项目资金绩效评价管理制度

项目资金绩效评价管理系统一是项目资金绩效管理的总体目标。旨在实现绩效目标，以绩效评价为手段，保证结果，优化财政资源配置，提高粮食仓库设施维修维修改造工程项目建设质量，提高资金使用效率为目的，构建食品仓库设施维修改造项目资金绩效管理评价体系。第二，项目绩效管理的基本原则。1、加强领导，承担等级责任。军政府统筹粮食仓库设施整备改造项目资金成果管理统一领导工作，成立项目成果管理领导小组，领导、部署、部署粮食仓库设施整备改造工程资金项目成果管理工作，军财政部组织项目单位进行成果管理，军粮局作为项目成果管理的责任主体单位，负责项目成果评价工作的具体实施。2、科学计划，公开透明。建立科学规范的项目系统管理系统和工作流程，根据实际、客观、公平、公平的要求，对指标的科学、数据的准确性、方法合理，依法公开项目成果信息，接受社会监督。3、绩效关联，激励约束。建立以绩效为中心的预算分配机制，对项目进行绩效评价，将资金使用效果和资金分配联系起来，督促项目负责部门和项目建设单位切实承担项目绩效管理的责任。三是项目绩效管理工作程序。1、准备项目绩效目标。项目法人按照地方财政厅、地方粮食署发布的年度项目申报准则和绩效目标要求，将实现项目绩效目标和绩效目标的安全措施纳入项目年度实施计划，在项目调查、设计时根据“绩效第一”原则制定项目建设的具体内容，掌握项目预期绩效目标，加强项目论证，确保绩效目标的科学性。2、县财政局、县食品管理局建立了项目绩效管理评审专家库，绩效评价机构由财政、粮食管理局或委托中介机构的任一方进行绩效审查，制定项目法人机构申报的项目标准文本和项目实施计划，相关专家根据绩效目标明确、量化、实际要求审查项目中设定的主要技术指标和经济、社会、生态、环境等绩效目标，并进行绩效考核3、项目法人单位对绩效专家的审查意见、项目实施计划、标准文本修改和改善，并联合向县财政局、县粮食管理局验证后，向地方财政部、地方粮食管理局报告。4、国家财政部、粮食署部门根据项目年度实施方案、标准文本审查和项目批准后，县财政、粮食署部门将根据政府信息公开的要求，公开项目绩效目标，接受社会监督。5、项目建设单位按照项目项目的“四个系统”管理要求，组织项目实施，实行县级财务报告系统、国库集中支付系统、政府采购系统管理、县财政部门审查建设单位的报告材料、项目资金支出绩效评价管理。6、县财政食品局部门定期和定期监督项目实施跟踪效果管理、项目资金使用和项目绩效目标的实现。项目实施单位不将资金用于规定的用途时，财政部门必须停止资金支付，纠正项目负责人和项目实施单位，确保项目实施目标的实现。7、项目实施完成后，项目建设单位将形成与项目绩效目标实施相关的绩效评价自我评价报告，与县财政、粮食管理局、县财政、粮食管理局组织相关部门和相关绩效专家一起，现场审查项目实施计划和绩效目标、建设单位自我评价报告，审查资料，确认项目实施方案内容是否已完成，绩效目标是否已实现。四是项目绩效保障措施。1、项目绩效管理系统建设县要建立和完善政府主导的财政政局、粮食局、乡镇、项目建设单位共同参与的项目绩效管理体制，军队粮食局部门要充分发挥主体作用，制定实现绩效目标的具体措施。县级财政部门要认真履行职责，制定项目绩效管理的总体思路和工作方案，加强项目绩效管理工作的组织、协调和监督。2、完善项目绩效管理评价体系。县财政部制定了规范绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果应用等管理流程的项目绩效管理具体实施规则，提高了运营性，确保了项目绩效管理与项目实施方案的准备、执行、监督的有效联系。3、实施绩效审计和监测。县级监督、审计部门要对绩效管理工作进行审计和监督。审计和监督结果依法向社会公开。根据需要履行绩效管理责任或者项目支出成果未达到预定目标的部门和建设单位履行绩效责任。4、加强宣传。充分利用各