项目管理(下)复习参考

请参阅项目管理(如下)审核第11章1.中国的项目建设程序分为六个阶段：项目提案阶段、可行性研究阶段(决策阶段)、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段(实施阶段)、完成验收阶段(操作阶段)。2建设项目项目项目徽标：项目提案获得批准。3.项目建议书业主单位向国家提出的要求制作某一项目的建设文件是对建设项目轮廓的思考4.可行性研究是对建设项目在技术上和经济上是否可行的科学分析和论证工作，作为技术经济的深入论证阶段，为项目决策提供了依据。5.代理建设单位受业主委托，根据代理建设系统合同，代表项目建设的投资主体任务，行使建设单位管理工程法人代表。6.代建制主要有两种模式：集中代建制(代表深圳)公司建设(代表上海)7.工程一般合同资格：特级企业、一级企业、二级企业、三级企业。8.企业不利用政府投资建设项目，总是不实行批准制，根据情况实行核制和记录制。计划分为两个阶段：总计划、详细计划。10.建设项目管理流程分为五个阶段：项目提案阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设阶段和完成验收阶段。环境保护部门在前两个阶段实施EIA管理，然后在接下来的三个阶段实施“三同时”管理。同时设计，同时施工，同时使用。11.项目安全管理坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立和完善安全生产责任制度和军防体系。安全生产许可有效期为3年，到期前3个月向发证机关办理延期手续。第12章1.政府投资的大型项目的项目提案一经批准，必须进行初步可行性研究，才能批准初步可行性研究。2.关注6个因素的产品方案研究：符合产业政策根据市场需求进行产品定位锁定产品竞争力分析技术来源渠道和可靠性生产技术条件影响3.工艺技术方案和工艺方案优化选择原则：高级适用性安全可靠性经济合理性产品更新适应性技术来源可靠性4.项目位置的基本原则：满足国家、地区相关政策和计划的要求；节约建设用地，尽可能满足最低农田产品生产的特定要求；符合生态环境保护的要求，促进人与自然的和谐发展5.环境治理方案研究中要考虑的原则：综合治理原则综合利用原则先进适用原则同时建设原则方案比较原则6.投资回报率将正常生产年度的总年净回报率与方案投资总额进行比较。7.独立程序程序之间不干涉、经济上不相互关联的程序。8.互斥程序在多个程序中，每个程序都是相互排斥的类，如果选择其中一个，剩下的程序将被排除。9.互补型方案在多个方案中出现技术经济互补型方案。10.与现金流量相关的程序即使方案之间完全互斥，也不是完全互补的。如果多个程序中某个程序的取舍导致与现金流量相关的其它程序的现金流量变化，则这些程序与现金流量相关。第13章1.工程勘察阶段工作内容：工程测量工程地质勘探水文地质调查水文测试2.项目管理的任务：熟悉项目原始资料，掌握建设意图。演示项目总目标。投资计划，进度计划。组织设计方案竞争。其他管理任务3.工程设计招标的目的：打破地区、部门的界限，进行工程调查、设计竞争，优化工程调查、设计单位，改善工程调查、设计单位的管理工作，提高质量，改善服务态度，采取先进技术，降低工程成本，缩短建设周期，提高投资效果。4.项目设计投标必须具备的条件：验证后必须有可行性研究报告。必须得到项目现场的批准文件，或者承诺与当地有关方面达成暂定协议。具有进行项目设计所需的建设条件咨询文件。已经具备进行项目设计所需的可靠基础资料。设立专业化投标机构，进行专有项目5.工程设计评标评审内容：工程设计方案(最重要)投入产出、经济效益工程调查和设计工作进度设计单位资格投标报价合理性第14章1.工程设计管理的目标：安全可靠、应用和经济，确保建设项目质量、进度和投资三大控制目标的实现。2.常用工程设计管理程序：设计委托阶段初步设计计划和调查阶段初步设计阶段投标文件和施工图设计阶段施工阶段和验收阶段设计评价设计研究包括：设计方案审查初步设计审查建筑图纸设计审查4.施工图设计交叉和设计图审查的目的：保证工程质量，使工程单位熟悉设计图，了解工程特性、设计意图及核心部件的质量要求，及时发现和纠正设计图错误。5.设计阶段实际上是确定项目成本的阶段和确定项目价格的基本阶段。6.第98页，图14.1项目实施阶段的投资节约潜力和累计投资图(直接报告)7.经过时间测量：根据以前的设计经验，估计当前项目的初步设计、技术设计、施工设计或3个阶段设计所需的总时间，然后估计在某个时间点已经消耗的总时间。第15章1.项目招标基本原则：公开原则公平原则公平原则诚实信用原则比较公开招聘投标请求投标信息发布方法投标公告投标邀请书资格审查方法资格预审资格后审判服务范围依法必须实施的投标项目，全部国有资金投资或国有资金控股或支配的如果项目技术复杂或有特殊要求，只能选择少数潜在投标人涉及国家安全、国家秘密或紧急救援等，不适合公开投标项目规模小，不值得使用公开招标法律法规不得公开投标。投标费用比较高低水平投标时间比较长没有招标公告或资格预审期，投标人少，期限短中标价格投标人多，竞争严重，定价低投标人少，竞争有限，中定价比较高开始投标时，投标人不足3人，投标人必须依法重新投标。公开招标和邀请投标之间的区别超过20天提交投标文件的截止日期(开标)投标文件发放30天前至少15天前30天前现场调查解释或修改投标文件校对(发出中标通知)签订书面合同4.投标工作：投标准备阶段投标阶段投标评价标准阶段投标截止日期图表：招标文件销售日起5个工作日以上停止销售。投标文件签发之日起至投标人提交投标文件之日为止，期限必须至少20天。如果投标人在投标截止日期15天内明确或修改投标文件，则只能延长投标截止日期的方式。7.投标有效期：从投标截止日期到签发中标通知书的日期，在此期间，所有投标文件都保持有效。投标有效期限=投标启动时间投标评估时间确定时间签署合同时间异议，投诉处理时间8.如果中标者不履行与投标人的合同，就不能返还业绩毛利，取消中标资格。未提交业绩保证金的人应对投标人的损失承担赔偿责任。投标人不与中标人签订合同的，必须双倍返还中标人的业绩毛利，如果未提交业绩毛利，则应对中标人的损失负责赔偿。9.第136页案例回顾15.5第16章1.建设单位建设管理的主要任务：通过合同管理、环境管理、安全管理、组织协调、目标管理、风险管理和信息管理等措施，确保项目质量、进度、成本、安全和环境目标得到有效控制。2.直线型组织结构良好：结构简单，发生明确，顺序整齐，命令迅速响应，联系简单，效率高。不足：缺乏专业分工，经营沟通不畅。功能型组织结构优秀：管理专业化程度高，现代生产技术比较复杂，管理分工能适应细致的特点，发挥职能部门的专业管理能力。不足：缺乏集中领导，部门间协调困难。基于矩阵的组织结构优秀：增强了每个职能部门的水平业务连接，以便充分利用专家和专用设备，最有效地利用资源。缺少：多个领导、项目经理和职能经理的权限不平衡、项目经理的能力要求高、项目经理对整个公司的目标不足。3.项目完成和验收标准： 建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业建设质量验收代码规定工程调查、设计文件要求建设单位和建设单位合同国家和地区义务标准、国内法、法规、规章和规范性文件4.监督计划的作用：项目监督机关开展监督工作的依据和指导是建设单位确认监督合同是否完全实际履行的依据；是项目建设监督部门对监督单位进行监督的重要依据5.工程质量监督包括：工程材料、结构件准入监督和材料检验试验子项目监督工程质量缺陷处理6.竣工日确认：项目建设的重要绩效评价指标。定义建设单位通过竣工初步验收，整改完成后最后向监理工程师提交竣工验收申请报告的日期。监理工程师三权：决定权审批权限建议权8.根据拟建工程所处的施工阶段，施工准备一般分为开工前工程准备和各施工阶段的工程准备。9.施工预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是根据建设图纸确定的工程数量、建设组织设计制定的建设方法、建设项目预算定额和提取标准、建设单位制定的建设安装项目费用确定的经济文件，是建设单位支付工程合同、工程结算、建设银行支付项目价格，加强成本核算、运营管理的重要依据。建筑预算以施工预算、建筑图纸、施工组织设计为基础，编制施工计划、施工定额等文件，受建设预算控制。它是建设企业内部控制各种成本支出、评价用、批量比较、工程任务发放、限额接收、基层经济会计等的标准。10.项目合同履行控制应注意以下事项：仔细审查，慎重承诺建立合同档案，形成网络体系结构全过程动态管理，降低管理风险11.项目规模大的时候，采用固定价格合同会增加乙方的风险12.项目质量管理：培养合格的施工人员，奠定质量管理基础；严格控制建筑材料、建筑零部件和设备的质量；建立项目质量管理体系，进行全面质量管理第17章1.准备也称为生产准备，是指项目完成后，迅速转移到正常生产的各种准备工作。2.利用准备阶段项目管理的组织：建立生产准备机构。生产准备机构人员条件。重要设备监督制。各种工程操作程序和生产管理的规定制准备制。组织实施外部调整条件3.项目完成前生产准备：生产管理准备生产人员准备生产技术准备生产材料准备生产经营人员准备资金生产辅助条件准备产品营销准备4.项目完成和验收作用：建设项目质量综合评价明确责任，及时总结建设项目管理经验教训总结促进建设项目及时生产，尽快投资效果5.项目完成验收标准：批准的设计文件、建设图纸和说明书双方签署的建设合同文件设备技术说明书设计变更通知国家公布的现行建设验收标准和质量验收标准外商投资工程必须按照国际惯例和中国有关规定提交完成验收文件6.项目完成验收要求：设计文件和合同中规定的各项建设内容已完成建设已完成和批准的项目完成信息，满足验收要求调查、设计、建设、监督等单位签名确认项目质量资格文件主要建筑材料、结构件、设备准入证明和实验报告7.项目完成验收程序：小而简单，可以使用一次性完成验收；大而复杂，一般分为两个阶段：接受单个项目接受整个项目或全部接受8.完成结算工程单位完成合同协议项目的建设任务，通过接管后提交的完成结算书，由发件人和监理工程师审核签证，由工程费用咨询部队审核后，办理分配工程价格手续。完成结算价格=预算或合同价格建设期间预算或合同价格调整额-预付款-已结算项目价格9.竣