2013年10月自考建筑经济与企业管理复习资料

建筑经济与企业管理复习资料第一章概论1、基本建设：建筑、固定资产采购和安装活动及其相关工作存在于国民经济各部门，是获取固定资产的投资经济活动。2、固定资产的含义固定资产是指在社会再生产的过程中长期为生产服务，可以在人民生活等方面服务任务物质资料。一般来说，必须同时具备(1)使用年限为1年以上、(2)单位价值为规定限额以下这两个条件3、固定资产和流动资产经济性质不同，其主要区别在于： (1)固定资产在生产过程中起着劳动资料作用的流动资产起着劳动对象的作用。(2)固定资产多次参与生产过程，在生产过程中一直保持原有的物质形态只有完全损耗废弃后，必须进行实物形态补偿和更换的流动资产才能参加一次生产过程在生产过程中改变或消失自己的实物形态每个生产周期必须以实物形式进行补偿。(3)固定资产运行期间，其价值是根据消耗程度逐渐转移到产品上流动资产只参与一次生产过程，其价值是一次全部转移到产品上。4、基本建设内容： (1)固定资产建设(2)固定资产购买(3)其他基本建设工作5、分类：按投资用途分类生产力建设非生产力建设项目性质分类a新项目b扩展项目c改建项目d恢复项目e转移项目6、建筑业在国民经济中的作用：(1)建筑业在国民经济中起着产业支撑作用(2)建筑业为社会经济发展提供了重要的物质基础(三)建筑业促进活动带动其他相关产业共同发展(四)建筑业为社会提供大量就业机会(五)建筑业在新农村建设中发挥积极作用7、建筑产品及其生产特点和经营管理特点建筑产品特点(建筑产品固定性、建筑产品多样性、建筑产品体积庞大、建筑产品生产周期长)。建筑产品生产的技术经济特点(建筑生产流动性，建筑产品生产过程联系广泛，综合性强，影响建筑生产的因素多，气候条件大，建筑生产过程无间断性)。建筑产品生产经营管理的特点(建筑产品首先有用户有组织生产，生产经营业务不稳定，管理环境变化，机构人员变动大，市场竞争激烈)。8、建设流程是建设项目从构想、选择、评价、决策、设计、施工到竣工验收、生产或使用的建设过程中各项工作应遵循的优先顺序。9、建设流程主要内容：项目建议书可行性研究建设场地选址设计文件编制建设准备组织施工生产准备竣工验收，交付建设项目评价十、基本建设管理：投资者项目管理建设单位项目管理项目管理公司项目管理承包商项目管理政府项目管理十一、项目管理：对建设项目提出构想后使用，实现正常运营全过程的项目管理，它是项目建设部门主导、项目实施有关人员共同参与的项目管理，包括建设过程全环节的相关工作。十二、建筑市场管理：对各级人民政府建设行政主管部门、工商行政管理机关等有关部门，按照各自的职权，进行各种住宅建筑、土木工程、设备安装、管道铺设等勘察设计、施工、建设监理、建筑结构部件、非标准设备加工生产等建设和承包活动的监督、管理。13、建筑市场运行管理机制：建筑市场准入和制度工程建设强制条文工程建设投标制建设工程监理制项目管理制工程咨询服务体系建设工程担保制度14、建设项目采购模式：设计招标建设模式(DBB模式)设计建设模式(DB模式)设计采购建设模型(EPC模型)建设管理模式(CM模式)项目管理模式(PM模式)建设经营交付模式(BOT模式)第二章建筑工程技术经济分析原理1、技术与经济的关系： (1)技术进步是经济发展的重要条件和物质基础(2)经济发展是技术进步的动力和基础(3)技术的先进性和经济合理性存在矛盾，经济效益是技术应用的决定因素。2、建筑工程技术经济分析特点： (1)建筑工程技术经济评价是对技术可行性方案的经济分析(2)建筑工程技术经济评价是特定客观环境大系统中的系统综合评价(3)建筑施工技术的经济评价是将各个可能方案未来的“差异”与经济效益分析进行比较(4)建筑工程技术经济评价是基于预测的评价3、建筑工程技术经济评价应遵循的原则： (1)实现技术先进性与经济和理性的统一(二)坚持微观经济和长期经济效益；(三)实现经济效益、社会效益和环境效益的统一(四)兼顾当前经济效益和长期效益；(五)利润与费用核算口径一致；(六)收入与风险权衡(七)定量分析与定性分析相结合；(8)动态分析结合静态分析，动态分析为主(九)节约稀有资源；4、建筑工程技术经济评价程序：确定目标，明确关键因素，制定可行性方案、评价方案、决定5、投资：经济组织为获得预期利润而收入计划的所有资源，包括资金、人才、技术和信息等相关的建设投资、生产经营费用、建设期借款利息等。6、建筑工程技术经济评价的基本要素：投资(投资估算、流动资金估算、建设投资构成)费用和成本(成本估计方法、经营成本、机会成本、沉没成本)折旧和折旧收入、税收和利润7、资金的时间价值：一是货币用于投资，通过资金的运动使货币增值，二是货币存入银行，货币所有者在一定时间内丧失了这些货币的使用权，得到了适当的补偿。第三章建筑工程技术经济分析方法1、项目前期策划论证阶段划分：项目建议书阶段可行性研究阶段建设项目评价阶段2、项目评价是根据可行性研究报告书，根据第三方国家颁布的政策、法规、条例、方法、参数等，从项目、国民经济、社会角度，对项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、施工技术、经济效益和社会效益等进行全面评价、分析和论证3、可行性研究内容：市场需求预测原材料和投入的供给选择产品结构和工艺方案确定生产规模的确定技术和设备选择建设场所的选择投资，成本估算和资金筹措经济评价和综合分析4、可行性研究报告内容：项目总论市场研究和建设规模的建设条件和工厂所在地选择项目的技术方案运营组织和劳动安全环境保护和劳动安全项目的实施时间表投资估计和资金筹措财务和经济评价风险分析研究的结论和建议图纸、附表和附件5、建设项目经济评价的指标体系： (1)根据是否考虑资金的时间价值进行分类的【静态评价指标和动态评价指标】(二)按建设项目经济评价性质分类的【时间指标、价值指标、比率指标】(三)根据建设项目经济评价的内容，对“财务损益能力分析指标、偿还能力分析指标、财务生存能力分析指标”进行分类6、方案比较是方案比较和优选，针对实际情况提出的多种替代方案，通过选择适当的经济评价方法和指标，比较各方案的经济效益能力，最终选择投资效益最好的方案。7、风险分析：估计工程建设项目投资决策和生产经营决策可能造成的失误和经济损失。8 .项目不确定性和风险来源：政府、市场、资源、技术、工程、融资、组织管理、环境与社会、合作条件等。9、损益平衡点分析：在项目达到设计能力的条件下，通过损益平衡点分析项目成本与收益的平衡关系。10、价值工程：在产品、工程和服务工作中不显眼，是一个完整的识别和处理增加成本和工作量的因素的系统。 利用现有的技术、知识和技能，有效地识别对用户的需求和要求无贡献的成本，有助于改善产品、工序和服务。十一、价值工程对象选择原则： (一)与企业生产经营发展一致的原则(二)潜力大，容易提高价值的原则；12 .功能性分析是定性和定量的系统分析方法，以完全描述每个功能性和它们之间的相互关系。13、改进方案的方法：脑风暴法戈登法德尔斐法类比法特性列举法缺点列举法希望点列举法模仿法第四章建筑工程项目管理的基本原理1、项目特点：单品性项目具有明确的目标，具有制约条件，具有生命周期整体性2、工程项目管理特点： (1)工程项目管理一次性管理(2)工程项目管理是全过程的综合管理；(3)工程项目管理是制约性强的控制管理3、计划是组织为实现一定目标而科学地预测和确定未来的行动方案。项目计划是项目组织根据项目实际，周密安排项目实施的各项工作。4、项目规划原则：目的性、系统性、经济性、动态相关功能性5、项目管理的主要内容：合同管理进度管理成本管理质量管理第五章工程建设招标投标与建设工程合同1、工程建设项目招标投标是对工程建设有关货物和服务的招标投标。2、招标投标的基本环节：签订招标、投标、投标、投标、合同。3、招标原则：公开原则、公平原则、公正原则、诚信原则。4、工程施工招标分公开招标和邀请招标。公开招标：指投标人按照法定手续，在国家指定的报纸或信息网络上发布招标公告，明确招标项目要求，委托非特殊法人或其他组织投标，投标人按照事先规定的手续或方法优先选择中标人的投标方式。招标：是指招标人以招标申请书的方式，邀请3家以上具有承担施工招标项目能力的特定法人和其他组织，以投标人事先决定的手续和方法优先选择中标人的投标方式。5、工程招标的主要工作：组织招标机构保证招标文件招标资格审查现场调查和答疑编制的招标公平性的措施6、工程招标文件是投标人编写的，是符合招标文件提出的实质要求和条件的文件。 一般由(1)投标书和投标书的附录(2)法定代表人身份证或授权委托书(3)合同协议书(4)施工组织设计(5)投标报价书(6)业务和技术偏差表(7)资格审查资料构成投标人应具备的基本要求： (一)持营业执照，具有法人资格；(二)建设工程技术素质符合招标项目要求；(三)有承包建筑安装工程的施工能力；(四)满足有关项目所在地的要求；七、准备投标的具体工作： (一)设立投标机构，配备专家(二)收集招标投标信息；(三)准备企业资格预审资料；(四)计算定价(五)编制标书；8、投标对象选择的判断标准主要从项目可行性、可靠性、盈利性三个方面九、工程标书内容： (一)本次投入项目的具体名称和具体指标(二)承诺投标报价、工期和达成的质量目标；(三)投标有效期和有效期内的相关承诺；(四)承诺为此次投标提出投标保证金额；(五)中标后的承诺(六)投标书签署；10、报价决策一般规律： (1)企业任务不足或感兴趣的工程报价较低，相反较高；(2)一般住宅