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造价师职称论文提纲范文造价师职称论文提纲格式模板 摘要 第一章 引论 1-1 选题的背景 1-2 工程造价管理在国内外的研究与发展状况 1-3 工程量清单计价的发展 1-4 本文研究方法、重点和难点 第二章 建设项目实施阶段造价管理的对象与内容 2-1 工程造价的构成 2-2 工程造价的计价依据 2-3 实施阶段工程造价管理的对象和内容 2-4 工程量清目计价模式下的造价控制的四个阶段 第三章 建设项目发包阶段工程造价的控制与管理 3-1 我国工程招投标的主要做法 3-2 施工招标应具备的条件 3-3 工程量清单模式下工程招投标 3-4 工程量清单招标需注意的问题 第四章 建设项目施工阶段工程造价的控制与管理 4-1 当前建设项目施工阶段工程造价失控的原因 4-2 建设项目施工阶段工程造价控制采取的措施 第五章 建设项目工程结算阶段工程造价的控制与管理 5-1 建设项目送审结算书“失真”的原因及具体表现 5-2 建设工程竣工结算的依据 5-3 如何做好结算阶段工程造价的控制 结束语 _ 摘要 1 引言 1-1 研究背景 1-2 研究意义 1-3 国内外研究现状评述 1-4 研究目的和研究内容 1-5 研究方法、研究思路 1-6 创新点 2 注册资产评估师考试制度相关概念及设计理论 2-1 相关概念界定 2-2 考试制度设计理论 2-3 注册资产评估师职业能力构成 2-3-1 注册资产评估师职业能力框架 2-3-2 注册资产评估师职业能力因素分析 3 我国注册资产评估师考试制度的现状 3-1 我国注册资产评估师现状分析 3-1-1 注册资产评估师的总体规模及变动趋势 3-1-2 注册资产评估师的区域分布状况 3-1-3 目前我国注册资产评估师学历状况 3-1-4 目前我国注册资产评估师的专业背景状况 3-1-5 目前我国注册资产评估师职称状况 3-2 历年注册资产评估师考试运行状况 3-2-1 近几年评估师考试报名人数呈下降趋势 3-2-2 注册资产评估师考试参考率有所下降 3-2-3 注册资产评估师考试合格率逐步稳定 3-2-4 免试人员比例稳步提高 3-3 我国注册资产评估师考试制度现状及改革的实证调查 3-3-1 考试的社会性功能有待于加强 3-3-2 考试报名制度过于严格 3-3-3 考试内容有待于改善 3-3-4 考试形式单一 3-3-5 考试教材与评估实践差距较大 4 国内外注册资产评估师相关考试制度借鉴 4-1 国外注册资产评估师资格制度及其借鉴 4-1-1 美国评估师考试制度概况 4-1-2 英国皇家特许测量师资格制度概况 4-1-3 澳大利亚评估师资格制度概况 4-1-4 日本不动产评估师考试制度概况 4-1-5 韩国鉴定评价士考试制度概况 4-1-6 国外评估师考试制度对我国的启示 4-2 国内注册资产评估师相关考试制度及其借鉴 4-2-1 注册会计师考试制度改革借鉴 4-2-2 土地估价师考试制度改革的借鉴 4-2-3 注册房地产估价师考试制度借鉴 4-2-4 矿业权评估师考试制度借鉴 4-2-5 国内相关考试制度对我们的启示 5 我国注册资产评估师考试制度改革方案设计 5-1 改革的目的与指导思想 5-2 改革的基本原则 5-3 改革的基本思路 5-3-1 分阶段考试的必要性及可行性 5-3-2 两阶段考试模式下考试内容的改革设想 5-3-3 两阶段考试模式下其他基本考试制度的改革设想 5-3-4 分阶段考试模式下考试质量保证制度的改革设想 5-3-5 分阶段考试模式下组织管理制度的改革设想 5-3-6 英语水平测试问题 5-4 我国注册资产评估师考试制度改革的实施步骤 5-4-1 实施步骤 5-4-2 与现有制度的衔接 5-4-3 需要解决的政策问题 6 结论 _ 我国注册资产评估师考试制度改革调查问卷 在读期间学术论文 作者简历 摘要 第一章 绪论 1-1 问题的提出 1-2 国内、外的研究现状和存在问题 1-3 研究方法 1-4 研究内容 第二章 理论基础 2-1 房地产开发类民营企业的产生和发展 2-1-1 民营企业的含义 2-1-2 房地产类民营企业的产生和发展 2-2 现代企业的人力资源管理 2-2-1 人力资源管理含义和特征 2-2-2 人力资源管理的发展过程 2-3 人力资源管理在中国现代企业中的运用 第三章 房地产开发类民营企业人力资源管理中存在的问题 3-1 民营企业家自身以及企业文化的问题 3-1-1 用人观念落后 3-1-2 个人集权或专权的模式的弊端 3-1-3 企业文化的建设较为薄弱 3-2 缺乏人力资源管理的战略规划 3-3 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理人员 3-4 缺乏健全的绩效考核机制和激励机制，员工潜能未完全开发 第四章 天津世纪房地产开发有限公司人力资源管理现状分析 4-1 公司简介及组织架构情况 4-1-1 公司简介 4-1-2 公司组织架构 4-2 员工的构成情况 4-3 员工的招聘 4-4 员工的培训 4-5 公司的薪酬福利体系 4-6 公司的绩效考核体系 第五章 改善世纪房地产公司人力资源管理的对策研究 5-1 充分体现“以人为本”的管理理念，完善企业文化 5-1-1 企业文化对世纪房地产公司的积极作用 5-1-2 如何建立良好的企业文化 5-2 完善人力资源规划 5-2-1 人力资源规划的作用 5-2-2 如何完善世纪房地产公司的人力资源规划 5-3 实行人力资源外包等人力资源管理创新模式 5-3-1 人力资源外包的执行 5-4 提高对人才的重视程度，完善人力资源管理体系 5-4-1 健全人才激励机制 5-4-2 加大培训开发力度 _ 中文摘要 第1章: 绪论 1-1 研究背景及研究意义 1-1-1 研究背景 1-1-2 研究意义 1-2 相关概念界定 1-2-1 培训需求 1-2-2 胜任力 1-3 本文研究思路及技术路线 1-3-1 研究思路 1-3-2 研究技术路线 第2章 相关理论综述 2-1 培训需求分析相关理论 2-1-1 培训需求分析系统分析 2-1-2 古典培训需求分析模型回顾 2-1-3 培训需求分析研究的理论焦点 2-2 胜任力相关理论 2-2-1 胜任力的内涵及特点 2-2-2 胜任力理论的发展及演进 2-3 胜任力理论为培训需求分析带来的变革 第3章: 我国房地产行业培训需求分析现状 3-1 我国房地产行业培训需求分析概况 3-1-1 房地产行业培训状况 3-1-2 房地产行业培训需求分析特点 3-2 我国房地产行业培训需求分析存在的问题 3-2-1 与组织目标脱离 3-2-2 过于注重绩效“缺口” 3-2-3 与个人职业生涯脱离 3-3 基于胜任力角度进行的问题原因分析 3-3-1 没有以提高组织胜任力为导向 3-3-2 绩效评估体系不够完善 3-3-3 没有建立基于胜任力的分层分类培训体系 第4章: 基于胜任力的房地产行业培训需求分析 4-1 基于胜任力的房地产行业培训需求分析模型 4-2 基于胜任力的房地产行业组织培训需求分析 4-2-1 组织战略与目标 4-2-2 房地产企业核心竞争力分析 4-2-3 组织培训需求点 4-3 基于胜任力的房地产行业岗位培训需求分析 4-3-1 岗位胜任力分析 4-3-2 任职资格标准 4-3-3 岗位培训需求点 4-4 基于胜任力的房地产行业员工培训需求分析 4-4-1 绩效考核结果 4-4-2 员工素质能力测评 4-4-3 员工职业生涯规划 4-4-4 员工培训需求点 第5章: A公司基于胜任力项目经理培训需求分析 5-1 A公司培训概况 5-2 A公司战略与环境分析 5-2-1 外部环境分析 5-2-2 战略规划 5-2-3 公司核心竞争力分析 5-2-4 小结 5-3 A房地产公司项目经理新素质模型构建 5-3-1 选择研究职位项目经理 5-3-2 战略调整对项目经理能力与素质的新要求 5-3-3 绩效考核体系重新调整 5-3-4 项目经理素质模型的重新调整