生产管理作业办法

生产计划管理工作方法一、目的确保公司生产正常有序运作。 满足客户订单质量和交货期要求，降低库存成本，提高生产效率，确保公司履行合同的能力，提高公司在市场上的竞争力，特别制定本方法。二、适用范围本公司所有生产计划的规制都属于此。三、责任3.1本办法由生产部制定，经社长批准，由各有关单位按事件执行。3.2生产部：订单交货期评估、物料需求计划提交、生产计划计划、生产进度管理和发运计划。3.3生产各工厂：生产计划的执行、生产作业的材料准备以及生产进度的限制。3.4采购部：生产所需材料的价格、评价、价格、新供应商的开发和选定。3.5品质管理部：供给、制程、出货的检查与品质判定。3.6技术部：新产品的开发和产品标准和作业标准的规范和确立。四、工作流程(略)五、内容1 .确定库存型产品的生产计划目标量1.1营业部每月20日前提供下列月各产品之预估销量 (附件1 )1.2生产部在收到每月的预定销售量后，根据本月末的预定库存和下月的预定库存计算下月的预定产量。 拟订下个月的月份存货型产品生产目标计划表 (附件二)1.3生产部将于每月25日前召集营业部、供应部主管召开下月生产销售目标量设定协议会1.4协理会应由营业部提交下月销售报价，生产部提交生产计划报告，提交下月底预定库存报告和生产能力说明书，各部门对差异量和差异项目提出意见1.5生产部在生产销售协议会确认后的生产计划目标量经营部、供给部主管核实后，向社长报告批准。1.6生产销售协议会各部门如不能达成协议，向社长报告3、月生产计划和周生产计划3.1生产部根据确定的库存型产品的生产计划目标量和产品交货期，到28日为止制作下个月的月生产计划 (附件3 )3.2周发运计划和周生产计划3.2.1生产部和营业部每周四协商下周周出货计划 (附件4 )3.2 .根据2月生产计划、周出货计划，制作成品库存水平、客户使用量大小、产品生产周期和物料到达情况及实际生产能力、生产部周生产计划 (附件五)3.2.3周生产计划采用滚动方式编制的方法3.2 .制作周生产计划时，生产部分分析各站的能力状况，制作产能分析表3.2.5 周生产计划每周五上午分发给各生产部门，周五下午审核周计划，审核时生产部用产能分析表说明各站的生产能力，安排下周的生产。3.2.6经审查，生产管理部主管批准各生产部门发送，生产部门按批准后的周计划进行生产4 .编制物料需求计划4.1、生产计划目标量确定后，生产部计划员根据技术部提供的图纸，分解物料清单，汇总列出各产品模型所需的物料清单。4.2、列出各产品BOM表后，按各产品BOM表汇总各BOM表。4.3、各零部件月底预测库存，检查产品库存、毛差或原材料库存，提出已不返厂的预定项目，下月底预测库存4.4、建立原物料计划、原物料计划=下个月原物料排定使用量下个月末排定存货-在制品、成品存货-不良品或原材料存货-不计划返回工厂的原物料4.5，物料需求计划采购部确认后，试验贝对电脑物料交期管制表进行了管制4.6供应部应在交货日期前3天确认各项物料的供应商或外包，并催促货物运往工厂4.7发生无法抵制对外合作的异常时，采购部门人员应当理解无法按时交货的项目，向外包单位咨询最早的交货期，并向生产部门报告异常信息5生产进度计划5.1生产部根据成品数量、客户用量水平和交货期要求、材料返厂情况，制定工序衔接计划，生产部材料计划员重点限制工序衔接计划实施前一天所需材料，知道供应部人员催促货物返厂。5.2经批准的工序衔接计划，各生产部门必须严格按计划生产。 如发生异常，应立即通知生产部管制人员5.3天计划(组装班)5.3.1管制员根据编制的周生产计划表和周出货计划，在订单正式在线前检查订单生产所需的资料。5.3.2检查后，对可组装产品，按日计划方式在前一天下午16点前作成，经批准后组装组7生产进度管理7.1生产各部门主管理解每日生产实际完成的情况，生产延误的，应调整以符合生产计划7.2将生产各部门主管生产的产品转移到下一道工序时，应当与下一道工序主管签字确认7.3生产部计划员、计划员、主管和各工程主管每天下班后，在生产部召开生产碰头会，检查生产进度7.4生产部需要每周统计生产各部门的生产进展情况，生产进展迟缓的，生产部应当立即组织人员进行调查分析，检测责任部门，与各有关部门协调，制定相应的措施10-年-月份产品销售估计数名字型号销售数量单位备注批准：审计：创建：-年-月份产品生产目标计划表名字型号本月底估计库存下月预定销售量下个月计划库存量月产目标备注创建：-年-月份生产计划名字型号计划数量上旬完成数量中旬完成的数量下旬完成数量批准：批准：创建：-月-自日起-月-日周发运计划名字型号数量-日-日-日-日-日-日-日批准：审计：创建：-月-日起-月-日周生产计划名字型号数量-日-日-日-日-日-日-日批准：审计：创建：浙江新大陆机械有限公司工序联络计划日期年月日订单批次：产品名称：生产数量：转船工厂：时间预定日程：从日到日序列号工序名称产品编号：零件名称作业指导书号码预定日程正式准备时间开学日期顺序变