TOF多功能汽车股份有限公司.ppt

,欢迎进入TOF的世界,工商1102班,TOF,成员的职责,TOF,CEO的主要职责：1对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;2.参与董事会的决策，执行董事会的决议3.主持公司的日常业务活动4.任免公司的高层管理人员5.定期向董事会报告业务情况，提交年度报告原因:该同学组织能力较强，开朗活泼，善于交际，能够妥善处理与同学的关系。,TOF的成员,CEO:樊小翠采购总监：卞佳佳生产总监：孙杨市场总监：蒋怡财务总监：葛佳童,TOF,TOF,财务总监岗位职责1.在董事会和CEO领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。原因：该同学学习认真，工作细心负责，总是将十分热情投入到学习和工作中。是不可多得的人才。,TOF,采购总监岗位职责:1监管所有的采购决定；2.负责制定销售计划和毛利预算，对超市的毛利、销售额预算全面负责3.指导各采购部门经理开展工作，并完成任务指标4.负责年度、季度、月度促销计划的制订和监督落实原因:曾经参加过ERP培训，掌握了该方面的专业知识，并且能够最大程度的利用参与实践中来。,TOF,生产总监职责1.监督保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2.根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。3.负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。5.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。原因：该同学能够认真负责并且有效地完成分配的任务，能够仔细细心地检查任务的完成情况。,TOF,组织目标：让中国的多功能汽车成为主流使命：将中国汽车制造业推向世界核心价值观：IMPOSSIBLEMEANSIMPOSSIBLE,TOF,我们的战略,1.开发新一代车用能源动力系统，发展新能源汽车。重点发展各种液体代用燃料发动机及其混合动力汽车，逐步过渡到采用生物燃料的混合动力和可充电的混合动力，从而响应国际上年保护环境的口号。,2.研发多功能汽车，让其成为陆，空，水路的霸主。重点是人才的培养，鼓励人才积极研发，大胆动手。以各类交通工具为原型，以低价的成本让多功能汽车大众化。,TOF,市场环境分析,TOF,一方面而言，当今社会，随着生态坏境的日益恶劣，越来越多的人开始关注坏境的保护，他们开始关注环保型产品的研发，而国际上开始号召购买绿色，环保产品。而购买环保型产品也越来越成为时尚。在另一方面，随着经济的发展，私家车越来越多，虽然国家不断投入大量的现金，进行道路建造。但是仍然不能缓解交通压力，而道路建造既要花费大量现金，又繁琐，还要克服一些突发事件，可谓劳民伤财。,TOF,绩效分析,第一年里，由于我们是新注册的公司，知名度不够高，顾客对我们的信任度也不会高，因此第一年的公司利润会很低，甚至会出现负利润现象。并且，在第一年里，我们会向银行申请一部分长期贷款和一部分短期贷款。在接下来的几年里，我们会不断进行品牌宣传，提高知名度，提高产品质量，赢得顾客的信任。在前三年里，我们争取10%的利润增长率，与此同时，注重科技研发，减少成本。之后的几年里，我们的目标是年利润增长率15%，并且保持稳步增长的势态。,TOF,经营计划,1.首先以生产环保型汽车为主，同时建立“一条龙”服务，从产品的研发生产出厂销售保养，让买时开心，开时放心，修后安心。从而来打响国内国际品牌，为第二步计划做铺垫。,TOF,2.通过高质量的服务，打响品牌。吸引越来越多的人购买。同时，再抽出公司的可利用资金，投入到公司人才的培养和产品的研发上去，通过