企业提质增效活动实施方案

x公司质量改进插件为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运营机制，有效解决管理弱点，最大化公司经济效益。 公司组织召开了质量提升插件会议，将管理、开源节约、稳定插件的理念全部贯穿于全过程，制定了以下工作方案。一、指导思想公司质量提升插件的主题是“微细化管理的提高、开源的缩小、扎实的插件”。 努力提高管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细分质量提高指标、任务，以强调成本效益为原则，处理成本与安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，节约成本费用二、目标建立长期管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。 一是结合公司生产运营实际，实行节能消耗对策，逐步降低生产成本二是根据“十三五”城镇污水处理设施改造要求，实行公司投标改造，提高污水处理排放标准。 逐步实现“提高管理、缩小开源、稳定插件”的目标。三、组织机构1 .建立质量提高插件小组组长： xxx副组长： xxx成员： xxx2 .工作责任一、组长负责确定工作方案，全面组织“提高质量插件”特别活动的有序开展，审定工作组重要决策的组织对活动效果进行综合评价。2 )组副组长向下传达负责工作方案整体协调执行的实施程序执行中监督工作的指令，协助负责向上反馈实时工作动态的领导进行其他有关工作。3 )小组各成员是各部门的首要负责人，负责本部门积极参与质量提高计划，制定、分解具体任务指标，执行措施，反馈各类工作建议和意见。3 .工作内容公司“提高质量插件”的具体实施部门是各对应职能部门和生产部门，提高质量插件审查其他各部门的提高质量插件方案，其他各部门开展提高质量插件的具体工作，各部门审查提高质量插件的目标达成情况，并将审查结果报告全公司。具体各部门的责任分担见下表项目内容责任部门负责领导成本管理预算控制分析资金成本控制预算的执行情况，确定问题，提交审查报告。会计部xxx生产节能降耗制定完善生产运行管理制度加强生产驾驶员技能培训的节能消耗对策，根据水质状况调整生产运行参数，加强泵站运行管理。生产部技术部泵站xxx节能事务水、电、办公设备和消耗品的使用管理、服务车辆的使用管理。办公室xxx投标改造按自治区要求完成投标改造项目，提高出水水质寇国贤xxx项目建设修订和完善项目安全、质量、进度管理制度、投资预算管理制度。施工部xxx加强污水处理费的征收加强污水处理费征管，调查费用死角，增加收入。经营部xxx六、目标的分解执行按照提高质量插件的总体目标，按照窗口管理原则，把责任分成各职能部门，进行分解执行。 各部门的目标分解如下一、办公室：一)进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品采购和发行管理制度二)加强办公用品管理。 进行定额管理，各部门可根据实际工作需要，在预算总额范围内按月报收取办公用品，详细说明超过限额的部门，确认批准后收取三)倡导节能事务； 把用完的纸一起回收再利用，工作结束或长时间离开座位时关掉电脑和显示器，工作结束或办公室不在时关掉灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调4 )控制办公费、出差费，消除浪费。 有关业务部门应当根据实际情况，制定详细的计划，详细填写出差申请书，经批准的部门或者个人应当按照申请书中填写的内容和权限执行5 )加强信息化，推进无纸化事务。 在全公司广泛开展无纸化事务，提高审查效率和审查周期6 )加强服务车辆运行成本管理，加强维护成本管理，车辆部门忠实详细填写车辆使用申请书，驾驶员注册车辆行驶距离和燃料费，制定年度维护和维护计划，确保车辆长期处于良好使用状态，延长车辆寿命。二、技术部：一)修订、完善、优化有关投标工作的管理办法； 例如，投标文件的制作标准和制作过程、投标文件的审查和检查2 )要求通过轮岗、招聘扩充技术团队，轮岗员工从公司内部选拔，具有两年以上工作经验，通过宣传、合作、带和组织开展的各种内外培训活动，提高全员的宣传能力和业务水平3 )与优质企业开展交流、学习等相关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理相关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道4 )学习项目管理相关知识，深入施工现场，积累经验，丰富专业知识储备5 )增加投标文件责任制，原则上由谁负责完成的投标文件，谁负责该文件的准确性和严格性，对于文件内容的偏差和错误造成的废标，要看工作错误的大小和性质，追究责任人的责任，列入责任人的年度评价范围，直接结合报酬。3 .工程部：一)修订、完善、优化中标项目中的各种施工、劳务、材料、租赁、分包合同和协议书，降低合同风险2 )结合企业自身的综合施工能力，推算施工成本3 )加强现场施工管理，提高施工效率和劳动生产率，进行超过材料使用限额的详细分析控制，满足精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高寿命4 )加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能耗，控制材料的领导五)严格执行物资采购、入库、使用、报废流程，查明物资下落，最大限度地发挥作用。 严格执行采购计划，从采购来源核对质量、性能、价格，质量优惠廉价，零暂时采购和无计划采购行为，严格物资接收手续，控制发行量，控制库存。6 )加强节能消耗管理，加强水电管理，消除长流和长灯7 )做好计量工作，正确计算，提高计量管理者和作业人员的技术素质，减少误差8 )安全指标符合国家要求，细化劳动保护用品发放，加强安全规章制度，加强现场安全监督、安全培训。4、财务部：1 )严格管理公司每月开支，根据财务制度严格审查，分层核对，月末会计部整理“费用开支比较明细分析表”二是认真落实财务预算、财务审核、财务分析、财务审核等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制3 )努力实行预算、过程控制、年终审核相结合的管理过程，实现财务收支全过程、全要素控制和重要财务收支项目重点控制，实现全面经营成本管理。七、总结交流按照各部门活动方案的具体落实和实施进度，不定期组织讨论交流会议，会议由质量提高合作小组主办，原则上要求公司中层管理人员参加，不得无故缺席。 会议的主要讨论、交流议题不限于以下几点一、现阶段方案的执行情况和实际效果2、现阶段拟实施的方案内容和重点难点三.方案实施中面临的困难和尚待优化的部分四、需要下一阶段实施的建议和意见和协调方面。八、审查评定工作组制定“质量增效”活动评价方法，每两个月评价、排序、通报活动开展情况、重点