三个月成为一流员工PPT.ppt

三个月成为一流员工,教练:李旺成曹辉,-以最快速度做单位最需要的人,职业化-节约管理成本的捷径,职业化,一个单位最大的成本，往往不在别处，面在充满了一批没有经过职业化训练的员工,企业只有先盘活人，才能盘活资产，而盘活人的关键就在于铸就职业化员工,转轨决定成败,不做尿不湿,转轨的力度决定发展速度,三个月等于一生,游戏,从实招来,三个月成为一流员工,从“学校人”到“社会人”,从“知识人”到“能力人”,从“个体人”到“单位人”,从“自然人”到“职业人”,要想改变世界，先得适应世界,要成“天才”，先当“地才”,不怕“丢脸”，才会“长脸”,经得住“折磨”，才成栋梁,从“学校人”到“社会人”,越早接受“不如意”，越能过得“更惬意”少讲“看不惯”多学“看得懂”调低期望心态好，调高贡献回报高不是工作适应你，而是你去适应工作,要想改变世界，先得适应世界,卡莉.费奥瑞拉,安吉丽娜朱莉古墓丽影,要当“非常人”，先补“常识课”打好基本功，万事便轻松；漠视基本功，到头一场空想要飞得高，就得沉下去加倍付出，才有加位收获,要成“天才”，先当“地才”,“卑微”的工作并不丢脸向人请教并不丢脸主动认错并不丢脸为发展目标放下“身段”并不丢脸,不怕“丢脸”，才会“长脸”,别当职场“草莓族”成长来自肯定，成熟来自“折磨”含泪播种，往往能含笑收获主动“找罪受”，进步更能超速,经得住“折磨”，才成栋梁,游戏,快球,快球,所有人员都要接触一次，接触要求如下：1）、每次都从A开始，Z结束，严格按规定；2）、每人只能一次，必须一次；3）、传球须隔开一个人，不能传给相邻者；4）、同一瞬间只能一人接触球；5）、球不能掉在地上，否则重来；6）、第一次建立传递顺序后，以后每次均同；,职业策略,快球总结,当目标越来越高，越来越苛刻的时候，您们做了哪些准备？这些准备有效吗？你们为什么可以从十几秒做到一秒以下？这个游戏的奥妙对你的职业定位有什么感想？,职业策略,欲知后事如何，请听下回分解,从“知识人”到“能力人”,拜拜，“书呆子”,不抱怨外界，只解决问题,从“埋头苦干”到“抬头巧干”,看淡学历重“学力”,光读书不够，还得会办事从品头论足到“少说多练”从生搬硬套到灵活变通,拜拜，“书呆子”,抱怨外界处处受困，解决问题前途无量“甘愿做，欢喜受”通过改善环境改善自己，通过改善自己改善环境去掉心中“难”，万事变“不难”,不抱怨外界，只解决问题,永远不当“穷忙族”从“凭感觉办事”到“按计划办事”从“用手办事”到“用脑办事”往多处想，往深处想，往新处想,从“埋头苦干”到“抬头巧干”,毕业不是学习的结束，是更重要学习的开始要学以致用，更要“用以致学”做个悟性高的员工每次失败都是改善的契机，每次成功都是总结的时机,看淡学历重“学力”,从“个体人”到“单位人”,过好“融入关”:少一点“我”，多一点“我们”,过团队关:齐心，才能协力,过“发展关”:做单位越来越倚重的人,“弱化”自我，是为了实现更好的自我走自己的路，也听听别人怎么说要有自己的“节拍”，更要与单位“合拍”漠视制度“跟头多”，漠视流程弯路多,过好“融入关”,少点“我的想法”，多点“同事眼光”沟通一顺畅，事事变通畅能当主角，也能当配角能到位，也能“补位”能立功，还能“让功”,过团队关:齐心，才能协力,培养一种“单位高于自己”的精神做出一件让人足够称道的事情提出一份能引起领导重视的建议赢得一个值得单位培养的印象,过“发展关”:做单位越来越倚重的人,从“自然人”到“职业人”,重智商，重情商，更要重“职商”,与其“盲目跳槽”，不如“岗位跳高”,有一流的责任心,才有一流的职业化,要敬业，更要“精业”,干哪行，先得有个哪行样“职商”决定竞争力以尽心来弥补经验的不足把自己“打造”为有吸引力的品牌,重智商，重情商，更要重“职商”,没有不好的工作，只有不好的态度从“人力”到“人手”，从“人才”到“人物”掌握“岗位成功学”，就会发展迅速,与其“盲目跳槽”，不如“岗位跳高”,责任心：职业化的灵魂警惕“100-10”只要心中有责，眼中就会有活没人要求自我要求，没人鞭策自我鞭策,有一流的责任心,才有一流