标准工时及秒表测时方法PPT课件

标准工作时间和秒表测试方法，罗盘号码：TT04XX，王成林南京2007年01月20日，具有平均熟练程度的工人具有在标准工作条件和环境下以正常工作速度和标准程序方法完成特定工作所需的总时间。定义、标准工作时数、平均熟练程度：现有员工的中间工作速度。标准工作条件(standard work conditions):设置辅助刀具、设备、工具、材料等处于标准状态的工作对象。环境：亮度、湿度、噪音等状态符合标准。Takttime(节拍)、所谓的生产节拍(takt是德语，原始乐队的指挥棒)是生产一个产品所需的时间，即一天的工作时间除以一天的生产产品数量Takttime=(可用时间)/(客户所需数量)，其中一天的所需生产数量是根据生产计划确定的，生产计划是市场因此，每日生产数量是不固定的，不断变化的。精益企业需要每个人使用标准工人，并按与客户要求的速度takt时间相匹配的位生产产品。“生产速度”(pitchtime)、“Takttime”生产方式完成生产线最终生产的间隔时间，即生产速度称为P/T的目标时间(targettime)，即目标时间设置达到T/T生产的目标时间。根据4米(人、机器、材料、方法)的分布和质量、T/T的剩馀比率设置的目标时间。编制时应尽量缩小工作时间分布，将其设置为小于T/T10%，并且绝对不能超过T/T。“循环时间”(cycletime)、将每个工序生产一个产品所需的工作时间分配到目标时间、整个管道线上最长的工序时间分配到相应的生产线C.T、每个时间的关系、C/Tp/T；t/t生产位不一定等于生产生产周期。如果生产周期大于生产位，则必须安排加班或提前安排生产，确保一定的库存以满足生产位的要求。无论加班还是增加库存，都要增加费用。因此，在组织同步生产过程中，必须追求生产周期和生产位的基本一致性。否则会产生浪费。第二，标准工作时间应用，生产计划日程表绩效管理成本控制生产线平衡工作改进评估，第三，标准工作时间测量方法，第一，秒表测试2，计划工作时间标准方法3，集成数据方法(标准数据方法)，第四，秒表时间测量方法，第一，时间测量对象2、方法和环境决策；3、预先观察、建立工作单位(工艺路线完成后，可以根据每道工序划分单位)；4、测定(见下页公式)，平均5，确定等级系数和大批量时间；6，为什么要多次观察标准工作时间，4.1等工作？1)为什么要多次观察同一任务？由于同一工人连续工作，因此每个单元花费的时间不完全相同，原因有多种：工具、材料、零件等的布置不完全相同，因此所需时间也不同。阅读秒表错误；对象质量的差异。2)影响观察次数的因素操作员的技术水平；操作本身的稳定性(例如材料规格不同或质量有变化等)；测量精度要求不同，观测次数不同。4.2观测次数，第I次测量时间(必须事先测量一定数量的数据，通常取10个数据)。可靠性为95%时必须测量的次数。预计的次数(一般N-10个数据集)，例如95%的可信度、均衡系数和加法系数，1、等级和正常时间以上的平均工作时间是该工作人员的平均工作时间，因此，由于人员的工作可能比标准工作快或慢，因此在标准时间内不可能完成，因此只有使用“等级”进行修改，才会导致不愉快的正常时间“等级”是将时间研究者观察到的操作员的工作速度与自己认为的理想速度(正常速度)相比较。因此，时间研究人员必须在自己的头脑中设置理想的速度(正常速度)，并根据理想速度评估工作人员的动作速度。随着理想速度(正常速度)的确立，有几种国际公认的种类：行走：具有平均体力的男子，没有任何负荷，在平坦的路上以4.8公里/h的速度行走。扑克牌分配：在30秒内，将52张扑克牌