或公司部门负责人报告请求协调。3. 应清楚交货程序，确保手续完备。货物应由需方指定人员、指定地点签收确认。4. 应积极维护公司利益。在供货过程中，发现异常情况，应及时向公司部门负责人报告。5. 应妥善保管运输相关票据。销售回执在24小时内交回车队办公室；延期丢失的除扣除相应提成外，并追究相应责任。五、车辆维修管理 为进一步完善车辆维修制度， 加强公司部对车辆维修费用的管理，本着“严格管理，降低费用，安全行驶，节约挖潜”的原则，使车辆维修做到公平、公正，科目清楚，责任到人。现对车辆派修做如下规定：1. 车辆出现故障须首先报告车队办公室，由车队办公室初步确定故障情况，确定是否需要维修。确需维修时，由司机填写平凉阳光商砼搅拌站车辆维修申请单，写明故障情况、维修项目，驾驶员、车队办公室签字后到维修中心维修。2. 车辆零小修，由司机提出书面申请，车队办公室确认，报请公司领导审核批准后到指定地点修理，零配件更换要以旧换新，将原件交回办公室备案。3. 车辆的中修大修，由司机提出申请，车队办公室确认， 报请公司领导审核批准后到指定地点修理。配件的更换， 以旧换新，原件交回车队备案。 4.无派修单维修中心有权不予维修。无派修单的车辆维修单据车队办公室及公司不认可，不予报销。5.出现突发故障或紧急情况维修必须向车队办公室汇报后维修，返回后补办平凉阳光商砼搅拌站车辆维修申请单凭维修发票报销。驾驶员须在两个工作日内按程序补办平凉阳光商砼搅拌站车辆维修申请单否则造成经济损失者，由驾驶员负责。6.维修公司