生鲜商品收验货流程

7生鲜商品收验货流程：序号活动责任部门/人员执行部门/人员依据文件形成文件相关部门说明录入、分单确认是符合质量要求否验货入库/上架否收货拒收送货7.17.27.37.47.5是否有订单？品名、规格、包装、送货日期是否正确供应商收货部生鲜部收货部生鲜部送货人收货员相关主管录入员营业员订单订单生鲜验收规 范生鲜验收规范订单收货记录签字确认的订单签字确认的订单电脑收货数据生鲜部收货部生鲜部供应商财务部送货检查商品描述和重量检查商品的质量留存一联订单按订单录入电脑分单（供应商、财务）将签字确认的商品入库/上架8.生鲜商品收验货流程描述：8.1送货：8.1.1供应商送货时，应持一式四联的永续订单。8.2收货：8.2.1收货部的收货员按永续订单检查品名、规格包装，确认重量（数量）、送货日期，在永续订单上签字确认并粘贴收货号码。8.2.2如商品品名、规格、包装送货日期与永续订单不符，则拒收。8.2.3如符合永续订单要求，收货员依据标准，与供应商一起确认实收数量/重量。8.3验货：8.3.1生鲜部相关主管，依据生鲜验收规范，检验商品质量。8.3.2如符合验收标准和规定的质量要求，在永续订单上签字确认并留存一联。8.3.3如质量不符合标准要求，与供应商协商退货或换货。8.3.4生鲜部对收货部的收货活动进行复验。8.4录入：收货部、生鲜部、供应商三方签字确认后，收货员将永续订单交录入组。录入组确认订单号码、收货号码、供应商编号签字无误后，在永续订单供应商联加盖收货验章，当日录入后分单（永续订单的订单号码是进行电脑录入后产生的）。永续订单由收货部、供应商、生鲜各组及财务各保存一联。8.5入库/上架：收验货活动完成后，生鲜商品由生鲜部及时入库/上架，不可久存放在收货区。9.相关文件：9.1收货标准管理规定9.2商品条形码管理规定9.3标签列印管理规定9.4收货差异处理规定9.5收货部所需样章9.6生鲜收货标准管理规定10.相关记录:10.1收货清单10.2永续订单10.3订单10.4标签列印申请单。10.5收货数量更正单A。10.6收货数量更正单B。10.7生鲜收货追踪表。10.8生鲜收验货考核表。10.9生鲜验货清单。附件一收货标准管理规定1. 目的与适用范围：明确规范收货要求，保证收货符合标准。本管理规定适用于北京华联综合超市有限公司下属各门店。2.订单标准：2.1订单必须为华联指定门店订单。2.2总部订单需有门店部门经理签字确认。2.3订单送货日期必须有效（除总部订单外、订单送货日期前后二日内）。2.4订单内容不能涂改。2.5订单内容必须与电脑同一订单号码内容一致。2.6送货品项、数量必须满足订单总量50以上（特殊情况，通知门店主管处理）。2.7超出部份拒收或通知门店相关部门由主管决定是否另外下单。3.收货号编制标准：3.1 收货号为6位： xxx xxx 太阳历 收货编号3.2 收货号区间规定： 生鲜 收货编号区间 001150 退货编号区间 151199 食品 收货编号区间 201499 退货编号区间 501599 百货 收货编号区间 601799 退货编号区间 801899 物流 收货编号区间 901980 退货编号区间 9819994.条形码标准：4.1商品条形码检测必须满足订单品项100，单品总量30的抽检率。4.2被检测的商品条形码经pos机扫瞄后电脑显示的货号、描述、包装必须与订单描述 及实物完全一致。4.3经核实属条形码问题（当电脑界面显示条形码为非法字样或与订单描述不符），供应 商应申请打印店内码，并按规定粘贴于对应商品上，粘贴原则以不防碍商品外貌和 条码扫瞄无二重性为原则，条码粘贴须稳固、牢靠，便于扫瞄。4.4 实物与订单不符或与电脑商品信息不符，收货部应拒收。4.5 商品条形码冲突，经采购确认商品条形码对应商品，由ALC调整。5.保质期标准：5.1保质期限规定例表。保质期预留保质期限百分比距生产日期天数17天100当天制造815天90当天-3天内1630天803天6天内3190天756天24天内90180天6624天60天内180-365天6660天120天内5.2除生鲜特殊商品收货之外，由于保质期限较短，收货时视各部门店生鲜具体运营情况，由门店提供质量、期限标准来控制商品质量和保质期，收货部侧重于检测商品数量和重量，同时对商品质量、保质期限进行监查、督促；其它商品遵照上表规定执行，如超过保质期限以外商品全数拒收，并通知门店主管及该部门经理签名核准。6.质量标准:6.1符合国家法定质量标准。6.1.1标志证书： 进口食品必须有验疫标签CHF及CCIQ标志，进口家电必须有CCIB标志，国产 电器必须有长城标志，服饰类商品必须有成分标识，