项目立项阶段工作流程

项目启动阶段的工作流程市项目单位确定拟建项目计划(重点局配合)市重点局组织监督招标市发展和改革委员会颁发项目批准书市政府批准市发展和改革委员会组织了初审主管部门批准项目单位提出项目建议书项目可行性研究阶段的工作流程咨询单位可行性研究报告项目单位提出修改意见，由咨询单位提交市发展和改革委员会改进。市发展和改革委员会组织了初审综合规划部牵头提出意见，并向市发展和改革委员会报告。市发改委最终审批设计投标工作流程综合评估办公室出具的设计招标授权书综合管理部门应在十个工作日内向市招标中心提交设计任务书。市招标中心应在三至五个工作日内完成设计招标文件的编制。综合评价办公室组织相关单位对设计招标文件进行讨论市招标中心按程序组织设计招标。公示期满后一日内，招标中心应书面通知综合管理办公室。公示期满后一天内，市招标中心将向项目单位移交一套完整的招标材料。初步设计阶段的工作流程综合核算部门负责消防、环保、人防等部门的审批项目单位应当在十个工作日内对设计方案提出修改意见，设计应当单元完善设计单位进行初步设计，咨询单位负责初步设计审查。初步设计由咨询单位和项目单位进行修改和完善，并报市发改委。市发展和改革委员会组织了初审综合会计部牵头相关单位提出初审意见，并报市发改委。市发展和改革委员会组织最终审批施工图设计阶段的工作流程综合设计部在收到初步设计批复后三天内，应安排设计单位编制施工图。米项目单位和项目管理办公室应检查施工图的功能要求和施工标准综合规划部门负责审核消防、卫生、人防等部门的施工图。施工图设计完成后十日内，咨询单位应当完成施工图的综合审查。综合规划部收到咨询单位、项目单位、项目管理办公室和图纸审查办公室的反馈后，将在2天内提交给设计院。设计单位应根据反馈意见修改图纸。设计单位应在施工图修改完成后2天内向项目管理办公室提交施工图。施工招标阶段的工作流程综合会计部组织投标准备会议。项目单位应在招标筹备会后七天内完成品牌推荐，并以书面形式提交综合评价办公室。综合管理办公室将在两个工作日内签发施工招标授权书。市招标中心应当在三日内完成招标公告、招标文件和资格后审文件。的建立综合核算部牵头组织相关单位讨论确定招标公告、招标文件和资格后审查文件讨论并确定市招标中心发布招标公告公告发布后三日内，综合核算部将牵头组织相关单位进行清单编制和披露。市招标中心将组织项目完成后，项目部负责实施初步检查工作竣工验收和备案移交工作流程项目管理办公室负责实施室内环境检测、人防、消防、环保、环卫、白蚁防治、防雷、规划、规划(含竣工测量)、档案等单项验收。项目管理办公室组织相关单位进行全面质量检查验收和竣工验收项目管理办公室负责组织维护协议的签订项目管理办公室负责项目竣工验收备案的实施项目管理办公室负责项目移交和文件移交项目决算阶段的工作流程监理单位应在工程竣工验收后3个月内负责竣工结算的初步审查竣工结算初审后3天内，项目管理办公室将向综合规划办公室提交竣工结算初审计划表，具体结算数据由项目管理办公室根据审核要求直接送至市财政局综合计划将检查并汇总其前期费用结算数据和项目管理办公室的结算数据，并提交给财务部门，由财务部门审核后上报给行政主管(或主管)行政主管(或主管)批准综合规划部门的草案应提交市审计局审核。审计局向综合规划办公室提交了审计结果的初稿。审计局出具决算批复后，由办公室负责发送至各相关