从HRM分析《天下无贼》

天下无贼中的人力资源管理,目录,1.人力资源的重要性2.识人3.选人4.用人5.育人6.留人7.组织文化,人力资源的重要性,求才若渴,黎叔看到王薄身手不凡，就想方设法把他收到自己的麾下，黎叔作为领导者，有求才若渴的精神，无论在何处，看到人才，就有不容错过、为我所用的紧迫感。,管理大师彼得德鲁克：企业只有一项真正的资源人！GE前CEO杰克韦尔奇：人，是我们最重要的资产！IBM创始人沃森：你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的员工，我就可以重建IBM公司！,“二十一世纪什么最贵？人才。”,当葛优饰演的贼老大胡黎在“带队伍”时说“二十一世纪什么最贵？人才”。一本正经的样子让我们笑得情不自禁，然而细想想，不仅仅二十一世纪人才最贵，自古以来人才的质量和数量就决定着组织竞争力。三顾茅庐千金买骨,千金买骨战国策燕策一,公元前314年，燕国发生了内乱，临近的齐国乘机出兵，侵占了燕国的部分领土。燕昭王当了国君以后，他消除了内乱，决心招纳天下人才，振兴燕国，但没有多少人才投奔他。于是，燕昭王向郭隗请教，怎样才能得到贤良的人。郭隗给燕昭王讲了一个故事：古之君人有以千金求千里马者，三年不能得。涓人言于君曰：“请求之。”君遣之，三月得千里马。马已死，买其骨五百金，反以报君。君大怒曰：“所求者生马，安事死马而捐五百金！”涓人对曰：“死马且买之五百金，况生马乎？天下必以王为能市马，马今至矣！”于是，不满期年，千里之马至者三。,郭隗讲完上面的故事，又对燕昭王说：“大王要是真心想得人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人知道你是真心求贤。你可以先从我开始，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来投奔你。”燕昭王认为有理，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄。并让他修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤士人才的地方。消息传出去不久，就有一些有才干的名人贤士纷纷前来，表示愿意帮助燕昭王治理国家。经过20多年的努力，燕国终于强盛起来。,我劝天公重抖擞，不拘一格降人才！,北京大学小学成绩中等偏下、天资平常，没有任何学位，却24岁就在北京大学任教。他是谁？徐悲鸿22岁被聘为北京大学画法研究会导师。北京大学：中学校长实名推荐制如何衡量是否成功？,人力资源管理主要职能（两种说法）,岗位分析与价值评估招聘人才测评培训职业发展绩效考核薪酬与福利劳动法规与劳动关系人力资源规划,识人：招聘前的识人,我现在倒是有兴趣，验验这对鸳鸯的成色。黎叔看得起你才和你过招。按行里的话讲：贼输一眼！我取不到，我下车，我取到了，钱归你，但你得归我，这不算欺负你吧？,选人/招聘,选人/招聘,承蒙道上兄弟错爱，都叫我一声黎叔，敢问兄弟是那路神仙？想交你这个朋友，可否赏光到我的包厢一叙？,选人/招聘,选人/招聘,选人/招聘,选人/招聘,选人/招聘,选人/招聘价值观,王薄：“道不同，不相为谋。”你是否认现本公司的价值观、企业文化？黎叔“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”,“黎叔很生气，后果很严重”,当贼老大黎叔知道最后拿到的是“假钱”，他以为“王薄”(刘德华饰演)在欺骗他时，他郑重地对“王薄”说“：我可以很负责任地告诉你，黎叔很生气，后果很严重”。“诚信”无论是在光明正当的行业，还是是偷盗行业，都是非常重要的。员工对企业要诚信、企业对员工也要诚信，企业对客户也要诚信。林肯：“你可以在一个时期欺骗所有的人、也可以永久的欺骗某些人，但你不能在所有时候欺骗所有的人。”,用人激励：精神激励,用人激励：精神激励,精神激励：在这里要特别提出表扬的是：小叶和四眼，两位虽然刚刚入道，不但超越了自己，也超越了在坐的前辈，希望里们在今后的工作中百尺竿头，更上一步！物质（利益）提拔。断指。闻着是肉味，吃到嘴里就是毒药，传我的话下去，六个字：这趟车不打猎！,用人激励：公平理论,用人激励：公平理论,用人激励：公平理论,用人激励：公平理论,用人激励：公平理论,用人激励：公平理论,用人激励：公平理论,用人激励：公平理论,用人激励：公平理论,用人激励：公平理论,用人制度：奖罚分明,制度在人力资源管理中的重要性邓小平:“制度好可以使坏人无法任意横行,制度不好可以使好人无法充分做好事,甚至会走向反面。”“贼头”黎叔在感叹手下“四眼”不听他的话，擅自“打猎”时，说：“有组织，无纪律”。,用人制度：奖罚分明,用人制度：奖罚分明,育人,育人与识人、选人相结合,行为观察法,育人,老二啊，跟你说了多少次了，想服众心胸要开阔，容的下弟兄才能当大哥！培养小叶最烦你们这些打劫的了，一点技术含量都没有！要把自己的手下培养为高技能人才,留人凝聚力,留人凝聚力,留人,留人,留人,