供水公司负责人述职报告_第1页
供水公司负责人述职报告_第2页
供水公司负责人述职报告_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

供水公司负责人报告你们的领导力，同志们：我负责XX，主要负责维修和维护公司各种机械设备的团队成员。就任以来，在公司指导和各级同事的大力支持下，始终以提高专业能力为目标，努力学习，认真执行任务，带领团队成员圆满完成所有机器维修工作。现在报告自己的简历情况。一、履行职责(a)勤奋学习，多思考，不断提高自己的理论质量和专业能力。担任机电集团负责人后，经过多次实践，面对更加复杂、困难的实际问题，我深感自己的能力要跟上新的形势。为了发展，进一步提高，我一直坚持专业理论的素质和实践能力作为一项基本工作。坚持学习，务实努力，将理论知识和工作现实相结合，对日常工作有很大帮助。(二)领导队员，抓好自来水维修等日常管理工作。进行主要供水设备的日常维修，确保泵、搅拌机、氯气、煤气泵等重要设备的运行，使供水系统不间断运行。在此基础上，做好日常检查记录和维护记录，确保所有问题都有文档记录，记录良好，形成工作习惯。积极配合程序控制部门，做好相关设备故障排除和其他部门的零星维护工作。(c)重视安全生产，排除安全风险；供水系统的安全运行在安全生产中起着重要作用，加强供水设备的管理具有重要意义。部分机械师对设备设备、性能的了解不足，可能会出现一些运行问题或安全风险，因此，要加强供水设备调查，加强供水设备的管制，定期检查和调查隐藏问题，按照管理制度和运行规定，消除不必要的设备故障，确保供水设备的安全正常运行。(d)重点改进风格，不断提高团队生产力。用“诚实地行动，踏实地工作”的话激励自己，诚实地执行工作。作为负责人，我非常注重做好集团内人员的思想工作，及时了解他们的思想动态、工作情况和技术水平，对集团内人员的工作进行具体细致的工作指导，积极组织和协调集团内人员领导的各种任务，确保各项工作的高效完成，形成良好的工作氛围。二、主要问题和改进措施回顾我任职后的任务完成情况，我认为我负责交货，更好地完成了部门协调的各种工作任务。另外，实际工作中也存在不少问题，与优秀的机电集团负责人有一些差异：(a)学习不够努力，学习意识不强；因为平时忙于设备维修的本职工作，所以静下心来学习理论，思考问题的时间较少。个人应该感到自己的专业技能还不够强，与实际工作更加紧密地结合。(二)作风不够强，要提高工作的细密度。任职多年，对各种设备的操作和维护有充分的了解，但对日常工作的反映及相关记录的细节需要进一步提高，对组内人员的工作管理也需要进一步加强。(c)对自己的要求不够严格。在公司建设的全局和长期发展中，在认识事物和解决问题方面不足。管理工作有接受思想，论事务工作多，全局考虑问题少。基于上述存在问题，在下一阶段工作中，我将加强理论学习，努力提高自己的专业素质；加强责任意识
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 对照材料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论