★水利水电工程职称论文提纲范文水利水电工程职称论文提纲格式模板

水利水电工程职称论文提纲范文水利水电工程职称论文提纲格式模板 摘要 第一章 导论 1-1 研究的背景 1-2 研究的意义 1-3 论文的思路、框架及方法 1-3-1 论文的研究思路 1-3-2 论文的研究框架 1-3-3 论文的研究方法 第二章 人力资源规划理论综述 2-1 国内外人力资源规划发展概况 2-1-1 国外人力资源规划发展概况 2-1-2 国内人力资源规划的发展概况 2-2 人力资源规划制定的内容、程序及方法 2-2-1 人力资源规划的内容 2-2-2 人力资源规划程序 2-3 人力资源规划方法 第三章 N设计院所处的战略环境及人力资源现状分析 3-1 水利行业背景及特点 3-3 N设计院发展概况 3-4 N设计院发展战略 3-5 N设计院人力资源现状分析 3-5-1 组织机构分析 3-5-2 人员结构分析 3-6 N设计院人力资源配备存在的问题 第四章 N设计院人力资源需求与供给预测 4-1 影响企业人力资源供需预测的因素 4-1-1 影响企业人力资源供需预测的因素分析 4-1-2 影响N设计院人力资源供需预测的因素分析 4-2 N设计院内外部环境分析 4-2-1 N设计院发展规模及经营规模分析 4-2-2 外部环境分析 4-2-3 内部环境分析 4-3 N设计院未来五年人力资源需求预测 4-3-1 N设计院未来五年人员需求总预测 4-3-2 各类人才需求预测 4-4 N设计院未来五年人力资源供给预测 4-4-1 内部供给预测 4-4-2 外部供给预测 4-4-3 N设计院人力资源供求平衡分析 第五章 N设计院人力资源规划设计 5-1 N设计院人力资源规划设计目标 5-2 N设计院人力资源规划设计原则 5-3 N设计院人力资源规划设计内容 5-3-1 做好组织规划设计 5-3-2 做好制度规划设计 5-3-3 人员招聘规划 5-3-4 培训开发规划 5-3-5 人员流动规划 第六章 N设计院人力资源规划实施的保障措施 6-1 构建科学合理的人力资源管理体系 6-2 做好员工的职业生涯规划培养工作 6-3 建立合理公正的绩效考评体系 6-4 建立公平有效的薪酬激励制度 6-5 构建以人为本的企业文化 6-6 建立并完善人力资源信息系统 结束语 _ 攻读学位期间发表学术论文目录 第1章 绪论 11 论文的写作背景及意义 12 国内外相关理论研究现状 121 国外相关理论的研究现状 122 国内相关理论的研究现状 13 论文的写作思路及研究方法 131 论文的写作思路 132 论文的研究方法 14 论文的创新之处 第2章 企业经营战略理论综述 21 企业经营战略的含义及分类 211 企业经营战略的含义 212 企业经营战略的分类 22 企业经营战略理论 221 经营战略的外部环境分析 222 经营战略的内部环境分析 223 企业经营战略的SWOT分析 224 企业经营战略的选择 23 企业经营战略实施的基础 231 经营战略目标的制定 232 战略资源的规划和配置 233 组织结构与经营战略的匹配 234 组织文化与经营战略实施 24 本章小结 第3章 黑龙江省水利水电工程总公司经营分析 31 黑龙江省水利水电工程总公司的发展历程 32 黑龙江省水利水电工程总公司发展现状及问题 321 企业组织结构方面 322 生产管理方面 323 企业主要资源管理方面 324 质量管理方面 325 企业文化管理方面 33 本章小结 第4章 黑龙江省水利水电工程总公司内外环境分析 41 黑龙江省水利水电工程总公司外部环境分析 411 宏观环境分析(PEST分析法) 412 行业环境分析 413 竞争对手分析 42 黑龙江省水利水电工程总公司内部环境分析 421 经营战略资源分析 422 竞争优势分析 423 黑龙江省水利工程总公司的SWOT分析 43 本章小结 第5章 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略的选择 51 国内同行业先进企业的经营战略的启示 511 辽宁省水利工程局采用横向一体化战略 512 中铁第十三局集团的战略联盟 513 中国水电第一工程局采用相关多元化经营战略 52 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略目标 53 基于SOWT分析可选择经营战略 54 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略方案的评估和筛选 55 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略的选择 56 本章小结 第6章 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略实施 61 总公司资源的规划和配置是经营战略实施的基础 611 总公司的人力资源保障 612 总公司的物质资源保障 613 总公司的金融资源保障 614 总公司资源的优化配置 62 总公司组织结构是经营战略实施的保证 63 运用战略联盟方案提高总公司的核心竞争能力 64 黑龙江省水利水电工程总公司经营战略控制的方法 641 总公司经营战略的前提控制 642 总公司经营战略的执行控制 643 总公司经营战略的监视 65 本章小结 结论 _ 个人简历 中文摘要 第一章 绪论 第一节 本文研究的背景、目的与意义 第二节 国内外关于企业发展战略理论研究现状 一、国外关于企业发展战略理论研究现状 二、国内关于企业发展战略理论研究现状 第三节 论文的总体思路及主要内容 第四节 本论文主要名词(术语、简称)的解释及研究范围界定 第五节 本论文可能创新之处 第二章 本研究所涉及的相关理论及分析工具概述 第一节 本研究所涉及的相关理论概述 一、战略管理的基本概念 二、战略管理的原则 三、四种主要的战略管理理念 第二节 相关分析工具概述 一、SWOT分析法 二、PEST模型 第三章 宁夏水利水电工程局发展环境分析与评价 第一节 宁夏水利水电工程局外部主要环境因素分析 一、宏观环境分析 二、行业竞争环境分析 第二节 宁夏水利水电工程局内部环境分析 一、工程局发展概况 二、工程局经营条件分析 三、工程局内部管理分析 四、工程局盈利能力分析 第三节 宁夏水利水电工程局所处环境的综合分析结论 一、宁夏水利水电工程局所处外部环境分析结论 二、宁夏水利水电工程局内部环境分析结论 三、宁夏水利水电工程局发展战略的筛选 第四章 宁夏水利水电工程局发展战略定位及发展战略选择 第一节 宁夏水利水电工程局发展战略定位总体思路及目标 第二节 宁夏水利水电工程局发展战略的选择 一、总体战略的选择 二、业务战略的选择 三、职能战略的选择 第五章 宁夏水利水电工程局发展战略实施方案及应注意的问题 第一节 宁夏水利水电工程局发展战略实施方案 一、发展战略实施的基本原则 二、实施发展战略的重点工作 三、发展战略实施的控制条件、方式及切入点 四、发展战略的实施步骤 第二节 宁夏水利水电工程局发展战略的实施中应注意的问题 第六章 结论及展望 _ 谢辞 个人简介 第1章 导论 1-1 问题的提出 1-1-1 工程勘察设计单位的定义 1-1-2 改企建制的内含 1-2 改企建制的理论基础 1-2-1 市场经济理论探索与经济体制改革 1-2-2 现代企业理论探索与国企改制 1-3 研究思路和方法 1-3-1 研究思路 1-3-2 工作方法 第2章 中南院改企建制环境和条件分析 2-1 改企建制政策环境分析 2-1-1 我国社会主义市场经济体制基本确立 2-1-2 国企改革已深入到产权制度层面 2-1-3 勘察设计单位由改企转入建立现代企业制度 2-1-4 勘察设计单位改企建制的政策环境已基本形成 2-2 中南院现状及改企建制条件分析 2-2-1 中南院基本情况 2-2-2 中南院组织管理体系现状 2-2-3 中南院所在行业分析 2-2-4 中南院与主要竞争对手优劣势分析 2-3 综合分析 第3章 中南院改制方案 3-1 改制方案设计总体思路 3-1-1 中南院的企业宗旨、目标和发展战略 3-1-2 改制工作的指导思想、原则、目标 3-1-3 制定改制方案的主要政策依据 3-1-4 中南院业务重组及机构重组 3-1-5 中南院改制方案的框架 3-2 改制企业股权结构及法人治理结构设计原则 3-2-1 股权结构 3-2-2 法人治理结构 3-3 主业改制方案 3-3-1 业务范围及组织机构 3-3-2 注册资本金 3-3-3 股权结构 3-3-4 法人治理结构 3-4 辅业改制方案 3-4-1 中南水建有限公司 3-4-2 中南建筑设计咨询公司 3-4-3 长沙圭臬高新技术有限公司 3-4-4 中南物业发展公司 3-4-5 中南文印复制有限公司 3-5 分离企业办社会职能方案 3-5-1 子弟学校 3-5-2 中南院职工医院 3-5-3 幼儿园 3-5-4 离、退休人员管理 3-5-5 居委会 第4章 中南院改制支持性操作方案 4-1 人员分流安置方案 4-1-1 人员分流安置工作基本原则 4-1-2 分流安置人员劳动关系的处理 4-1-3 经济补偿金支付标准 4-1-4 社会保险关系的处理 4-1-5 离退休人员管理 4-2 资产处置方案 4-2-2 主辅分离辅业改制资产处置的范围 4-2-3 改制单位资产的认定 4-2-4 改制单位资产处置 4-2-5 改制单位债权债务的处理 4-2-6 资产处置后的产权登记 4-3 员工出资方案 4-3-1 员工出资认股的原则 4-3-2 出资认购限额的确定 4-3-3 员工出资转让和回购 4-4 改制企业经营者长期激励方案 4-4-1 长期激励的目的、原则、对象 4-4-2 长期激励计划 4-4-3 长期激励计划执行与管理 4-4-4