26生产现场6S管理规定(新改)

福建欧联卫浴有限公司OLE (fujian )Sanitary Ware Co .Ltd .文档类别程序文件文件编号：OL/CP/A/26-2010文件名生产中心6S和ISO活动管理规定版本： A页数：6/6制定日期： 2010年7月26日执行日期： 2010年10月1日修订记录日期承认审计制定修订内容2010年至2010年7月26日初始版本制作本文件归福建欧联卫浴有限公司所有未经许可，请勿擅自复印或复印一、目的：提高企业形象，提高工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品质量。二、范围：公司各事业部管辖的区域包括生产场所、公共场所、生产区域。三、权利责任：3.1各部门：负责本部门管辖区域的检查、维护和改善工作。3.2管理团队：负责对所有工厂的6S进行审计处理的ISO9001、14001、OHSAS执行结果的审计核处理。 (具体的检查内容根据检查表)四、定义：4.1 6S:由整理、整理、清扫、清洁、素养、安全6个日语罗马字拼音单词的第一个字母“s”构成，因此这6个方面的管理总称为“6S”。4.2整理(SEIRI )将地方的某个地方分为需要的地方和不需要的地方，留下需要的地方，去除不需要的地方。4.3整顿(SCITON )将所需物品对齐规定位置显示。4.4清洁：(SEISO )区域内的隐形场所，保持职场清洁明亮的环境。4.5清洁：(SEIKETSU )保持整理、整顿和清洁成果。4.6素养： (可恶的suke )培养每个员工养成好习惯，遵守规章制度工作，积极精神。4.7安全：(SAFTEY )彻底消除工作场所的安全危险，保证顺利生产、安全生产。五、内容：5.1工作区“6S”5.1.1上班前：5.1.1.1所有人员必须按时上班，按规定整理服装，保持仪表整洁。5.1.1.2环视整个现场，及时整理放置在通道内的物品，确保通道畅通。 保证机械设备、零件、工具、材料、配置整齐，检查有无异常的机械设备配置整齐，无故障，无灰尘。 整齐配置所有材料、机械、工具，创造现场整体广阔、明亮、清洁、良好的工作环境。5.1.2正在上班：5.1.2.1机械、工具、原料、半成品、成品、不合格品、废弃品、生产辅助工具、垃圾应用颜色划分区域。 而且，不能严密地安排在指定的地方。 不得进一步配置在通道区域。 通道畅通，使人和车容易通行的作业顺利，不混合，不装载材料。5.1.2.3好好保养、擦拭有油污、灰尘等污垢的机械设备，提高机械寿命和精度，提高工作效率和产品质量。5.1.2.4保持工作台清洁，而且工作台上的东西必须有序整齐放置。 使上一道工序方便下一道工序的操作，使作业流程顺畅，提高作业效率。5.1.2.5工作人员工作时要保持正确姿势，正确安装劳动保险用品，不要随便闲聊，保持打盹、离开岗位等状况，保持旺盛的士气和良好的工作状况，确保安全生产。5.1.2.6仓库、现场资料储存配置应区别不同材料，分类配置，以颜色明显区别通道、放置区、待检区、准备区、退货区、不合格品区等，清晰显示各区域和货签，一目了然，加强目视管理各项必须按规定放置在规定区域，不得随意配置另外，保持不能频繁擦拭、清扫物品架子、搁板的仓库整体清洁、明亮、广阔、明亮，资料配置整齐。 仔细检查电气开关、插座、电线、灭火器、消火栓，正确使用易燃物品进行管理，预防电气、火灾等事故。5.1.2.7工作场所，桌椅要经常无灰尘擦拭有破损应及时修理垃圾，桌椅和周围保持明亮清洁的文件资料不得乱放， 要分类整齐地将未使用的资料和未使用的资料分别抽出，分类放置，将容易翻阅的常用资料整齐有序地放置在柜台上，仔细检查确保必要的文件能够立即取出的电气开关、插座、电线，电气和火灾5.1.3下班前：5.1.3.1各工作场所、工作场所、仓库应对现场整体维护和检查，从地板到墙面全部材料、工具、机械是否干净、清洁、各工具、资料存档、各设备处于节能状态，及时纠正不符合规定的场所，保持现场整体干净、各个角落清洁、第二天的工作5.1.3.2现场负责人在下班前检查现场水和电的安全隐患，确保无误后离开现场。5.1.3.3各办公室值班人员下班时可关闭水电设备，确认无误后离开办公室5.1.3.4工作结束时排队、统一、有秩序地离开现场，实现有规律、有秩序，体现团队精神。5.2生产现场管理5.2.1关于车辆管理：为确保生产顺利进行，个人车辆不得占用生产现场和仓库用地，阻碍正常的生产活动。5.2.2操作安全：各部门职工应严格按有关要求操作，各部门相关机台设备厂应制定安全操作规范，严格执行。 各级管理人员和保安人员有权监督。 发生安全事故的，有关责任人、主管应当承担相应的责任。 违反安全规定出现伤员的，公司不承担责任。 如果他受伤，负责人必须承担伤员的损失。5.2.3关于产品和设备：除生产、管理和维修需要外，任何非专业人员不得拆卸或拆卸产品、产品、设备、工具、工装的任何部件。 如有违反，公司按情节轻重处罚，轻者罚款，重者除名。 为个人再处理。5.2.4生产现场零部件的旋转和外协加工，应当由仓库和有关部门办理手续，严格执行外协加工进出口检验程序，严格管理有关健康零部件的流失，及时对不良零部件有关部门进行退仓作业。 有违反或损失的，追究经济责任，罚款。5.2.5从事技术开发的人不得泄露企业产品技术秘密。 技术图纸、产品样品有泄漏情况，追究责任，认真处理。5.2.6没有工作需要，员工不得留在各办公室。 休息时间不是工作，员工不要呆在工厂里。 午休和岗位休息时间的员工原则上应返回本部门范围内和宿舍休息，严禁本部门以外的人员在其他部门，特别是技术部、会计部、行政部等重要部门停留和休息，被发现后给予20元处罚。六、组织结构(见附表)七、责任：7.1 6S集团管理责任7.1.1设定6S的方针和推进目标7.1.2确定推广的方法、方案7.1.3制定推广计划和规划推广活动7.1.4实施教育、培训7.1.5制定评价标准7.1.6建立监督检查系统7.2总组长责任：7.2.1负责6S推进和ISO运行组的运营，指挥监督所属组7.3副班长的职责：7.3.1规划执行方案7.3.2会议组织和资料的整理7.3.3规划和推动相关活动7.3.4 .推进小组行政和文书工作7.3.5评分的统计和公布7.3.6协助总组长临时代理业务负责7.3.7工作的检查和检查7.3.8负责6S相关培训7.4执行领导职责：7.4.1参加“6 s”“iso”活动的计划，执行总领导的命令7.4.2制定活动方法7.4.3 .宣传教育，推进“6S”、“ISO”7.4.4 .讨论并推进改进7.4.5 .活动指导和有争议的处理7.4.6 .其他与“6S”、“ISO”活动有关的事务。7.5小组的责任：7.5 .组员负责组长提交的6S工作，传达有关6S工作决议，授权时代行组长有关事务，平时负责本部门“6S”和ISO的推进、检测及其相关活动。八、工作项目：8.1定期开展6S培训(每月至少一次)8.2定期进行6S和ISO状况调查(每周五)8 .主持8.36s活动8.4 6S星和移动红旗的审查、奖励。8.5推进6 s目标的建议、修订和评估。九、六s之星和移动红旗审查：9.1评价标准9.1.1.6s遵守和执行s行为守则。9.1.2 .协助推进和改进公司的6S管理业务。9.1.3 .职场区域内6S的工作有明显的成绩和贡献者。9.1.4 .严格按公平、公正、公开的原则进行评价。9.2评价方式：9.2.1 .推荐：以小组为单位，由领导提名说明，由职员选出，由部门有关领导逐一审查，最终确定承认人选，并向6S副组长提交统计发表。9.2.2 .根据检查每：周的6S和ISO活动的巡逻结果和管理者的评价。9.2.3 .奖励：1 ) .每月，各事业部分别评定6S的星：发表在公告栏，授予6S的星勋章，实施物质奖励。2).6s和被选为ISO管理的优秀部门：在公告栏发表，每月授予优秀锦旗。 公司给予奖金和物质奖励。3).9-10月的6S和ISO活动评定后发生的第一、二名分别奖励1000元、800元的落后一人，二人分别处罚500元、300元的第三名发出批判。 (注：奖金分配按事业部相关人员人数分配)该奖励方案按现场整改情况逐步调整。4 ) .平时6S和ISO的评价结果成为年末优秀员工选拔的重要依据之一。5 ) .各部门的奖惩直接以现金方式进行，由相关执行负责人负责。6 ) .月初组织早会，将上个月的6S评价结果公布在现场的公司管理者代表向相关部门和个人发行授予锦旗和勋章，颁发奖惩品。7 )受到奖惩的各部门必须