丰荣人力资源咨询项目精彩回放.ppt

丰荣君华酒店人力资源管理咨询与文化咨询项目精彩回放,丰荣项目组2011年4月,丰荣项目四个模块（执行力训练、创造可复制体系、人才工厂打造、企业文化梳理）,执行力训练,可复制体系创造,人才工厂打造,1、通过执行力训练，统一员工思想和行动，提高员工执行速度与效率；2、打造职业化的团队，为正规化管理做人才基础。,1、明确各部门职能和岗位职责，为复制创造基础条件；2、完成酒店薪酬、绩效考评体系设计，明确复制的激励系统。,1、完善招聘、录用、培训等员工管理体系，建立人才打造工厂2、建立优秀员工的复制系统，为酒店人才输出奠定基础。,企业文化梳理,1、通过文化核心价值体系梳理，明确酒店倡导的文化精神；2、通过各种文化管理方案与工具的编制，传承丰荣精神，提高员工凝聚力。,项目意义,北京丰荣君华酒店位于北京机场附近，是一家四星级的、为航空中转与延误提供服务的专业化酒店。时代兴邦与丰荣君华合作的项目包含执行力训练营、人力资源管理咨询项目和企业文化咨询项目。通过执行力训练，提高了全体员工的执行力，塑造了强执行的高绩效团队，为顺利实现酒店发展战略目标奠定了基础；通过人力资源管理咨询项目，架构了适应酒店发展的人力资源管理体系和机制，推动规范化管理的变革；通过企业文化咨询项目，设计和编制了酒店各种文化管理工具，为丰荣精神和文化传承提供了丰富的载体。,项目意义,项目过程回顾,丰荣酒店于2007年筹建，2008年6月28日开业，在韩铭董事长为首的股东会的正确决策下，用了短短的三年的时间，成为了首都机场航空服务专业酒店最具有竞争力的领跑者。但是酒店成立时间短，人力资源管理体系不完善，已影响到酒店未来战略的实现。另一方面，酒店在三年的时间里已经形成了良好企业文化，但是在如何传承这些优秀的文化时遇到了问题。2011年2月18日，时代兴邦丰荣项目组一行五人，在孟老师（项目总监）的带领下开始了丰荣执行力调研，标志着双方战略合作的正式开始,项目组调研现场,项目组调研现场,项目回顾,项目组在充分调研的基础上，为丰荣酒店编制了部门职能说明书和各岗位职责说明书，提取了各岗位的关键绩效指标（KPI），构建了招聘、录用、培训等人力资源管理体系，并设计了薪酬与绩效考核方案。在企业文化项目中，时代兴邦项目组梳理了酒店的使命、远景、核心价值观，形成了酒店文化案例集、文化管理制度、文化十二月活动年谱等文化传承载体。项目成果越来越具体，秉承时代兴邦实战、专业的作风，为客户解决实际问题，赢得了客户的掌声和信赖。,项目回顾,孟老师在企业现场授课,孙老师在企业现场授课,项目主要成果,项目成果展示职能职责,1、部门职能、岗位职责酒店12个部门的部门职能说明书制定；各部门共计111个岗位的岗位职责说明书制定；酒店人力资源管理手册编制；,10,项目成果展示酒店核心价值观体系,2、酒店核心价值观提炼酒店核心价值观体系，包括使命、远景、核心价值观、理念体系；,韩总进行文化宣讲,高老师进行文化理念讲解,项目成果展示绩效考核,3、绩效考核完成酒店50个中高层岗位的KPI绩效考核指标制定；完成酒店绩效考评方案制定；,KPI现场访谈,项目成果展示薪酬设计方案,4、薪酬方案完成丰荣酒店薪酬设计方案及薪酬测算；完成丰荣酒店薪酬星级制度设计。,薪酬方案讲解,岗位星级制度,13,项目成果展示丰荣君华文化故事案例,5、丰荣君华文化故事案例征集活动及编纂组织文化经典故事案例征集活动；编制丰荣酒店文化故事案例集；,韩总发言,获奖合影,14,项目成果展示丰荣企业文化管理手册,6、丰荣企业文化管理手册编制丰荣酒店各项文化管理制度,项目成果展示丰荣君华文化十二月活动方案,7、丰荣君华文化活动管理工具编制丰荣君华文化十二月活动主题与方案；编制丰荣君华文化十二月活动年谱。,文化活动方案讨论,项目成果展示人才工厂打造,8、人才工厂打造编制员工招聘方案；编制员工录用方案；编制员工培训体系设计与打造首批内部讲师团队。,首批内部讲师,讲师风采,17,企业评价,18,感谢项目组各位老师，是你们的辛苦工作，推动了丰荣君华的规范化管理，使酒店的发展翻开了崭新的一页丰荣君华酒店董事长,项目组丰荣君华酒店明确了部门职能、岗位职责；设计了与酒店发展紧密结合的薪酬管理体系与KPI绩效考核体系；完善了招聘、录用、培训等人才打造体系；梳理了核心价值管体系，使“坚毅诚信、合作共赢、开放分享”的价值观深入人心；编制了酒店文化故事案例集、企业文化管理手册及文化十二月活动方案等文化管理工具，使酒店文化更好的传承和发扬。,丰荣酒店全体员工对企业发展充满信心,北京时代兴邦企业管理顾问有限公司简介,2001年成立的北京时代兴邦企业管理顾问有限公司，是为中国企业提供管理培训与咨询服务的专业化公司，以提供实用性的管理工具与方法为主要特色，以提升团队职业素质为主要业务方向，以“引领时代，助商兴邦，为中国企业提升核心竞争力而奋斗”为使命。时代兴邦通过咨询实践与知识创新，提出：“企业的生死取决于高层的战略，战略的实现取决于中层的执行，执行的关键取决于员工的职业化”这样一个基本结论，研发出了一系列简单执行力、职业化、领导的实用型课程，以及能够帮助企业突破管理瓶颈的咨询解决方案，是本土咨询业中有实力和影响力的咨询公司。时代兴邦经典课程是成功突破总裁特训营，以咨询式、实战型、工具化的方式，向企业家讲授管理的思想与实用方法，包括战略突破解决利润问题，人才突破解决人才问题，运营突破解决结果问题，文化突破解决人心问题，主要面向企业董事长、总经理、高管团队，六年来1000多位学员结业，满意率100%，是国内少有的总裁高端实战课程。,时代兴邦主要提供五大培训、五大咨询。五大培训包括团队执行力训练营、团队职业化训练营、中层领导力训练营、人力资源实战课、运营管理实战课；五大咨询包括战略咨询项目、人力资源咨询项目、运营管理训练咨询项目、业务流程优化咨询项目、企业文化咨询项目，同时研发了5i管理信息化平台。这些培训与咨询服务符合国情，符合企业实际，是个性化的解决方案，是企业提升团队素质，提高管理效率的首选服务。时代兴邦拥有一支咨询经验丰富的顾问、讲师团队，均为硕士研究生毕业，三年以上企业高管经验，水平一流。时代兴邦创始人孟志强老师是国内资深的管理顾问，他率领讲师、顾问团队长期深入企业，帮助一个又一个企业突破管理困境，走向健康持续的发展之路。时代兴邦在北京、江苏、成都、重庆、天津、郑州、太原、沈阳