项目岗位管理目标责任书(物资管理团队)

项目岗位管理目标责任书(XX )(物资管理小组)a方：项目经理部以b方：材料负责人为首的物资管理小组为更好地服务业主，创造精品工程，提高交易质量，进一步完善项目管理目标责任体系，积极规避项目潜在的各种风险和不利因素，有效解决，提高项目精细化管理水平和经济效益，公司与本项目签订项目管理目标责任书 根据本项目岗位的设置和分工，签订本岗位管理目标责任书，明确项目和本岗位的权利、责任、利益，双方共同遵守。第一条目标管理责任(一)经济效益目标；1 .成本管理目标：自我部分收入(请填写)万元，成本管理目标(请填写)万元本项目成本管理目标责任的分解如下表所示。2 .风险解决目标：项目风险解决目标(请填写)万元。3 .承包(请填写)上缴目标：项的上缴目标。(二)工期管理目标： (请填写) 。(三)质量管理目标： (请填写) 。(四)安全生产目标： (请填写) 。(五)文明施工目标： (请填写) 。(六)物资管理目标：和物资部门的特别责任状要求。 钢管紧固件支撑系统等旋转材料总成本控制目标(请填写)万元。第二条风险担保金的缴纳(按公司项目目标责任管理办法执行分类)材料负责人：无要求第三条双方的责任和权利(1)项目经理部1、负责生产要素的组织及时解决工程需要的人、财、物。2 .负责各交叉工程专业的协调工作；3 .协助安排项目本身的机器使用。4 .负责编制工程施工方案，按程序进行审查。5 .提交转包合同，明确合同的实施目标和注意事项。6 .指导并协助主管办理现场签证；7 .工程完成，按责任书履行奖惩。8 .主持与接班人的工作交接。9 .负责检验负责人提交的内部现场签证内容的真实性，有责任根据实际情况签署意见。(2)负责人1、在项目经理和公司职能部门的指导下，贯彻执行公司有关材料管理的各种规章制度。2、积极做好项目材料部门和其他部门的协调工作，促进部门间信息的顺利化。 加强材料入场计划的管理，保持准时质量，在数量上组织各种材料入场。3、加强现场物资管理，严格执行限度的材料制度，为降低项目材料成本的多创效果作出贡献。 协助施工人员控制承包小组材料的使用，严格按照审查通过的材料使用量计划分发材料，防止材料过度消耗情况的发生。4、配合现场文明工程，材料按规格、型号整理，做好标志保管。5 .负责各类材料总账和材料成本的计算，项目经理和项目相关部门做好经济活动的分析，严格控制材料成本，提高项目的经济效果。6、掌握现场材料实施动态管理，按时组织财务、商务、施工人员和施工团队进行物资盘点和分析。7、配合工程项目现场签证工作，参与项目部风险解决。8 .按项目部要求提交负责的工程竣工资料。9 .因工作中途需要离开项目，必须向接班人交接详细工作，接班人继续执行本责任书的有关条款。 工作交接不清楚，影响工作持续开展的，取消资格。10 .配合项目有关部门完成项目材料异常损失的发生。11 .完成公司和项目部说明的其他工作。第四条实现和奖惩鼓励1 .全面完成本责任状第二条规定的各项管理目标，公司审计确定后，返还风险担保金，参与项目节点现金化和最终现金化分配。2 .在满足第1条的基础上，节点现金化和最终现金化必须实现成本管理效果的原则本单位根据成本控制目标责任分解表进行评价，得分80分者超过可以接受正常奖励的80分，每超过1分奖励金额上升5%的得分为75-80分者，不受到赏罚的得分低于75分者，没收所有风险担保金3、参加项目风险解决，取得成绩的参加项目风险解决奖励。4 .奖金分配根据“按劳动分配、工作进行报酬”的原则，本队第一责任人的报酬额由项目经理根据项目管理目标责任书决定，团队内其他人员的报酬额由本队第一责任人根据各岗位的工作情况提出具体的分配方案(二)处罚；1 .质量目标：没有达到质量目标，返工费用的10%从负责人的风险担保金中扣除，现金化奖的10%也扣除。2 .工期目标：由于负责人管理的原因工期未达到合同要求的，推迟一天扣除10%的奖金。3 .安全目标：施工中发生重大工伤、死亡等事故时，取消负责人资格，按公司规定处罚。4.CI、文明施工目标：由于负责人的原因项目CI、文明施工未达到文明施工模板施工现场标准，扣除负责人奖励基本数的5 %。5 .工作中有贪污、渎职等违法违纪行为，公司确认事实的，全额扣除责任人的风险赔偿押金，根据情节的重量和给企业造成的损失程度处罚责任人。第五条本责任书自签订之日起生效，经审计、兑现后失效。第六条本责任书未完成，按公司(分公司)有关制度执行。第七条本责任书为一式叁分，双方各持一份，报公司(分公司)备案记录一份。项目经理：负责人：年月日年月日项目责任成本目标分解表序列号成本归属控制指标控制目标值每个单位的重量权重生产技术物资动力商业质安财务后勤1人事费劳务承包决算工程量(施工图纸内)工程图预算量2572劳务承包决算工程量(施工图纸外、凿子、拆解、运输等)现场实测21143杂役费劳务的合计价格是3%31121194劳务承包结算单价劳务承包合同单价555材料费钢筋损耗率样品量1.5%3122196混凝土损耗率图示网尺寸的0%332197租赁费，如钢管、紧固件支撑系统成本估算33121108库(包括电)材料费总额2.5%221169其他材料(自来水、材料检验费等)责任成本估算112111710机械费机器租赁费责任成本估算224811