班组建设知识培训PPT课件

团队建设的定义是从团队建设的本质来理解团队建设：团队建设不仅仅是配置软件和硬件、集成数据和提出指标，而是企业的“三个基础”，这是企业管理的范围。加强团队建设就是要从自下而上的基础上处理好团队本身固有的各种“关系”，从而稳定关系，掌握基层的基本技能，为企业的发展提供强有力的支持，实现管理的改进、效率的优化、团队的稳定，促进企业的科学发展。2013年，省公司提出了团队建设的“四个体系”，成为公司团队建设的“总体起点”，为基层团队建设指明了方向和目标。2014年，“重基础、补短板、标准化”和2015年，“重基础、重实效、重专业化”和“重基础、重实效、重专业化”是市政公司2015年的目标。公司注重基础，注重实效和专业化，始终围绕“三个基础”，注重落实责任，完善制度，规范流程，补充短板，巩固团队管理基础。加强全体人员的实战训练和技能提升，夯实人力资源基础。改善基础设施条件，加强工具设备配置，夯实硬件支撑基础。一、围绕“一把手”角色扮演、专业管理、工会、“四大系统”落地、人员培训、班组减负、核心业务提升、班组文化培育等八个方面的重点内容，结合实际工作整合，努力工作，实实在在工作，更加注重方式方法，更加注重效率和效益，更加注重过程控制，不搞花架子，不搞两张皮，不搞一阵风。加强顶层设计，加大专业管理的指导、渗透和协调力度，确保专业要求在团队目标、具体措施、实际操作和有效协调上明确。基层单位要加强内部驱动力、执行力和执行力保障力，确保管理链有效延伸到团队的末端，实现各级各专业团队建设的思想与行动、管理模式、标准要求和内部素质与面貌的统一。四大系统，班组对标指标体系，班组建设管理考核办法，班组建设评价细则，班组建设管理考核办法，班组建设评价细则，return，10，10，11，是改善组织结构，建立团队建设领导小组，成立工作办公室，成立专业工作组，并在各级实施团队建设专家。二是明确团队建设中各单位、专业部门、基层专业办公室和团队的职责。责任制，12、各单位是班组建设的执行机构，主要党政领导是第一责任人，本单位设班组建设专职人员；专业部门和办事机构应当按照专业分工落实专业管理的相关要求；业务实施机构(专业室)是团队建设的主体，其主要负责人是团队建设的第一责任人，有专门的团队建设人员。团队负责实现特定的需求。组长是团队建设的第一责任人，实行全员参与、独立管理。责任制的作用是明确各级管理责任，解决团队建设中“谁来做”的问题。十三、梳理和完善国家电网公司班组建设管理标准，制定班组建设考核细则，明确各项任务的考核内容、评分标准、责任部门和考核部门。标准系统。14、制定详细的管理层次管理评价规则，针对不同性质的团队制定详细的团队评价规则。管理评价细则明确规定了专业部门和业务实施机构(专业办公室)在团队建设中的主要任务，是考核和评价的主要依据2015版团队建设评价规则分为市级公司、县级公司和供电站团队建设评价规则。市政公司团队建设评价规则包括生产管理评价规则和管理综合管理评价规则。根据团队的性质，构建了四种类型的团队评价规则：生产维护团队、生产运营维护团队、营销现场团队和营销服务团队。同时，考虑到支持团队和团队的个性化需求，对团队和团队建立了七个独立的评估规则，分别为信息运输与检查类、通信运输与检查类、规划与评估室、设计师、技术与经济室、仓储(配送)类和综合服务室。管理评审细则主要落实管理层团队建设的职责。团队评估细则主要落实团队自身在团队建设中的职责。针对营销服务、电力设计、物资供应、综合服务等12类专业团队和群体的专业管理部门承担的团队建设职责，制定了综合管理评价细则，共38项，91项评价内容。根据团队的核心业务，设定的评价项目和基准分数各有侧重。生产维修工队考核细则突出安全生产，加强队伍技能建设，明确生产维修工队队伍建设的基础工作。执行机构是团队领导和团队成员，分为一般部分和专业部分，共有28 72个评价项目。适用于输电维护、配电运输检查、变电维护、带电作业、自动运行维护等班组。细则总则部分包括基础设施建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和技能建设，标准分为50分。专业部分根据团队的核心业务，合理确定团队建设的重点，并设定50分的标准分数。生产运行维护队伍评价细则突出安全生产，共有29篇文章，74个评价项目。适用于输电运行维护、变电站运行维护、配电运行维护、电缆巡检、电力调度等班组。规则的一般部分是50分，专业部分是50分。营销现场班组考核细则突出安全生产和优质服务，共28项，67项考核。适用于大客户经理类、验电类、仪表安装及接收类、计量类、防盗类、检验测试类、行业拓展类等。规则的一般部分是60分，专业部分是40分。营销服务团队和团队评价细则突出优质服务，共22项，54项评价。适用于抄表类、电费核算类、电费核算类、业务类、市场开发类、资产类、征收运营维护类等。规则的一般部分是65分，专业部分是35分。设计办公室、技术经济办公室和规划评估办公室的团队评估细则突出基本管理，分别有22项、20项和20项评估项目。设计师和技术经济办公室一般部分得60分，专业部分得40分。规划审查室一般部分标准分为70分，专业部分标准分为30分。综合室班组考核细则突出基础管理，共有20个考核项目。规则的一般部分设置75分的标准分数，专业部分设置25分的标准分数。嘿。25，团队管理规范和技术数据台账制定各类团队管理规范和技术数据台账目录，cove周计划和月计划应严格按照评审规则的要求，包括计划的工作内容、完成时间、人员、责任人等。之所以在这里强调这三个关键点，是因为它们贯穿了评估规则中支持信息的整个过程，并且按照一定的周期进行组织。非常重要的是，我们开展的所有活动都应反映在这些记录中，并形成一个闭环。27岁。评估规则的执行情况、团队建设的评估周期、团队：每月根据相应的团队评估规则进行自查。业务实施组织(专业办公室)，即传统意义上的车间，每月检查和评估其下属团队，每季度检查和评估其自身管理职责的执行情况。市公司专业部门：每季度对业务实施机构(专业办公室)管理职责的落实情况进行检查和评估，并对自身职责的落实情况进行自查。市政公司团队建设办公室：每季度检查和评估部门职责的执行情况。上述检查和评估频率由县公司参照执行。省级公司专业部门：每半年组织对各单位的检查，检查评估各级管理职责和队伍建设任务的落实情况。省公司组织的年中检查占全年结果的40%。28、团队建设团队评价得分，同一团队，使用管理评价规则得分权重70%，团队评价规则得分权重30%，两部分得分相加为团队建设最终得分。对于管理层来说，履行职责尤为重要。如果管理不好，基层团队也不会做好。这也反映了省公司提出的减轻团队和团体负担的概念。所有不属于团队和团队的工作都将被剥离，以减轻团队和团队的负担，并轻松出行。市政公司各团队应用评价规则30、31、32，以生产维护团队为例，介绍团队评价规则的实施，团队评价规则实施应遵循的基本原则是：第一，全员参与、分工合作。评价规则的实施必须充分发挥全体员工的积极主动性。单靠个人是做不好的。第二是提高及时性。数据应该是闭环的。应注意相关数据在人员、时间和事件方面连接的合理性。例如，如果某一天举行了一次班会，它应该反映在每周计划和工作日志中。这项工作应该提前计划，而不是随意安排。第三，立足专业实践，提高针对性。不要为了创作材料而工作，而是要与日常的实际工作相结合，比如工作现场的大型报告厅，它可以被工作现场的公开会议所取代。技术培训讲堂将对日常工作中的问题和困难进行“缺什么、说什么”的讲解。33岁。生产维修工队考核细则共有28项考核内容，其中“五位一体落地、绩效考核责任书签署、班组委员会成立、固定管理、墙板、管理规范和技术资料台账维护、安全承诺书签署”每年只进行一次。遵守规章制度和纪律、信息安全、安全事件等工作都是评价内容的结果，日常行为规范自然达到目标；制定周计划、月计划、班会、民主生活会、政治理论学习、安全测试和安全日活动都是按照一定的周期进行的。两张票一本书的填写和执行、劳动保护用品和安全工具的使用、备件的管理、培训管理和专业管理都是团队的正常工作，但只对每项工作提出了基本要求。所有这些工作都是以前完成的。这只是进一步的梳理和规范。综合分析，评价规则中的评价内容要求团队少做安全员负责组织安全活动、安全规章制度检查等安全管理工作，培训员负责组织技术培训和专业管理工作，考勤人员负责召开班会、周会和月会，并收集日常考勤。工会组长负责召集民主生活会议、政治理论学习、组织合理化建议征集、思想政治和精神文明活动。根据分工，根据活动周期提前与班长沟通，配合班长做好工作，并做好记录。35、专业室、班组成员应熟练使用班组建设管理系统，及时查询专业室和班组月度检查和考核结果。对查出的问题要制定措施，认真进行整改，并举一反三，避免类似问题再次发生。并根据团队内部考核细则，对相关责任人进行考核。(1)在整理详细评价规则的支持数据时，必须掌握详细评价规则中的演绎标准和实施说明，要求做的工作已经写在上面。这个问题被反复强调，但是每次我们检查，我们总是发现文本是不相关的。(2)对于需要增加基础设施投资的问题，必须制定好工作计划，上报专业办公室和主管部门，落实项目资金，并根据时间节点和规模数量要求，尽最大努力进行改进，如团队办公桌椅、电脑、墙板、创新工作室建设、员工之家建设、现场建设等。不应该有依靠思想的事情。如果有具体的问题，我们必须把它们整理出来并加以总结，以便更好地了解。一些单位应该知道他们缺少什么和做什么。(3)近期要求市政公司各专业部门牵头为本部门和基层单位制作模板。该模板也是根据基层单位的要求制作的。也是突出专业管理的主导作用，加强市县之间的沟通和沟通，促进共同提升的重要手段。对于一些问题，基层团队真的不知道如何开始，一些部门的专业人员可能无法理解。如果他们发现关键和困难的问题，他们可能无法咨询省级公司或其他兄弟公司，直到他们了解这些问题。只有这样才能达到预期的效果。最后，制作的模板应保证质量、可操作性和针对性。为了提高评价规则的支持数据，应该把注意力集中在日常积累上，而不是运气心理。发动突然袭击或希望自己不被吸引是错误的。所谓检查，实际上是检查的日常工作。由于时间的变化，有些工作不能再现场检查了。只有相关数据才能用来检查日常工作是否规范、流程是否规范以及管理是否到位。例如，班长的日志应该由班长自己每天填写，每天的工作应该客观真实地记录下来。如果日志是后来填写的，很可能是显示器自己忘记了。如果别人代他做工作，问题就像简单的重复，没有闭环，虚假等等。会发生。我平时不努力工作。当我接近检查时，我加班，检查充满了漏洞。(5)注重改进和推广。自查或上级检查中发现的问题应及时整改。这些问题不能拖延。拖延的问题越多，旧的问题就越得不到解决，新的问题就会出现。上级检查验收时，有很多问题，说什么都晚了。有些单位发现的问题重复出现，比如这个月和下个月，根本不会纠正。(6)专业室作为团队的直接管理层次，积极发挥组织协调作用。我们不能只做切断的“设定者”和“店主”。专业办公室每月应对所属班组进行严格的自查和认真的评估，必要时纳入评估。Unifo(8)制定合理的计划。计划每年、每季度、每月和每周应该执行的工作。当你想的时候不要做。不去想就不要做。按照计划有条不紊地去做。(9)为了在团队建设中培养更多的“智者”，团队建设专家不应该总是唱“独角戏”，而其他人“与自己无关，高高挂起”。由于他们自己的商业知识、经验和工作时间，团队建设专家不可能一个人完成所有的工作。这将是无效的，并且将偏离“每个人都参与”团队建设的初衷。县公司生产管理团队建设评价规则和综合管理评价规则除主管部门调整外，基本保持不变。根据团队的不同性质制定生产维护、生