班组建设推进会讲话

举起启动电力的旗帜，加强队伍建设在公司团队建设工作推介会上的讲话同志们：在当前公司改革发展的繁重任务下，今天公司召开了班组建设工作推介会，主要目的是动员全体干部职工认清形势，端正态度，全面落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的要求，积极将信息化管理系统应用于班组建设，全面推进班组建设的精益管理，确保班组建设年度目标的实现。让我今天借此机会发表一些意见。第一，转变观念，统一思想，充分认识加强队伍建设的意义团队是企业的机关，是企业管理的基础，是提高管理水平、构建和谐企业的立足点。加强团队建设是企业管理的重要组成部分，是建设高素质员工队伍的重要手段，是“固本强基”的基础工程。各部门、各单位要转变队伍建设片面、狭隘、懒散的错误观念，充分认识加强队伍建设的重要性和紧迫性，切实把队伍建设放在重要位置。1.抓好团队建设是加强企业管理的一项落地工程。团队和团队是企业管理的基本层次和基础，企业的所有决策最终都依赖于基层团队和团队来实施。基层团队的执行力、创新力和战斗力在一定程度上决定了企业发展的速度、质量和效率。没有团队管理的现代化，就没有企业管理的现代化。没有高效率的团队管理，就没有高效率的企业管理，企业的发展也就无从谈起。近年来，随着国家电网公司“两个转变”的不断深化，“三套五大”体系建设的不断深化和主体与多学科改革的分离，企业管理日益集约化、扁平化和专业化，团队与管理层之间的交流与互动更加紧密，与生产过程其他环节的合作与协调更加紧密，与市场的直接联系更加紧密。随着电网建设和科技进步的不断加快，特别是信息技术和网络技术的广泛应用，传统的团队和团队逐渐转变为知识型、技能型和创新型的团队和团队，对团队建设、团队素质和企业管理水平提出了更高的要求。只有加强团队建设，提高团队素质，才能进一步提高企业管理水平。2.良好的团队建设是加快实现企业发展战略目标的重要保证。近年来，公司的改革和发展取得了显著成效。企业规模不断扩大，生产经营状况良好。这些成就在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。然而，随着企业规模的不断扩大，对团队建设的要求也越来越高。实践证明，企业越发展壮大，就越应该重视基层班组建设。当前，是公司深化“两个转变”，加快改革发展的关键时期。只有搞好基层班组建设，才能为企业改革发展、生产经营、供电服务和维护稳定的中心工作打下坚实的基础和保证。否则，企业发展的战略目标将难以实现。从实际情况来看，在公司的团队建设中还存在一些不可忽视的问题。一是思想上存在误区，对团队建设的重要性认识不足，对团队建设在推动企业中心工作中的支撑作用认识不足。同时，许多员工认为团队建设只是党和群众部门的事情，与他们自己无关。这是额外的负担，导致团队建设流于形式。二是团队执行力不够，规则意识不强，公司制定的决策安排和规章制度无法有效实施，部分团队成员的绩效管理不到位。第三，一些班组的基础管理、安全素养和专业水平还很低。一些员工的意识形态、感恩和奉献精神需要不断加强。第四，一些团队领导缺乏管理知识，团队“五大成员”职责不明确，角色不明显。因此，加强团队建设不仅是关系到企业长远发展的重大任务，也是目前公司非常现实和迫切的工作要求。它要求全体干部职工形成真正的共识，扎实做好队伍建设，彻底改变团队管理薄弱、工作作风松散、基础管理滞后的被动局面。3.做好团队建设是各单位和各级管理人员的重要职责。团队建设不仅是团队或部门的任务，也是整个公司的重要任务。加强对班组建设工作的组织领导，必须按照“党政领导、工会领导、部门负责、班组落实、全员参与”的要求，落实党、政府、工人、班组之间的责任分工，实现共同管理。各级组织和各级领导干部要把加强团队建设作为义不容辞的责任，把团队管理放在重要位置，理清思路，准确定位，创造性地实施。实现“三个明确”:第一，明确公司在团队建设中的职责和任务。各相关职能部门、办公室、单位应在公司的统一安排下，加强对团队建设的指导，充分发挥主观能动性，协调做好基层团队建设工作。第二，要明确加强队伍建设，必须坚持以人为本。我们必须牢牢把握提高员工素质的根本原则，通过加强教育、培训和管理，全面提高员工的整体素质。第三，要明确加强团队建设，关键在于领导。只要公司上下达成共识，共同努力，基层班组就一定能够建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质好、安全生产稳定、经济效益好的强大群体。第二，提高认识，增强信心，正确把握公司团队建设的总体要求和基本原则。本阶段公司团队建设的总体要求是：工人。团队建设将成为培育和凝聚人才、发展和创新、团结和学习和谐的安全、文明、高效的企业基层组织。它将为员工搭建一个不断提高技能和素质的平台，充分展示他们的能力和抱负，不断提高团队建设水平。为了推进公司的团队建设，要紧密联系公司快速发展的趋势和团队现状，研究新时期团队建设的特点和规律，结合实际，努力实现团队建设的科学化、制度化、规范化和精益化，并认真把握以下基本原则：一是要创新理念，学习先进的管理理念和技术，顺应团队建设时代的要求。在改革和发展的过程中，管理体制和管理机制发生了深刻的变化。班组不仅是完成生产任务的基层组织，也是涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、队伍建设、利益分配等诸多因素的综合性单位。加强团队建设，必须与时俱进，创新理念，善于保持和发扬自己的优良传统，善于学习别人的好经验，善于消化、吸收和创新。第二是提高质量，疏通职业发展渠道，为团队成员的成长搭建平台。加强团队建设，必须不断为员工创造良好的学习和工作环境，拓展员工的发展空间，充分发挥员工的创造力。科学、现代管理的起点应该是基层班组，目标是培养敬业、勤奋、创新、务实、热爱职责的员工，完善班组员工的培训、考核和激励机制，搭建班组员工与企业共同发展的平台，加强班组员工的职业规划，畅通班组员工的职业道路。第三，激发活力，尊重员工的开拓精神，挖掘团队和团队独立管理的潜力。我们应该引导、充分发挥和保持独立管理团队成员的积极性和主动性。要尊重团队成员的开拓精神，鼓励他们在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我完善，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度，使团队自我管理更好地为企业发展服务。四是继承精神，建设优秀的团队文化，建设和谐敬业的团队。企业在发展，社会在进步，环境在变化。然而，团队成员的努力工作和奉献精神是无法改变的。解决难题、团结协作的作风是不能改变的。在团队建设过程中，要大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强团队文化建设，其主要内容是爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、团结和谐、开拓创新、增强执行力，制定和完善员工行为规范，弘扬和传播优秀团队文化，塑造团队良好形象。三、加强领导，注重实效，不断开创公司团队建设的新局面第一，加强领导，为团队建设提供强有力的组织保障。各单位、各部门要从落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强队伍建设的重要性和必要性。根据公司班组建设管理办法的要求，制定和完善各部门、各单位加强团队建设的实施细则，进一步明确团队建设的工作目标、实施方案和具体措施。各部门、各单位党政领导要把团队建设作为提高企业核心竞争力的一项全局性、基础性工作第三，注重工作指导，不断完善团队建设工作机制。团队建设需要各级党政组织共同努力。按照“上下衔接、分级管理、加强指导、分步实施”的原则，明确责任部门和责任人，形成主要领导亲自负责、分管领导具体负责、安全、生产、人力资源和党群部门共同负责的工作机制。四是抓住团队建设的关键，做好团队领导的选拔和培养工作。按照公平、公正、公开的原则，具有良好的思想、强烈的安全责任感、良好的技能、良好的业务知识、良好的管理、良好的工作作风、充满活力和威望的人应被选为队长。同时，在去年班组长培训的基础上，我们将继续采取多种形式和渠道，积极组织班组长培训，加强班组长安全知识、管理方法和生产技能的培训，为队伍建设水平的提高提供保障。第五是坚持不懈。团队建设是关系到企业长远发展的基础性工作。这是一项涉及方方面面的综合性工作。这也是一项长期、复杂而艰巨的