光缆施工组织设计

建设组织设计计划总部东海环5号光缆项目一、项目概述1、工程简介：这个项目是东海环5光缆项目。该工程总部从东海局一楼的实习室拐到镇会街，沿着镇会街、全安路、天水道回到东海局室，东海本环5住宅接入网、外碗速网、利尊行接入网、状态光桥、新惠光桥路4处。目前，东海环5是216芯，205-216芯是公共核心，分配给每个接入点，1-109芯是直接核心。其中1-36核心是新辉原光专用核心，(鲤鱼相存取网路，外对式存取网路是公用核心，37-60核心是shai存取网路专用核心，61-108核心是无太光专用核心)。109-204是备份核心，主环分支分配给每个接入点的核心，如下所示：新辉院光桥：道统西道# 019号洞本周拉出周环的216芯光电缆，此次注入新川的新辉院光桥，72芯光电缆和在此洞内，心分布继东海周环人a端部1-36；东海的周环b端37-60，205-216。鲤鱼访问网络：在全安路洞# 031洞，拉动目前本轮的216核心光缆，在此期间与新插入的鲤鱼访问网络96核心光缆相接，纤维芯顺与东海主环a侧205-216；东海周环b端205-216。状态光交配：在全安路洞# 031洞，目前新部署的无泰光交配96核光缆，接着是目前主环的216核光缆，然后是心顺，东海主环a侧61-108；东海的周环b端部61-108。外对式接入网：在全安路洞# 031洞，目前新部署的外对式接入网96芯光缆继本周丸的216芯广场后，角速度顺序为东海珠环a侧205-216；东海周环b端205-216。本工程预算总投资为. 78元，其中要安装的设备费用为. 58元，干安费为78705.09元，其他费用为17744.20元。这项工程共新增4.262公里光缆，折叠805.63公里。线每公里67073.62元，线每核心公里354.72元。总劳动日是包括技工719.12日，一般工作213.53日的932.65日。2、建设内容：本项目的主要工作量：序号专案名称单位数量注释1施工测量光(电)电缆100米35.612塑料子管(1孔管)(30/26)一千米0.0343手动放置油漆子管(4孔管)(30/26)一千米0.7994管道光缆安装(72芯)一千米0.1255管道光缆安装(96核)一千米0.6696敷设管道光缆(216芯)一千米3.0977室内通道光缆(96芯)100米0.858室内通道光缆(216芯)100米2.569光缆检修孔泵送(水)狗4310光缆检修孔泵送(水)狗3811本地电话光缆连接(72芯)头112本地电话光缆连接(168核)头413本地电话光缆连接器(216芯)核心314本地电话光缆中继段测试(72芯)元段115本地电话光缆中继段测试(96核)元段416区域电话光缆中继段测试(216芯)元段117嵌入式odb安装(48芯)狗118新灯光十字盒(516核心)狗21912芯端子模块区块23、建设项目质量目标本工程由公司的“慎重的工程、科学的管理、顾客满意”构成，质量方针力求达到以下目标：1.保证建设项目的期限、质量和安全，实现合同目标。2.严格执行工程技术规格、操作规程，实现工程质量优良。3.负责与客户沟通，及时向相关部门反馈信息，做好服务工作。三、光缆路由和敷设方法这个项目是东海环5光缆项目。光缆采用管道、通道布置；光缆线路路由：金淮街、天安路、泉秀路。四、项目部门员工构成和分工有关具体情况，请参见schedule 1五、要投资的设备有关具体情况，请参见schedule 2六、建设方案1、根据我们部门承担的工程任务规模，以项目管理形式组织工程，设立项目经理部，项目经理下属设施工作业集团，工程后续集团。每个任务组的具体任务包括：建设工作组：负责光缆线路的布置。建设后续组：负责光缆项目的连接、测试。2、构造阶段：在项目经理部的指挥下，施工运营组、后续部队人员合作，进行了阶段性的施工。有关具体情况，请参见schedule 33、建设日程：这个项目是东海环5光缆项目。从2007年8月14日开始到2007年10月10日为止完工。工期为57天，按照网络建设部提供的第一阶段设计文件进行施工。每周周刊为确保工程进展情况，向网络建设部管理组书面报告。有关具体安排，请参阅附录4。七、准备建设a)准备技术规格。建筑设计文案，光缆路由现场调查，准备施工组织设计。b)建设现场准备。放置车辆、仪表和建设所需的设备、工具。完善安全工程所需的设施。c)准备建设团队和相关组织。集中建设人员，调整、健全、扩充施工组织。d)制定建筑技术标准和建筑技术措施。实施参加施工人员及建设队的技术传授。e)协助建筑部门调查设计文件中的问题，以确保工程顺利进行。八、技术措施：1、放置塑料子管布：将塑料子管放置在布上时，首先将子管放置在地板上，通常将子管放置在要放置管孔的地板上。子管没有接点。在公布中放入两个或更多的导管时，牵引头绑上几个塑料导管，管头卡在接缝处，用塑料股包裹起来，以免引起牵引困难。井和喷嘴派专人管理，以免塑料管压碎。在布里放附属管道时，地板上的塑料附属管道后面要派人照看，以免接触行人和车辆，并且要根据布的摆放速度松开管道。2、光缆安装：布置光缆之前，要有施工人员、明确的分工、专业命令、良好的联系工具。管道电缆是人工牵引法，在光缆末端套上光缆网，用钢丝拧紧，防止光缆损坏。要减少电缆连接器的数量，必须以“8”尺的形式布线整条电缆，布线长度不超过1公里。建议将整条电缆从中间分成两端，释放一端，将磁盘中的电缆以“8”字形排出，然后释放另一端。放光缆布时，每个检修孔必须指挥并进行辅助牵引。国内电缆使用管道电缆进入配线室后，可沿梯子进入机房光纤分配机架，国内电缆应缠绕阻燃带。光缆安装在光纤分配机架中，终端光缆内部金属结构必须与机架绝缘，并使用RVB600V-16mm2多股铜芯电力线连接(使用铜鼻子连接)放置在机房光缆的接地铜线或接地架上。光缆要夹识别表，地线要带黄绿色和白色，以区别不同的电缆。入口电缆在局前1-2号孔内预留15-20米，不得留在入口室或配线柜内。3、电缆接头箱安装：管道电缆接头箱安装在检修孔壁上，尽可能安装在检修孔壁的高处，以确保雨季检修孔水不被锁住。安装位置不应影响检修孔的其他光、电缆接头盒。要在检修孔中安装光纤连接器盒，必须使用制造商和加工专用的u-card(镀锌)固定装置，连接器和两侧均由蛇形阻燃软管保护，连接器盒外还必须挂有明显的标识连接器盒徽标1面(工程干线节名称和配置顺序编号)。4、光缆捆绑及保护：光缆插入后，个人要统一指挥，光缆弯进检修孔内，留下来，按照设计要求做好光缆标记和保护措施。人(手)内光缆弯曲应紧贴人(手)孔壁，用蛇皮阻燃软管保护，用系绳固定在长支架上，挂上突出的识别标记板(工程行李厢部分和配置顺序号)；剩下的电缆贴在检修孔壁上的“o”环上，用蛇皮阻燃剂软管保护，用绳子固定，具有引人注目的识别标志1面(工程中继段、剩馀长度和顺序号)的“o”环的曲率半径不应是光缆直径的20倍。在人(手)孔中留下光缆时，其馀“o”环的外部必须具有明显的标识残留标识1面(工程中继段、剩馀长度和顺序号)。5、光缆规定布置：光缆的弯曲半径应小于光缆外径的15倍，建设过程中应小于20倍；a、b侧的光缆按照设计要求的方向布置光缆，光缆的牵引力不得超过光缆最大允许张力的80%，瞬时最大牵引力不得超过光缆最大允许张力。在布置光缆时，光缆旋转必须与光缆部署同步，在光缆出口处保持松散的弧形，以便缓冲剩馀量仍然存在，但需要保留过多的量，以防止光缆上出现扣环。6、光缆剥制注意事项：光缆剥制时，切线太紧、太深或太深，必须损坏内部组件，松套和光纤的安全、不刮、不硬折叠；擦洗光纤套管和光纤时，不能从光缆末端向后擦拭到剥离点，方向擦拭会将套管紧密折叠，纤维断裂，容易发生剥失。7、光缆连接的基本要求：光缆连接部位要有良好的水密性、气密性能；电缆连接器设备和光缆护套连接部位必须保持良好的密封和足够的机械强度，光缆不会变形。光纤电缆连接部位应避免光纤应力。使用热光电缆连接器设备或在光缆上安装热收缩套管时，应确保高温不会影响光纤和光缆材料的性能。光缆连接器装置必须外观完整，内部整齐，满足工程设计及相关工艺要求。光纤的连接是根据光和光之间的光系统要求进行永久固定连接，称为光纤连接器(死连接器)，光纤上接头的基本要求是可能的地板接头损失和可能的高连接强度。8、光纤连接的基本要求：与金属导体的连接不同，光纤连接没有连接附加损耗，在连接两侧单独测试时，附加消耗值通常不相同。(1)，光纤的固定元件：芯径偏差、包层外径偏差、芯偏心、包层圆度、数值孔径差和折射率分布差等制造公差。通过纤维分配工艺，减少芯径偏差或数值孔径差异对接头损失的影响，正在施工中；(2)防止光纤连接点下雨，干燥的地面要铺上干净的塑料布，并布置工作台。减少温度对周围灰尘量和接头损失的影响；(3)，剥下光缆后，擦拭输油管油，放在输油管道切割器槽口上，握在660 mm处，刀具绕油管水平转动2周，取出刀具，在切断点处切断输油管，部分切断。将溶剂套筒中去除的部位擦洗干净，将纤维上的油和污物用纤维末端擦掉，然后好好擦拭。在核心清理过程中，除了先系0-9的顺序编号或贴纸外，结构继续时不会发生错误。9、项目质量保证措施：严格执行以下几项规范、要求。建设一次就到位，光缆各种技术指标合格一次，工程项目作业成功一次，签证合格。确保员工、光缆、车辆、设备和设备的安全。A) 本地网通信线路工程验收规范B) 市内电话线路工程施工及验收技术规范C) 泉州电信分公司管线工程施工管理暂行办法4，市内电信网光纤数字传输系统线路工程设计暂行技术规定5，电信网光纤数字传输系统施工及验收暂行技术规定6、工程设计文件和要求；7、福建红关通信工程有限公司相关质量规定和建设操作程序。X.安全组织活动：整体要求：严格执行建筑安全操作规程和本工程设计的要求。按照施工安全操作规定施工，确保人员、光缆、车辆、仪表、设备、机械安全。(一)加强安全生产宣传教育工作，在现场安装突出的安全生产标语牌。要继续任务，必须提交安全措施和要求，经常组织有关人员检查安全生产情况，发现问题及时解决。(2)施工人员驻点、材料屯点，要做好安全防御工作，使用电，发生火灾事故。化工材料的保管、运输、使用按照公安部的要求严格管理。(三)严格执行公司制定的建设安全制度，按照工程运行过程严格执行试验工程，严禁光缆和其他通信光缆和设备的损坏。施工时注意保护仪表、材料，防止仪表损坏，防止材料丢失。(4)，建设车辆驾驶必须遵守交通规则，定期及时检查车辆状态，确保运行安全。提高现场工程机械设备的完成度，发现问题及时解决。(五)严禁运输、处理、保管、非法运行建设设备。建设市区和公路必须设置安全标志。检修孔内的工程必须通风，佣人才能出洞。(六)对各现场及时取缔不正当行为，对教育、纠正命令、罚款、停工等进行处罚。附录1项目部门员工构成和分工一、项目经理部门组织结构序号职位名字联系电话注释1项目经理王坤聪项目综合管理，调整2技术员王登峰工程技术工作3安全人员王连载现场施工安全4质量检查员你也是工程的施工质量5物料来源郑雪霞工程材料管理6工程主管杨正云现场施工夹具，调整7工程运营组长彭国华15名队员8工程后续组长威云林4名队员二、质量系统功能分配表对别人负责职能项目经理技术员安全人员质量检查员物料来源“构造任务”组工程连续组施工组织导演执行合作合作合作合作合作建筑技术管理导演执行合作合作合作执行执行施工质量管理导演执行合作执行合作执行执行建筑安全管理导演执行执行合作合作执行执行施工进度管理执行执行合作合作合作合作合作建筑工地施工、管理导演导演执行执行合作执行合作材料管理导演合作合作