万达项目前期工程管理心得汇报前期介入!

北京石景山万达广场项目管理经验报告-预干预和流程管理，预干预和流程管理，1，预干预部分，预干预和流程管理-预干预部分和组规划院；和项目公司设计部；与建筑设计研究所、项目公司工程部门和事业者一起，主动介入与集团企划院的沟通，与集团企划院的顺利沟通，特别是与各专业工程师的积极联系，在计划初期，向企划院提供对今后业务管理的要求，使其不参与今后调整和部分系统的投标评价、协商工作。例如：现场预留大功率电源容量、位置；各商家的电力、冷量、水的规划、设计、分配方法；弱系统要求；广场景观设计；步行街内部精装设计要求；调整施工阶段的原始设计；与集团企划院沟通-是，参与景观研究：石景山万达广场现场环境，特点，广场垂直设计，渠道设计和照明配置，植物选择的意见。建筑物LED灯开放，参与协商标准；与投标公司对话，讨论和理解LED照明的材料、安装、效果和控制，结合未来实际管理的要求提出自己的意见，以便在深化设计时考虑和采用。与集团企划院沟通-是，参与精装设计的打开、谈判、深化；参与精装设计全过程，了解设计单位的设计风格、使用材料、功能设计等，在后期的实际管理中控制企业的局部改造、备件、维护、实用要求等。步行街入口LED屏幕设计尺寸调整；mblem 80多坪，区政府提出了增建尺寸的建议案，并与企划院协商，将尺寸增加到110多坪，给予了大力支持和协助。事前干预与项目公司设计部的沟通是实质性工作的深化设计部门，对于提出与经营相关的经营要求的部分调整，将起到非常重要的作用。示例：选择终端设备设施；商店预订项目条件对接；区域实用性，安全调整；结合相关公司过去的实际经营经验，进行细致的调整。确定部分设施安装位置；与项目公司设计部门沟通-是，油烟管道、风机、油烟净化器设计：原相邻商业街共享油烟管道组，这种方法将给以后的管理带来更大的困难，将此建议改为独立油烟管道，与设计部门进行多次协商，最终采用，并调整了设计。家用燃气系统设计；煤气与其他系统不同，垄断，设计和施工不活跃，因此，努力配合设计部门、煤气公司、餐饮企业，逐步完成。与项目公司设计部门通信-实例、公共区域照明电路设计；提出建议，以及初步照明电路设计图面的实际需求。这意味着以后将考虑添加建筑自动化控制点，并根据回路、用途和比例进行调整。(本项目因施工期未执行，但采用了相关建议)精装灯的选择和位置设计；原设计师内部灯间距紧凑，周围有金属卤化物灯，考虑到空调和实用性，建议调整和取消金属卤化物灯设计。事前介入-与建筑设计研究所沟通，建筑设计研究所作为所有系统图纸的设计、图纸、变更部门，对掌握和理解各种技术参数更完整、更准确、业务管理公司的各种数据起着重要作用。范例：图面请求；风、水、电、结构等参数的来源；装饰设计标准；变更参数稽核转换；与建筑设计研究所通信-是，图纸请求：在设计研究所向设计部提交图纸的同时，向企业管理公司请求图纸集或图纸的另一渠道，及时通知企业管理公司。设计施工标准的依据：商家提供房屋交付标准，相关参数。商业项目条件的批准、变更：与项目公司、设计研究所一起，对投标的工程条件的批准、变更，甚至变更。主动干预与项目公司工程部门(最终实施者)的沟通在总体效果、标准、管理、安全、运营方面起着至关重要的作用，如果处理不当，可能会导致灾难性的问题。例如：设备设施的选择、安装；施工期进度管理；交叉建设协调；适应设计变更；与项目公司工程部门沟通-是，排气油烟风机和油烟净化器的选择和安装位置的选择；中庭弧区空调插座选择：将原始条形风口改为喷嘴设计；由项目公司工程部门领导，就临时水电及建筑垃圾收集等问题与总包方协商，确定相关费用。通过顺畅的沟通，提前通知所有各方交叉施工可能产生的影响；确定各商店的工程条件和追踪位置时间；由于吸引投资的原因，预约工程条件发生变化，及时调整设计组进行变更。(隔断、结构开放，甚至计划形式的变化)，初期干预作为最终使用方与商人进行沟通，达到深谋远虑后，对接所需的工程条件，第一审，与项目公司相关部门进行审查、深化、实施的及时沟通。例如，确认：业务类型和计划格式审核商业风、水、电、气、土木结构；对接、沟通的特殊要求；与商人沟通-是，杨快餐的对接：KFC、必胜客、麦当劳等餐饮食品相对强大，但供水直径、厨房、卫生间计划位置、外立面设计等条件不变。餐饮企业工程条件的对接：商家往往比设计和实际需求提供更多的电力，因此需要对此进行事前审查。例如，“培育”电力需要200千瓦，要求设备清单实际要求为100千瓦；只是。下水预约数量及位置协商，最大限度地减少地板开馆数量。与商人沟通-示例，土木结构变更对接：现有规划和设计模式将成为项目公司设计部门、工程部门的局部调整，必须及时对接，以免影响招商引资，例如拆除墙、移动墙、打开楼板结构、加固等。请求厨房位置和煤气信息：如这个广场，建设时间紧迫、交叉施工严重的广场，项目公司应在设计、预订、工程需要进行一定程度的燃气设备细节之前，先提供厨房位置图。主动干预和流程管理，2，流程管理，主动干预和流程管理-流程管理部分(1)，员工到达时间计划： (附件15)确定装饰审批流程： (附件8)确定商店装饰访问计划： (附件20)确定业务改造检查系统：严重延误：联系投资、商人、建设负责人，对延误的原因进行现场分析，重新详细制定“项目计划表”，必要时向集团领导请求支持，过程管理-开放条件的保护(1)，开放条件的保护-核心机械和电气设备到位的时间分配室的发展；启用核心房间；空调系统运行；给排水系统完成等；流程管理开放条件的保护(2)，开放条件的保护商店内部基本条件到位的时间商人布置家具电缆、分销商；家庭供电时间；空调系统坞站；气体系统的完整性；流程管理业务条件保护(3)，例如，业务电力供应严重延迟，甚至运营周期(240条主电缆故障，影响近一半距离)。希腊坦克歇斯底里：开放期间不能使用希腊坦克。电梯故障的频繁发生：由于没有调试时间，开业2个月就经常出现故障。空调：忽略驾驶、电力损失、前期介入和工程管理-体验，