部门核算与企业成本控制

毕业论文(设计)标题学校专业贸易学生姓名年级水平教师从学术事务办公室毕业2015年6月20日毕业部门会计与企业成本控制毕业论文企业内部控制制度是否严格，实施是否到位，直接关系到企业的成败和生存。实施内部控制的手段和方法很多。本文从部门会计的角度探讨了企业成本控制的一些观点和看法。关键词企业；部门会计；成本控制为了生存和发展，企业依赖利润。为了生存和发展，企业必须采取各种生产和管理策略。目前，主要策略是“价格战”。在保证质量的前提下，我们将继续降低产品价格，通过价格获取效益。为了降低价格，必须挖掘企业内部潜力，采用先进的成本管理模式，加强成本控制。成本优势是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段。成本优势可以转化为价格优势，从而使企业处于有利的竞争地位，特别是在当今买方市场环境下，在产品质量不变的情况下，降低成本可以获得更多的市场份额。因此，在当今激烈的市场竞争中，加强企业的成本控制是非常必要的。近年来，我国内部成本控制取得了许多成绩，但也存在许多问题，主要表现为：一是内部成本控制理念落后。目前，在成本控制的实际操作中，中国企业存在着观念落后的现象。许多企业仍然将成本控制的范围局限于产品的生产过程，只注重生产成本的单一控制，而忽略了企业项目开发和产品设计对产品成本的影响。第二，成本控制方法单一。在现有的企业内部成本控制中，大多数企业认为降低成本的基本手段是节约。他们单方面从降低成本开始，甚至试图避免某些成本的发生，而没有从根本上解决成本控制的问题。第三，内部成本控制的主要思想是错误的。长期以来，我们把成本控制视为少数高级管理人员的专利。每个人都认为成本控制是财务部门、生产部门或管理部门的事情，这导致大多数员工对成本意识漠不关心。第四，缺乏系统的战略成本管理思维。传统成本管理方法的研究主要针对单一的成本管理方法，缺乏对方法之间关系的研究，不能形成系统的战略成本管理体系。一、部门会计的意义企业很难准确确定部门尤其是企业职能部门的评估方法和标准，评估标准和结果是否合理真实也很难界定。一个企业的有效成本控制不可能由一两个部门来实现。企业的经理们想出了许多控制成本的方法。常见的有：高度集中的权力。大至数千万，小至几毛钱，都必须由最高领导人签署。部分授权。中层领导有一定的审批权。如果超过了限额，他们必须要求上级主管签字。这种批准将在不同级别进行，直到最高管理层。以上两种方法一般都无效。成本控制的关键在于企业的“单位”部门，而不是“个人”员工。只有抓住这一基础，才能解决企业成本控制的难题。部门会计是部门的经济责任考核方法，也是充分授权部门领导的经济核算方法。主要内容是：下达各部门年度成本和利润目标，分解落实到小组和个人，并与奖惩挂钩，做到责、权、利统一。在这个目标的控制下，部门经理可以自己决定部门的收支项目。公司指定财务、企业管理、审计等部门(或专门的项目组)定期监督检查，检查费用，定期公布，年终总结奖惩，部门领导对整个部门的费用有完全的自主权，同时也承担全部责任。部门会计可以有效解决成本控制问题。成本控制实际上是一个全面参与和个人控制的过程。通过充分参与，这意味着企业中的每个人都会影响成本控制的结果，但成本控制的重点不是这些个人，而是这些个人的直接领导者，部门领导者。在现代企业中，界定部门领导职能最重要的是有效控制部门成本。如果部门领导真正对自己的部门实施有效的成本控制，他们将真正实现整个企业的成本控制目标。因此，基于部门的“部门会计”方法是一种有效的成本管理方法。部门会计的优势：充分授权部门领导，极大地调动中层管理者和员工的积极性和责任感。成本和利润与个人(部门)的利益相关联。每个部门、每个主管和每个员工都会密切关注成本和利润，追求最佳成本和最大利润，从而实现公司运营成本的降低和利润的最大化。二、企业应做好部门会计工作，应做好以下工作企业各级领导要重视部门会计工作，下决心实施部门成本核算制度。各部门会计人员应懂管理，特别是熟悉生产技术，应用价值工程、成本最小化理论和方法，坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论和方法，进行科学预测、决策、预算、控制和分析，并利用计算机处理相关信息，以适应现代成本管理的需要。我们应该使部门的会计有助于未来成本控制工作的改进和可行性，而不是简单地说明部门实际成本支出的超支和节余。企业应树立战略成本管理理念。对企业的产业价值链进行分析，确定整个价值链中与产品相关的所有成本，尽可能消除所有“不增值的业务”，同时尽可能提高“可以增值的业务”的运营效率，减少对其资源的占用和消耗，从而最大限度地优化“价值链”，使企业在增收节支方面获得竞争优势。部门成本预测和控制的内涵也应延伸到非物质成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本、关联方交易成本等。按照单位精细化管理要求，加强财务核算，丰富财务会计报告体系。加强会计环节，根据单位管理的需要，利用电算化会计的优势，分项目、分部门、分账户进行明细核算，确保提供尽可能详细的会计信息。通过部门会计和成本会计的相互检查，可以保证会计的准确性。增加会计报表的内容，在提交统一的财务会计报表的同时，建立并定期提交预算收入、支出绩效和差异分析，使报表用户能够清晰地掌握单位预算执行的进度，最终形成一个贯穿整个企业的纵横交错的目标成本管理体系。通过各种渠道和形式进行培训，提高部门领导的财务管理水平。正确的方向是成功的一半，成本控制也是如此。为了做好部门的会计工作，有必要不断提高部门领导的财务管理水平。首先，通过安排各种专项任务，部门领导可以提高规范财务行为的意识，掌握工作的实施方法、步骤和重点。例如，召开预算安排会议，可以使部门领导更加重视预算工作，通过交流和学习其他部门的预算编制优势，提高本部门的预算编制质量。二是部门会计和成本会计通过例会制度讨论工作实践中发现的问题，以提高成本会计解决具体会计问题和监督会计执行事项的效率。第三，财务部门应收集相关的财务法律法规，形成汇编，并发布给各部门领导和部门会计人员，以促进各项具体任务的