心得体会---在总监岗位上的工作体会_第1页
心得体会---在总监岗位上的工作体会_第2页
心得体会---在总监岗位上的工作体会_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

心得-董事在职场工作的心得我有时间在董事单位工作，现在飞旺家的董事认为应该做好监理工作，在加强自己业务素质的同时，调整监理人员的内部关系，执行具体的工作分工，让各监理人员各自履行各自的责任我要谈谈具体工作中的一些体会。一、首先，监督组在质量意识方面指导公司十六字质量方针，要求各监理人员具有务实的工作态度、优质的服务、一流的工作质量，作为经营者、施工相关人员的工作标准。 同时实现质量控制与施工过程监理同步，主要体现在以下方面质量预先管理好三个位置监理组结合本工程特点，制定相应的监督细则，根据不同施工阶段易发生的质量问题，事先以备忘录和工作联络书的方式cc总承包单位和各承包单位，以优质服务，得到施工相关人员对监理工作的支持和协助。监理组在质量监控方面积极促进总包部门健全质量保证体系，按不同施工阶段制定详细施工方案委托监理组审查，实际完成组织的执行、措施。监理组内部相互交流信息，要求各监理熟悉设计图纸，掌握规范要求，有不明确之处，立即相互切磋，实现工作无误，以监理工作质量确保工程质量。施工阶段在五个地方原材料现场取样，制作混凝土试件、砂浆试件并提交样品确认隐蔽项目的检查，确保审查质量完善监视着工程关键部分的旁站、主要节点施工中影响施工质量或发现不安全苗的，应立即备忘录送总包，对发现的质量苗问题发出监理通知书，要求施工人员执行整改总监与业主、施工人员、各专业监理人员的信息交流及时到达。二是监理组在确保工程质量和安全工程的前提下，与业主、施工相关人员的工作关系，遵循“公正、科学、严格、热情”的工作方式。 在处理业主与监理关系时，始终注重公司形象，以业主利益为前提。 为了成为好的业主参谋，监理组始终保持业主与工作的接触，积极获得业主对监理工作的信任和支持。在处理与施工各方面的关系上，监理组除采用实务灵活的工作方式，以设计和施工规范为工作依据外，监理组还应积极帮助施工人员解决施工中的问题，要求各专业监理人员具有严格的技术素质，具有良好的工程质量责任感。 在确保工作质量的基础上，我们提出友谊操作的工作方式，改变监理在施工公司面前向南坐的不良形象，真正驱动施工公司严格检查工程质量。现在，通过监理组和各方面的共同努力，飞旺家第一期工程主体结构经过新区质量监理所的初步检查，基本达到了优良的要求。 因此，业主监理组的工作是肯定的，写了表扬信。 同时在合同外调整监理费进行补偿。 业主表示，飞旺二期工程一定要海龙公司继续
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论