公司实施6S手册

6S棺材多莉现场直播移动手书资产管理部2009年8月6S管理活动手册一、序言人都有异常。企业内员工的理想是良好的工作环境，和谐和谐的经营氛围。6S创造了安全、舒适、明亮的工作环境，提高了员工的真、善、美质量，创造了企业的良好形象。为了配合公司进行6S运动，特别准备了6S管理活动手册。手册对6S的定义、目的、效用、实施要领及其意义有一定的指导。为此，热情希望广大员工学习、理解、行动、循序渐进地规范自己的日常工作，第二，什么是6S6S以“s”开头，以“s”开头，因此可以清理、清理、清理、SETKETSU、门和安全没有启动6S的工厂很容易感到工作场所的混乱，例如地板上贴着垃圾、油渍、碎屑等，随着时间的推移，形成了斑驳的黑色层，零件和箱子乱放，起重机或汽车在狭窄的空间里穿梭。艰难引进的最新式设备也进行了彻底的维修，几个月后变成了不良机器，不知道要用的孔水器或计量器放在哪里，出现了肮脏的样子和肮脏的样子。职员们在工作上看起来松懈，规定的事项只保留了头两三天。改变这种工厂的面貌最适合实施6S活动。三、6S的定义和目的1，1S-定理定义：区分需要和不应该做的事，工作中除了使用以外，什么都不放目的：使用“空间”2，2S-整流定义：想要的东西，按要求排列，方法排列整齐，明确标明数量目的：不浪费“时间”，而是找东西3，3S-清洁定义：消除工作中的脏东西，防止污染目的：去除“污垢”，清洁工作场所，明亮4、4S-清洁定义：制度化、标准化上述3S实施实践，并保持其成果目标：通过制度化维护结果5，5S-sang定义：培养文明的礼仪习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：成为任何事情都努力工作的人，“提高人的品格”6、6S-安全性定义：构建系统的安全管理机制，以创建安全的操作环境目的：不伤害自己，不伤害他人，不伤害他人第四，6S的效用6S的五个主要效果可以概括为：1，6S是最好的推销员，被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这种工厂的自信和高兴的订单口碑将使很多人访问工厂学习。干净明朗的环境会希望在这样的工厂工作。2，6S是节省房屋减少了大量不必要的材料和工具的浪费，减少了“寻找”的浪费，节省了大量宝贵的时间。减少工作时间，提高效率。3、6S安全宽敞明亮，视野开阔，能在水中一览无遗。遵守堆积的限制，危险处一览无遗。报道明确，不造成混乱的情况，不影响工作的顺利进行。4、6S是标准化发起人规范现场运行。大家按照规定正确地执行了任务。程序稳定，质量稳定，成本稳定。5，6S组成了满意的工作场所明亮干净的工作场所。职员们工作，改善，有成就感。可以营造现场所有人员都可以改善的气氛。第五，推进要领(a)集成实施要点：1.对工作(范围)的全面检查，包括看不见的2、制定“必需”和“必需”的确定标准不要收拾东西4、决定所需的料号调查使用频率、每日使用量5、每日自检未经整理而产生的浪费：1、浪费空间2、使用支架或机柜浪费3、部件或产品过时不能使用的浪费4、位置变窄管理不想要的东西是浪费6、库存管理或库存周转时间浪费(b)整顿推进要领1、必须运行上一步骤中整理的作业2、所需物品明确安排场所3、整齐有序4、楼板虚线位置5、地点、货物标记6、制定废物处理方法重点：有条理的结果应该是，任何人都可以立即消除需要的东西站在新人或同事的立场上，更清楚地想想该把什么东西放在哪里立即把东西拿出来，找出可以使用的方法使用后要能轻松返回原位。没有答案或放错地方的时候就知道了(c)实施清洁的要领：1、建立清洁责任区(室内和室外)开始对整个公司进行大扫除请把所有地方打扫干净4、污染源调查、清除或隔离制定清洁标准，作为规格如果你打扫的话，工作场所没有垃圾，没有脏污，整理好的话，你就可以马上找到你需要的东西，但你取出的东西要正常使用。这种状态是打扫的第一个目的。尤其是高质量和增值产品的制造，以及强调垃圾、灰尘污染、产品的不良。(d)，清洁实施要领：1，实施前3S2、高级管理人员总是带头巡逻，领导整个6S活动。 6S活动开始后，不要在中途含糊不清。如果不能贯彻到底，就会产生另一个污点，公司内部的保守和僵化的气氛。我们公司做什么事都半途而废 反正不会成功，应付结束了打破保守和僵化，只是需要更长的时间才能纠正。(e)，促进扫盲的要领1、教育训练2、宣传各种激励活动3、法规遵从性4、日常人事、礼仪运动(六)安全实施要领1、建立系统安全管理机制2、强调员工培训和培训3、进行现场检查，消除安全隐患六、检查点：1、有用途未知的东西吗2，有内容不明的东西吗3、闲置容器，没有箱子4、有不想要的东西吗5、传送带下、材料架下是否放置了物品有随便放人的东西吗7，把东西放在路径里了吗物品是与通道平行还是垂直放置9、是否有变形箱等包装材料10、箱子等是否破损(容器破损)11、工作设备、计量表等是否放在给定位置12、移动容易吗13、是否把东西放在架子后面或上面架子和保管箱里的东西是根据显示的东西放的吗15，是否显示危险品，是否定期检查灭火器16、工人的脚是否有乱七八糟的部件17、同一部件是否分散在几个不同的地方18、操作员周围是否有必要的东西(工具、部件等)19、零件在工厂各处都有保管吗7、“是”和“否”分类标准是(a)是1、正常设备、机械或电气装置2、配件(工作台、车床)3、手推车、手推车、堆高机4、正常使用的工具5、正常工作椅、长椅6、还有使用价值的消费品7、原材料、半成品、成品8、还有利用价值的边缘材料9、垫、塑料框架、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、美化海报、招牌15、进行中的活动海报、招牌16，有用的书、杂志、报告17、其他(个人用品)(b)不1，在地板上a，废纸，灰尘，杂货，香烟b，油c、不再使用的设备、工作设备、模具d、不再使用的办公用品、垃圾桶e、牛皮纸垫、纸箱、拖把、破篮板f，滞留或过期样品2、表或文件柜a，旧书，报纸b，碎椅垫c，陈旧无用的报告，帐簿d，损耗工具，剩馀材料，样本3、在墙上的a，蜘蛛网b，看过期的海报，报纸c、无用的提案箱、卡箱、架子d，过时的日历，标语e，损坏的手表是挂着的吗a、工作台过期工作说明b，不再使用的导线管线c，不再使用的旧天花板风扇d、不可用的手动夹具e，更改前部门卡Viii .6S活动中的员工责任：1.自己的工作环境要不断整顿，不能乱处理物品、材料、资料不使用的要立即处理，不能占用作业空间3、路线要始终保持清洁和畅通。4、货物、工具和文件必须放在规定的地方。5、灭火器、配电盘、开关箱、马达、空调等周围要始终保持清洁6、把东西、设备小心地放好，放在安全的布局下，堆得更大7、整理保管工具、设备和责任领域8、纸屑、布屑、材料屑等要集中在规定场所继续打扫，保持干净10、注意和配合上级的指示。Ix。6S活动中管理层的责任：1、根据公司政策全面支持和宣传6S2，参加6S教育和培训，吸收6S技术3，6S活动相关书籍研究，广泛的信息收集4、参与部门内的6S宣传和公司6S宣传活动5、整理规划部门工作区，定位工作6、按照6S保留完整地整理、定位、下划线7、帮助下属克服6S的障碍和困难8、如有必要，参与公司评估9、6S评分缺点的改进和说明10、隶属于敦促进行定期清洁检查11、上班后清点姓名和服装打扮，下班前安全巡逻和检查。x，6S核对表(办公空间)1、丢弃不想要的东西吗？(抽屉、橱柜、文件柜、架子、书、文档、文件、图表、文具、墙上标语、海报、标牌)2、地面，桌子是否看起来乱七八糟垃圾桶是不是太满了办公用品不沾污渍和灰尘5、表、文档框架、路径是否用划线分隔？6、下班时清理桌面7、有存档规则吗8、是否根据存储规则分类9、是否实施文件等定位(颜色、标记)10、是否轻松签出所需文档，返回文件柜，明确管理责任人办公室墙角没有蜘蛛网桌子、碗橱里没有灰尘13、公告栏没有过期的公告项目和内容。净水器是否干净15、管道布线是否杂乱、电话线、电源线是否固定到位抽屉里是不是很乱下班垃圾可以打扫吗私有产品整齐地放在一个地方吗19、报纸整齐的排放按照规定穿衣服21、中午和下班后设备电源关闭22、办公室设备，随时正常，无缺陷23、盆景布局，没有死或干的黄色24、有人的所在地登记栏吗25、文件是否传阅的规则26.当事人不在。接到电话时是否用“留心”联系27、会议室物品定位家具28、良好的工作态度(故事、笑话、读小说、休息、食物)29、接待客人的礼节11、6S核对表(现场)1、现场批物料(例如，区分物料、成品、半成品、剩馀物料、废料等的使用和禁用)2、材料框架、模具框架、刀具框架等正确使用和清洁3、清洁桌面和抽屉计时4、明确放置材料或废物、残留物等。5、正确使用模具、夹具、量规、工具等，排列整齐6、机器上没有放不必要的东西或工具，也没有放得很紧7、立即需要或永不过期的数据(例如超过3天)、文件柜管理或处置8、茶杯、个人用品和服装等位置9、数据、维护卡、检查表定期记录、位置安排10、手推车、小拖车、小卡车等定位部署11、塑料篮、铁盒、箱子和其他搬运箱桶的放置和位置12、润滑油、洗涤剂和其他用品的位置，标记13、分割工作场所并添加站点名称14、消耗品(如抹布、手套、扫帚等)定位、定量管理15、加工过程中材料、待检验材料、成品、半成品等整齐堆放16、通道和通道总是开着的，通道里不能放电线、手推车等东西，也不能压着放17、所有生产工具、夹具、部件和其他定位家具18、确定位置，安排不合格品、破损品、使用频率低的物品19、如果加油的抹布等易燃物质，放在原地，尽量隔离20、生产目前或短期内未使用的料号，并整理定位21、个人辞去工作，物品摆放整齐22、电源系统附加保护和警报下班前一定要打扫和打扫24、清洁垃圾、纸屑、烟头、塑料包、抹布25、清洁机械设备、工作台、门、窗26、废物、残留物、滞留等随时清洗。27、地面、工作区的除油28、垃圾桶、桶内外清洁29、清洁蜘蛛网30、工作环