个人控制差错控制卡

部门：汽轮机维护部门职位：经理控制目的：通过个人差错控制，严格执行各项规章制度，明确自身安全责任，规范个人思想和行为，克服工作过程中的随意性，预控工作过程中可能出现的差错行为，强化工作责任，减少工作中的差错和失误，在公司干部和员工中树立高标准、严要求、实事求是的工作形象，带动全体员工开展差错控制活动，更好地完成工厂部门的各项工作任务。种类序列号可能的错误危害分析控制措施责任制01部门的岗位责任制和各级安全责任制没有得到充分的理解。安全生产管理中的漏洞认真理解并真正落实各级岗位责任制和安全生产责任制02年度安全生产目标执行不力未能实现年度安全生产目标给维修公司带来了损失。努力达到公司年度安全生产目标，并与公司其他领导合作，确保安全生产目标的完成。03对上级分配给部门的各项任务理解不全面，执行不力。影响政令畅通和工作效率的主动接受上级交给维修公司的任务，理解精神，并认真完成04制止违章，教育、纠正和批评不到位。习惯性侵犯不能从根本上消除。条例的执行必须公正05本部门存在的一些问题不能得到正确处理，客观原因被过分强调。部门管理混乱，各岗位职责不强。首先，从自己身上找出存在的问题。06对于上级事故通报和其他单位的生产安全事故，不能及时结合本部门实际，分析原因，制定措施，吸取教训发生在别人身上的事故可能发生在这个部门。及时，结合本部门的实际情况，制定纠正措施，吸取教训。07对于本部门暴露出来的安全生产问题，不去寻找根本原因，大问题会减少，小问题会减少。这会导致小问题变成大问题的严重后果。为了安全生产，我和公司各级成员必须从小问题开始。08公司未能及时组织对检修过程中的各种情况进行分析研究并制定对策。这会导致一些事故再次发生。及时组织技术人员进行分析研究，并制定对策09当监督大规模的操作和操作时，他们应该依靠个人技能，有时直接操作。责任混淆，扰乱正常指挥系统，容易出现违章指挥分清职责，始终履行安全监督职责，发现问题并与总指挥沟通10小修前安全措施不到位。小修期间发生了人身和设备事故。对于大、小修前的重大设备、危机设备和人员安全项目，必须制定相应的安全措施，并在大、小修期间严格执行。11不了解情况，违章指挥导致不良后果按照规定，合理安排日常工作01不掌握维修质量标准，不实行三级验收制度导致设备缺陷重复发生，造成质量事故深入现场及时掌握设备维修状况，对主要设备进行全过程管理02不要关心或理解设备的运行条件和缺陷。存在缺陷扩大或事故隐患加强对所辖设备的管理，明确各级人员的职责分工，发现问题及时组织安排消除缺陷03日常工作没有计划或重点。忙忙碌碌，一事无成，一些关键和重要的问题还没有解决。为日常工作制定每月、每周和每日计划，并确定工作的优先顺序。04他因公离职，没有解释和安排部门的工作。正常的工作程序是存在安全隐患，设备缺陷无法及时消除。认真落实重大检查，确保有检查、有措施落实并向责任人负责。09无故不参加上级组织的安全生产视频会议和其他重要会议。不知道会议的精神或导致会议延期及时检查并记住会议通知，并准时到达会场。10解释这项工作的任务不清楚也不详细。使员工不能很好地理解工作。耐心分配和解释工作内容。11不能按时向团队核对总账不能掌握班组安全管理现状和动态及时检查并签署意见两票三制01没有按照上级要求对“两票”进行规范化管理。操作工程中危险点的控制不到位督促相关人员准备标准工作票和危险点措施控制票，并进行审核02对班组工作票的动态监督检查不够。不注意工作票，留下安全隐患。随时掌握班组工作票的执行情况，发现没有工作票时，立即停止工作并进行监督。03对“两票三制”管理规定、延迟操作规定和25项重点反事故措施实施细则理解不够。无法制定本单位有效的反事故措施来避免事故的发生。“两票三制”管理规定，防误操作规定。认真研究落实25项重点反事故措施。其他的01平时不注意理论学习个人综合素质无法提高加强平时和课余时间的学习。02工作方法简单粗暴，情况不明，人们受到不加区别的批评。未能解决问题不利于团结。注重工作方法提高领导水平03进入网站时不要佩戴张贴标志。工作时，他们不能正确履行监督职责。岗位标志可以证明一个人的工作职责，定义一个人的工作任务，并且必须正确佩戴。04不戴头盔进入现场。容易造成人身伤害进入现场时必须戴安全帽。部门：汽轮机维护部门职位：副经理控制目的：严格执行各项规章制度，减少个人工作失误，明确岗位安全责任，进一步增强责任感，确保本单位安全可靠运行责任制01年度安全生产目标执行不力未能实现年度安全生产目标给维修公司带来了损失。努力达到年度安全生产目标，并与维修公司其他领导合作，确保安全生产目标的完成。02没有及时学习、传达和执行各种新颁布的制度规定、考核办法和新修订的管理规定他们管辖下的团队管理混乱。积极主动地执行上级领导的指示，掌握和理解并及时向班组传达03针对设备维修质量差和重复维修的现象，没有及时分析和制定改进措施。未能及时发现、分析和采取有效措施导致设备多次停止使用。及时分析和找出设备缺陷的原因，制定维修处理计划或对设备进行改造。04对安全团队的活动、安全趋势和人员思想理解和掌握不够。安全意识容易出现松懈，长期下去，安全意识容易发生滑坡针对集团、工厂、部门发生的事故案例，要及时开展工作，严格要求，督促班组开展安全活动。05公司、班组暴露了安全生产问题，不能做到“四不放过”这导致了突出的问题和严重的后果。为了安全生产，我们应该从自己做起，从每一件小事做起，坚持到底。06日常写作工作较多，现场检查、参与和指导较少。不掌握现场缺陷和维护趋势去按照规定，合理安排日常工作01在小修理和大修理没有实施之前，安全措施没有到位。小修期间发生了人身和设备事故。大、小修前，必须制定大、危险设备和人员的安全要点，大、小修时必须严格执行相应的安全措施。02不要停止或检查现场的不安全现象，做一个好人。评估松懈，事故仍在继续。应及时制止和纠正，严格检查03不要参与公司和安全团队的活动安全思想的麻痹给工作留下了隐患。每月参加公司和安全团队的活动04不要检查、掌握或接受设备维护的质量。导致设备缺陷重复发生，造成质量事故深入现场，及时掌握设备维修状况，全面管理主要设备，实行三级验收制度05不能每天巡视和检查设备，不关心和不了解设备的运行状况和缺陷存在缺陷扩展和安全隐患。加强对所辖设备的日常检查，发现问题，及时组织安排队伍消除短缺06我说过一些关于工人安全思想教育不足的话。工人的安全意识淡薄，不安全现象容易发生。加强安全知识学习，不断适应新形势的需要，加强对职工的安全教育，从自我做起，发挥带头和示范作用07国外就业和新员工的安全教育并不重要。未能实施安全教育和培训系统可能会导致人身伤害。与安全专业人员合作，加强对外来工人和新工人的安全教育08进入网站时不要佩戴张贴标志。工作时，他们不能正确履行监督职责。岗位标志可以证明一个人的工作职责，定义一个人的工作任务，并且必须正确佩戴。09不戴头盔进入现场。容易造成人身伤害进入现场时必须戴安全帽。10设备缺陷管理体系的实施和执行不力。造成设备事故严格执行设备缺陷管理制度11不同季节的重大安全检查落实不到位。存在安全隐患，设备缺陷无法及时消除。认真做好各项重大检查工作，做到有检查、有措施、有落实、有责任到人12在现场检查时，他没有注意，上下楼梯时摔倒了。造成自己的伤害加强自我保护，提高预防意识。13不能按时向团队核对总账不能掌握班组安全管理的情况和动态按时检查并签署意见两票三制01对团队工作票的执行缺乏动态监督，存在没有工作票的情况。不要注意工作票随时掌握班组工作票的执行情况，发现工作票未签发，立即停止工作，督促工作开展。02未能及时检查工作票中的错误不改正错误的票很容易导致事故。掌握工作票安全措施是否正确可行，并认真审核工作票。部门：汽轮机维护部门职务：党支部书记控制目的：通过发现和控制错误的活动，规范工作行为，减少工作中的错误或失误，建立严格、细致、务实的工作作风，监督检查公司安全生产责任制和各项规章制度的执行情况。责任制01上级下达的任务不明确，会议精神没有得到充分理解，或者不能根据本部门的实际情况制定有效措施。拖延或做错工作明确任务，领会精神，结合实际实施02了解安全生产动态不及时，解决安全生产相关问题不彻底。安全生产难以推广和实施。深入现场协调解决安全生产相关问题03思想政治工作脱离了安全生产的实际未能及时掌握现场安全措施的落实情况，失去监督经常深入班组参加安全活动，及时协调解决工人安全意识薄弱等相关问题08上级颁布的各项规章制度没有及时组织学习和实施。员工对系统有错误的理解，管理混乱，容易造成事故及时沟通，认真落实日常工作01当常规的深入团队和小组参与安全团队活动时，他们没有充分准备。没有达到预期的结果根据各班组的工作特点，做好有针对性的准备工作02在他分管的安全工作中，特别是安全评价和整改工作中，落实检查和考核不到位。没有发挥其应有的作用加强监督、检查和考核，确保安全评价和整改落到实处03不及时了解上级的安全生产会议精神安全生产思想工作空洞无力。及时了解会议信息04无法按时检查安全团队分类帐不能掌握班组的安全生产情况和动态按时检查并签署意见05协助相关部门的工作有时会被遗忘。影响各部门的协调，导致任务无法完成加强协调，切实做好协调工作06未能在指定时间内完成任务。延迟工作合理调整，确保在规定时间内完成工作任务。两票三制01预控制卡对部门维护工作中危险点的分析没有发现任何错误。如果不及时纠正和实施安全措施，事故很容易发生。掌握预控卡的标准和要点，分析检修工作中的危险点，提高自身水平，认真审核预控卡。02对所辖团队实施“两票”的动态监督不够。很容易使“两票”流于形式。随时掌握现场工作情况，跟踪或指派专人监督，并询问员工对措施的掌握情况。其他的01有时会议期间手机会响，但并没有及时关闭。影响会议的效果关掉你的手机02进入生产现场，不仔细观察周围的井、坑、洞和洞。事故频发仔细检查，发现问题并及时处理。03下班后，忘记关掉办公室的电气设备。容易出错的火灾养成及时关门的习惯。部门：汽轮机维护部门职位：车间安全官控制目标：加强维护工作安全措施的落实和监督，严格执行各项规章制度，减少工作中的个人失误和失误，进一步增强责任感，提高工作质量和效率。责任制01我不理解上级分配的任务或我自己分配的任务不明确。拖延或做错工作清楚地询问或准确而全面地表达，以使对方理解。02新的法律法规和上级部门规章颁布后，上级部门有新的规章时，不及时组织人员学习和传达。新的法律、法规和规章不能及时实施。及时学习，掌握精神，及时组织相关人员学习，使制度和