建委建设工程设计审查中心施工图审查工作座谈会经验材料

项目建设委员会建设工程设计审查中心施工图审查座谈会经验材料质量图纸审查的基础在于城市建设工程设计审查中心。质量是建筑工程施工图审查的关键。为了保证施工图审查的质量，我们在三个方面做了努力：首先，注重团队建设1、吸收人才施工图审查由图纸审查人员进行。为了保证施工图审查的质量，必须首先保证图纸审查人员的质量。只有高质量的评审团队才能有高质量的评审结果。几年来，我们一直非常重视考试专家队伍的建设。我们不断引进一些年轻有经验的中年专业人士，以确保各行各业都有领导和把关人。同时，我们聘请了一批从设计单位退休的经验丰富的专业审核员，保证了基础团队的高质量和权威性。为了适应wmk地区广泛而大规模的建设任务，自2004年起，我们成立了“wmk城市建设工程设计审查专家委员会”，从相关设计单位引进合格、称职、负责任的专业人员组成审查专家小组，担任兼职图纸审查人员。从而确保我们评审组织的人力资源高度集中和相关专业的全面覆盖，增加组织的紧张度和灵活性，为我们保质保量完成本地区的地图评审任务奠定基础。2.培训和评估虽然图纸审查机构聘用的专业人员水平高、合格、负责，但在他们来自不同的设计单位、有不同的经验、经历和习惯之前，他们对规范和标准的理解以及对审查的表述是不同的。因此，为了使每个人都讲普通话而不是方言，我们必须经过制度化的培训和考试，以确保口径和标准的统一。通过定期沟通和沟通来实现整合和共识。作为一个审计机构，我们必须愿意花钱来确保对人员培训的投资。每年，除了我们自己的组织，我们还积极参加各部和机构组织的各种相关培训和考试。这是对现有资源的维护和质量的保证。3、认识人好总的来说，专业人员有他们自己的优势和劣势，所以他们在用人时必须充分利用自己的优势和避免弱点，并且知道如何善于为人民服务。有些人擅长民用建筑。有些人熟悉工业建筑。有些人对高层建筑的抗震性能很满意。有些人对地基处理了如指掌.应该充分发挥专家的优势。这不仅会使专家感到受到高度重视，还会树立机构的权威，最大限度地利用资源。第二，加强过程控制1.过程设计和控制在实际的图纸审查过程中，往往是少数人或个人的行为，而且对象是不同的。结果是少数人或个人的质量代表了组织的整体质量，因此少数人质量的不确定性影响了组织的整体质量。因此，为了保证整体质量，有必要对图纸审查的全过程进行科学的设计和控制。参照全面质量管理，建立了施工图审查流程，采用了“两校两审”的多重检查制度，用“PDCA”循环法指导一些非常规项目的审查，使图纸审查质量处于可控状态。2.方法的选择和改进我们经常选择一些不同类型的项目，与省地图审查中心的专家或其他机构的专家，进行相同的审查或相互审查。在这种地图考试方式中，实战中的学习和交流是提高考试能力最有效的方法。过去几年的实践充分证明，这也是检验专家的最有效方法。3.要点总结和分享在图纸审核过程中，少数人或个人的经验决定施工图设计质量的来源不是施工图审查机构，而是设计单位的设计人员。施工图设计文件的质量取决于设计人员的素质和设计单位的质量管理水平。由于各种原因，一些设计单位提交的施工图纸违反了许多严格的规定，存在许多安全隐患，给图纸审查机构增加了相当大的压力和风险。在图纸审核过程中，不可避免的会有一漏一漏，这是无法避免的。因此，我们变被动审查为主动出击，利用标准化宣传学习培训，向专业人员讲解施工图审查中发现的常见设计质量问题，指出设计中经常违反强规则、强目标的地方，解决难点问题。利用专业研讨会和图纸审查交流，组织图纸审查专家和设计单位专业负责人共同研究相关问题，统一理解规定，及时纠正违规行为，并在网上发布共识意见，让相关专业设计师分享成果。过去几年的统计表明，这些做法提高了设计单位的图纸质量，违反强标准的数