部门建设工作总结

-精选文件迷-温-部门建设工作摘要文章1:建设管理部门年度总结2013建设管理部2013年年终总结2014年工作计划2013年新关部的各项工作主要围绕“3比4，2比1”的年度计划目标展开。在整个部门管理项目中，有成果，有不足，通过部门会议对2013年管理进行了仔细审查和总结，结果将问题推到了反方向，对当前2013年管理部管理工作进行了如下报告：1.2013年主要结果1)年度计划目标：2013年是决战的一年，“陆路杨桥”项目建设的目标是秦始皇大道(咸阳段)于8月1日提交纳工交接申请书，8月8日正式交接；江正路于2013年10月31日提交了印度公认接收书，2014年1月17日正式通过了接管。白马江路于2013年11月27日提交了印度公认接收书，2014年1月17日正式通过了接管。接手三个个别项目，为确定单个项目的回购日期奠定了良好的基础。2)质量和安全目标：随着三个个别项目的转让，2013年质量安全目标也顺利实现，全年没有发生一般和异常质量安全事故，整个“六路桥”项目的质量安全目标受到了控制。2.检查过程中的问题和采取的措施1)阶段持续时间目标管理：(1)“秦皇大道(咸阳段)达到检查条件，作为实际付款人提交日期2013年8月1日，顺利实现阶段目标；(2)“白马桥(主体工程)达到检查条件，但还没有到2013年目标是12月31日以后123日实现目标；(3)“江汀路达到检查条件，实际提交日期2013年落后于10月31日阶段目标30天。(4)白马江路达到测试条件，实际交货日期2013落后于11月27日阶段目标28日。(5)“兴咸路(咸阳港)达到校验条件，2013年没有可以实现检查，主要是咸阳段非污水管道、电力管道沟工程、道路工程竣工石灰土回填试验段；(6)秦始皇交汇处一旦开工，主要工程全部完工，实际进行完成部门结构，现浇梁完成6个，预制梁架设完成。在上述节点目标中，完成了比较和日常现场管理检查情况分析，同时存在管理亮点和管理漏洞。管理亮点：在土地收购和拆迁不能克服的情况下，创建单一项目转让的新思路：阶段性转让。在合同协议的情况下，通过最大限度地保证合同回购的开始日期，投资资金的回购得到了保障。管理的弱点：目标延迟对阶段的主要影响因素有五个。一是土地收购和拆迁客观因素的影响，受影响的单个项目主要是兴咸道；二是资源配置主观因素的影响在整个建设过程中集中突出的劳动力投入不足是影响全阶段目标完成的主要制约因素。三是区域单位参与材料供应和干扰村民的及时性；四、工程变更方案决定时间延迟的影响；第五，对实施性建设组织和建设计划缺乏了解。为解决上述问题，在项目管理过程中采取的主要措施：(一)在投资公司内成为土地收购拆迁组，由投资公司副总经理主要负责，选拔一名综合部人员，由两个项目综合部和项目书记共同协助。管理委员会方面经过多次协商确定了州拆迁工作定期会议制度后，以征兵工作进行周刊形式报告，召集会议，全面解决了州征兵工作中存在的问题。由于拆除工作周会议的推进，拆除工作取得了划时代的进展。(2)在整个项目管理过程中，劳动投入的不足是工程期间进行的重大制约的关键，主要集中小麦收获季节，对劳动损失的注意和准备不足，春节后复职人员组织在适时地从一些关键点展开劳动竞争的过程中，没有及时组织和补充人员。为了加快工程进度，为了实现节点目标，投资公司先后组织了“大干180日”和“大干第四季度”劳动大会。在此期间，生产会多次敦促项目部改善人员配置，并以文件形式要求在白马江路增设劳动力，重新检查后，人员配置仍承诺对实施工程计划的投入，因此在工程高潮的黄金时段，未能按计划完成节点目标。(3)施工过程中，当地单位或村民参与木材供应，往往是因为供应不足，不影响组织正在及时建设的项目。另一方面，木材供应的质量保证是因为大部分材料由小的制造企业自行采集加工，所以在质量上难以保证，工程进行是因为原材料质量不合格，需要中断或重新进货。区域单位及村民参与木材供应的另一个缺点是多数不能提供正式发票，例如，注销因损失引起的财务税。(4)在“天桥”项目建设项目中，地质勘探报告对项目设计的影响也比较明显。地质勘探报告不明确、不明确，因此设计方案在施工过程中，由于地下管线的影响，往往无法施工，变更方案由于经济效益，往往确定和审批时间过长，使建设项目无法按照预定节点目标完成，各项费用也相应增加。在这种情况下，对工程单位能提供工程方案的项目采取积极突破方式，制定设计方案后报告管理委员会，协商论证，加快施工方案的审批。与地方单位协商和沟通相关的业务联系和对接由建设部负责，加快方案的确定和执行。(5)在整个项目建设过程中，对实施施工组织设计认识不足，流向形式，严重偏离施工组织设计和施工现场，只是没有做好准备；对建设计划的强调不足，缺乏“毛”意识，下达建设计划后，没有及时调整现场建设组织和资源调配，不是想如何科学地组织，而是以各种土地收购拆除、建设方案等影响工程的因素为借口。2)质量控制管理2013年，建设管理部门的质量管理工作主要集中在质量工作基础设施上，不断改进和完善基础管理工作，在年度计划中确定了质量管理工作目标，将工程质量的前期管理转变为人工合作团队的管理控制，确保了项目质量管理措施的有效实施。投资公司每周例会和项目部门定期集中检查和日常检查过程中发现的问题，以及接受交付过程中存在的质量整顿问题，全年质量管理工作主要表现在几个方面。(1)检验项目中的问题2013年，提交了三个单一项目验收，初步测试、整改、再测试，再修改了几个过程，在这个过程中出现了一些问题：白马河路路缘高度控制偏差大、路缘外观损坏、接缝不平、不充分；路面和集水胡须处理粗糙不平，咨询路面和路缘接缝处理密度不均匀，咨询路面平整度差，路面标记损坏，油漆不平；路面沥青混凝土离析干燥现象，胡子不均匀处理现象；印度砖的鼓、翘、直、平整度差；电缆沟混凝土部分裂缝，沟槽碎片未清理。康定路问题主要集中在缺少标记，埋得好的树枝管太久了，井屑没有清理，井孔污染不畅，井孔污染不畅，路面没有清理。(2)项目质量前的过程控制工程质量的公平控制中，通过日常检查、联合检查，根据项目管理卡进行的红线控制检查，每年共发送22份质量、安全纠正通知，消除了安全风险数。有效控制“陆路杨桥”项目的建设安全质量，工程生产顺利进行，安全生产始终处于受控状态。在流程管理中，质量问题集中在以下方面：秦黄公路路基替代质量管理不严格，二灰土施工不符合规范要求；沟槽回填质量控制松散、分层压缩控制标准不足；混凝土结构钢筋保护层不足。在白马河立交盖梁施工中，盖梁骨架加固焊接严重泄漏焊接、间距设计、绑带不平衡等问题。这种反馈返回的问题集中体现了外观质量管理不严格，细节精细文章2: 2012部门分组活动摘要2012部门分组活动摘要2012年5月6日，我们部门长期策划的团队建设活动终于付出了代价的行动。以“冶炼队，缓解压力，促进交流，增进感情”的活动主题为中心，开展了各种爱好活动。这次活动取得了相当大的成果，最终达到了队伍建设的目的。活动的执行情况概述如下：1、前期计划、采购工作上次部门活动实施已经两年了。此次活动虽然提前计划制定行动延长，但由于工作日程不足，多次推迟，因此工作组积极参与。此次活动总部设在户外湾休闲度假胜地，经理、仓库管理员、物流司机和处理/线路组长等90人参与，要提前规划和资金支持、购买竞争活动赠品、其他物品筹措等一一结束。我们部门这次野外活动场所在城外的山车湾休闲度假村，参加人员很多，特别是安全工作也很重要。对此，我司企划组还将安全工作安排在企划案第一位，并安排负责职员在召集时说明此次活动需要注意的安全事项。2、团队比赛活动以友谊第一、比赛第二、消除障碍、提高团队合作能力为宗旨，展开了“板鞋大赛”、“拔河大赛”、“剪纸人”、“抢座位”四个竞争活动。各队员热情高涨，取得了持续的效果。平时工作中有很多接触和交流，但这次要把所有人员都绑在一个人身上，每个活动项目一个人组成一个团队。根据游戏设计，需要“板鞋大赛”、“纸”等相互合作。这个游戏让所有人通过近距离的身体接触来拉近彼此之间的距离。另外，在游戏过程中，友好竞争时的竞争心、求胜欲、秋泰万日会心的微笑等，成为了所有人关系逐渐融合的契机。游戏结束后，大家已经可以互相开玩笑，积极对话了，不得不承认，这些游戏真的是大家友谊的润滑剂。这些队的游戏也很有趣，但具有挑战性和竞争性。这三个游戏都是团体竞争。所以在开始游戏之前，各组选手在组内进行了讨论，制定了计划拿出计策，想办法加快胜利。大家为了全队的胜利献出了自己的精神和体力劳动，为了共同的目标紧密地团结在一起。3、自由活动时间午饭后游园活动是为了平衡运动员的心理，而不是获奖，参加活动的任何人都可以获得安慰奖。游乐园活动，烧烤，篮球比赛，空中排球，KTV包厢歌曲等自由活动时间。怀着小小的迷恋，欣喜若狂的心情，夕阳西下，山车湾的休闲度假胜地旅行也慢慢落下了帷幕。这次活动能使身心放松，提高大家的集体自豪感和团队意识。为营造部门同事之间的和谐、紧张、严肃的工作氛围，发挥了推动力。文章3:发展和建设部工作摘要2014年发展和建设部工作摘要开发建设部自7月创立以来，一直在公司党委的正确领导下。兄弟部长室，在单位的大力支持下；在部长室干部的共同努力下，以建立“三家五大”体制为目标，全面推进了电网规划、建设等工作。过去一年的工作执行情况报告如下：第一，项目建设稳步推进1.2013年农村网络项目安全完成。第一，投资2113万韩元的黑山的交付于9月正式竣工。解决了该地区工厂及矿业企业日益增加的电力负荷所带来的供求矛盾问题，为地方经济的健康快速发展提供了有力的电力保障。二是投资225万韩元的10千伏以下工程如期完工，结束内部结算。这项工程在解决低压处理和供电“卡颈”问题的同时，对支持地方经济建设的规模培养、温室栽培等扶民事业的实施起到了决定性作用。2014年农村网络项目进行得井井有条。一是投资2120万元的哈丁宋卞前工程，本基地新建精神变电站，周边量为2X10000千电压，新建110千伏河东，改为精神35千伏线路公里。该工程于2014年5月动工，目前竣工的全部工程中，80%的变电站部分基本完工，所有工程将于2015年1月25日竣工。哈丁输配工程竣工后，丁新地区电网的供电可靠性大大提高，同时运营方式灵活性也提高，为丁新镇周边电力负荷发展提供了充分可靠的保障，形成了更强大的供电网络。二是投资517万元的10千伏以下工程全部竣工，新建10千伏线路，改造41辆，容量5100千伏，内部结算工作正在进行。该项目的实施主要解决了县内联网主电网的弱点、电源卡颈和配电过载问题。第三，农村网络项目前期计划。一是组织了2015年农网改编10千伏以下建立审查工作。农网10千伏以下项目6个分项申报，金额估计1万韩元。新建10千伏线路公里，真空断路器新建10台，变质剂41台，容量6300千伏。到目前为止，整个研究报审和物资申报工作已经完成，等待地方工程加延批准。二是完成东西补助金项目申报后，申报项目6个分项，预算金额1万韩元。新建10千伏线路公里，改造10千伏线路公里，新建6个箱式变压器，容量7380千伏。目前项目已完成可能性研究、技术金上报工作，经市公司审查，等待地方公司进一步审查。第三，完成低压特别治理项目审查工作，宣布主变压器转换，过载分配转换，10，000伏及下一线转换相关项目71件。工程估计金额为一万元。目前，低压特别治理项目均进入生产管理系统，经市企业审核批准后，该项目全部纳入低压治理大修技术革新项目池，分别从15年到16年组织实施。该项目经过工程实施，重点解决了县内配电网薄弱的主电网、导线路径太小、变压器过载引起的低压、卡颈问题，随着县内绝缘率、2比和对等相关数据的提高，将为今后期间的电源维护工作打下坚实的基础。其次，大修技术革新效果明显。2014年完成了共投资427万韩元的大修技术革新项目。一、解决三相变电站、双城变电站和盛迪湾变电站主变压器容量转换、容量交换主3台、净增加容量14600KVA、负荷增加、大规模电力需求、供电能力不足等问题；二是三相变电站、双城变电站综采、保护装置可靠性提高；三是运行维护，营销完成县线真空断路器和电容器更换工作，安装10台智能真空断路器，9台智能电容，提高电源可靠性和电压质量的坚实基础；第三，精密检查35，000伏多丁线公里线路，确保定新地区线路安全运行水平，