绩效考核评价表(综)

月度绩效评估表部门西方人名的第一个字邮政统计员审查员评价指标评价标准得分得分扣除原因关键绩效指标(40%)数据的及时率和准确率以及数据的整理和提交每天审核操作票后，及时向公司和集团汇报数据，做到准确无误。如有延误，每例扣2分。11及时准确的工资分配率按照指定的时间节点完成工资分配工作，确保工资分配的准确性。如有延误或失误，每起案件，扣2分。11考勤管理的及时性和公平性根据公司的考勤管理规定，及时、如实地通知、检查、总结和汇报部门和下属班组的考勤情况。如考勤有任何延误或舞弊，每例扣2分。11收发文件和整理归档材料的及时率和完好率及时收发公司文件，整理和归档数据。如有任何延误或数据丢失，每例扣1分。7奖励项目在工作过程中，小组或公司给予表扬，提出合理建议并采纳，每次加3分。工作态度(30%)热情1.主动完成长期的各种任务，主动完成额外的任务。9-10分2.积极完成所有工作任务。8-9分3、热情一般，有时工作拖沓。7-8分4、工作热情差，经常拖延，不能按时完成。低于7分责任感1.工作责任心强。9-10分2、工作责任心强。8-9分3、工作有一定的责任感。7-8分4、责任心不强。低于7分纪律感1、能长期严格遵守工作规则和标准，有较强的自觉性和纪律性。9-10分2.遵守工作规章和标准，有强烈的意识和纪律。8-9分3.基本上，他们可以遵守工作规则、标准和纪律，但偶尔他们也有松懈的自我要求。7-8分4、不能遵守工作规则和标准，经常发生违规行为，觉悟和纪律差。低于7分工作容量(30%)规划和行政力量1.能够高效地制定计划，能够很好地执行分配的任务和指令，没有延迟，效率高。9-10分2.能够制定合理的计划并按时完成工作。8-9分3.做事有一定的计划，需要领导和同事的帮助。这项工作有时会被耽搁。7-8分4、做事没有计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成任务。低于7分沟通和解决问题的能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。9-10分2、通过自身的沟通能力，能够基本处理工作中遇到的问题。8-9分3.沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助来沟通和处理工作中的问题。7-8分4.需要领导或同事的协助来沟通和处理工作中的问题。低于7分团队合作能力1.上级在把任务交给团队时，可以很好地协助团队完成任务。9-10分2.能够帮助同事更好地完成某些任务。8-9分3.团队合作能力一般，有时会延误团队任务完成时间。7-8分4.团队合作能力差往往会延迟团队任务的完成。低于7分估价得分关键绩效考核总分态度考核总分能力考核总分部门领导签字：月度绩效评估表部门西方人名的第一个字邮政计划员-生产审查员评价指标评价标准得分得分扣除原因关键绩效指标(40%)信息收集的及时率及时了解进港内贸和外贸船舶，收集船舶资料和配载计划，并根据进港船舶预报及时与船舶货运代理进行对接，确定船舶是否具备进港条件。如因工作不及时造成失误，每例扣1分。8计划的及时率及时合理的编制昼夜生产计划，做到一及时分析和评估船舶和混合矿计划的执行情况，定期向集团业务部汇报倒班计划的进展情况，及时处理生产组织中的突发情况，并在当天的生产会议上进行情况汇报。如有任何延误或错误，每例扣2分。9目标数量完成情况评估的及时率根据每月出矿量、出矿量和混矿量，及时进行现金考核。如有任何延误或错误，每例扣3分。14奖励项目在完成目标金额后，每超出5%将加1分。工作态度(30%)热情1.主动完成长期的各种任务，主动完成额外的任务。9-10分2.积极完成所有工作任务。8-9分3、热情一般，有时工作拖沓。7-8分4、工作热情差，经常拖延，不能按时完成。低于7分责任感1.工作责任心强。9-10分2、工作责任心强。8-9分3、工作有一定的责任感。7-8分4、责任心不强。低于7分纪律感1、能长期严格遵守工作规则和标准，有较强的自觉性和纪律性。9-10分3.遵守工作规章和标准，有强烈的意识和纪律。8-9分3.基本上，他们可以遵守工作规则、标准和纪律，但偶尔他们也有松懈的自我要求。7-8分4、不能遵守工作规则和标准，经常发生违规行为，觉悟和纪律差。低于7分工作容量(30%)规划和行政力量1.能够高效地制定计划，能够很好地执行分配的任务和指令，没有延迟，效率高。9-10分2.能够制定合理的计划并按时完成工作。8-9分3.做事有一定的计划，需要领导和同事的帮助。这项工作有时会被耽搁。7-8分4、做事没有计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成任务。低于7分沟通和解决问题的能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。9-10分2、通过自身的沟通能力，能够基本处理工作中遇到的问题。8-9分3.沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助来沟通和处理工作中的问题。7-8分4.需要领导或同事的协助来沟通和处理工作中的问题。低于7分团队合作能力1.上级在把任务交给团队时，可以很好地协助团队完成任务。9-10分2.能够帮助同事更好地完成某些任务。8-9分3.团队合作能力一般，有时会延误团队任务完成时间。7-8分4.团队合作能力差往往会延迟团队任务的完成。低于7分估价得分关键绩效考核总分态度考核总分能力考核总分部门领导签字：月度绩效评估表部门西方人名的第一个字邮政计划员-仓库审查员评价指标评价标准得分得分扣除原因关键绩效指标(40%)信息收集的及时率根据进出口货物的性质和流向，结合现有仓库条件，进行货物的整理，将货物堆放、堆放结合起来，制定交货计划，并及时利用场地利用计划，腾出可用场地。如有工作失误，每处扣1分。8计划的及时率及时合理地制定内部货物转运计划，确保混合母船和混合矿址安排的可持续性。如有错误，每例扣2分。9计划执行的错误率制定香港货源的列车交付计划，及时做好与联络处、货运代理和车管所的联系，制定香港货源的车辆交付计划，及时做好与物流和代理的联系，提前做好改水货源的生产计划，减少运输过程中的冲突在完成目标金额后，每超出5%将加1分。工作态度(30%)热情1.主动完成长期的各种任务，主动完成额外的任务。9-10分2.积极完成所有工作任务。8-9分3、热情一般，有时工作拖沓。7-8分4、工作热情差，经常拖延，不能按时完成。低于7分责任感1.工作责任心强。9-10分2、工作责任心强。8-9分3、工作有一定的责任感。7-8分4、责任心不强。低于7分纪律感1、能长期严格遵守工作规则和标准，有较强的自觉性和纪律性。9-10分4.遵守工作规章和标准，有强烈的意识和纪律。8-9分3.基本上，他们可以遵守工作规则、标准和纪律，但偶尔他们也有松懈的自我要求。7-8分4、不能遵守工作规则和标准，经常发生违规行为，觉悟和纪律差。低于7分工作容量(30%)规划和行政力量1.能够高效地制定计划，能够很好地执行分配的任务和指令，没有延迟，效率高。9-10分2.能够制定合理的计划并按时完成工作。8-9分3.做事有一定的计划，需要领导和同事的帮助。这项工作有时会被耽搁。7-8分4、做事没有计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成任务。低于7分沟通和解决问题的能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。9-10分2、通过自身的沟通能力，能够基本处理工作中遇到的问题。8-9分3.沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助来沟通和处理工作中的问题。7-8分4.需要领导或同事的协助来沟通和处理工作中的问题。低于7分团队合作能力1.上级在把任务交给团队时，可以很好地协助团队完成任务。9-10分2.能够帮助同事更好地完成某些任务。8-9分3.团队合作能力一般，有时会延误团队任务完成时间。7-8分4.团队合作能力差往往会延迟团队任务的完成。低于7分估价得分关键绩效考核总分态度考核总分能力考核总分部门领导签字：月度绩效评估表部门西方人名的第一个字邮政铁路联络官审查员评价指标评价标准得分得分扣除原因关键绩效指标(40%)列车交付计划的赎回率鉴于香港的货物供应，我们应积极联系铁路和货运代理，并制定一个良好的列车交付计划。如果我们不与铁路和货运代理联系，延误火车交付，计划就无法实现，导致到达香港的货物严重积压。每例扣3分。20数据提交的及时性和准确性及时向公司和集团报告数据，确保准确无误。如有任何延误或错误，每例扣3分。20奖励项目在工作过程中，小组或公司给予表扬，提出合理建议并采纳，每次加3分。工作态度(30%)热情1.主动完成长期的各种任务，主动完成额外的任务。9-10分2.积极完成所有工作任务。8-9分3、热情一般，有时工作拖沓。7-8分4、工作热情差，经常拖延，不能按时完成。低于7分责任感1.工作责任心强。9-10分2、工作责任心强。8-9分3、工作有一定的责任感。7-8分4、责任心不强。低于7分纪律感1、能长期严格遵守工作规则和标准，有较强的自觉性和纪律性。9-10分5.遵守工作规章和标准，有强烈的意识和纪律。8-9分3.基本上，他们可以遵守工作规则、标准和纪律，但偶尔他们也有松懈的自我要求。7-8分4、不能遵守工作规则和标准，经常发生违规行为，意识和纪律是8-9分3.做事有一定的计划，需要领导和同事的帮助。这项工作有时会被耽搁。7-8分4、做事没有计划，缺乏组织能力，工作经常出现拖沓，不能按时完成任务。低于7分沟通和解决问题的能力1、具有较强的沟通能力，能有效处理工作中遇到的问题。9-10分2、通过自身的沟通能力，能够基本处理工作中遇到的问题。8-9分3.沟通能力一般，偶尔需要领导或同事的协助来沟通和处理工作中的问题。7-8分4.需要领导或同事的协助来沟通和处理工作中的问题。低于7分团队合作能力1.上级在把任务交给团队时，可以很好地协助团队完成任务。9-10分2.能够帮助同事更好地完成某些任务。8-9分3.团队合作能力一般，有时会延误团队任务完成时间。7-8分4.团队合作能力差往往会延迟团队任务的完成。低于7分估价得分关键绩效考核总分态度考核总分能力考核总分部门领导签字：月度绩效评估表部门西方人名的第一个字邮政中央控制操作员审查员评价指标评价标准得分得分扣除原因关键绩效指标(40%)流程起止错误率严格执行工艺启停管理要求，启动工艺前必须做好相关确认工作。检查发现未执行，或有错误，扣10分/次。10相关记录的完成率做好工艺清洗、保养的启停、水位计、斗轮秤、皮带秤、工艺设备等问题的记录和反